國內游泳市場終于迎來了資本的注入，云上游泳館加盟品牌率先行動。早在國內還沒有職業體育這一概念時，游泳就是我國普及程度名列前茅的運動，但卻因為場地資源限制，季節限制等眾多原因，這一擁有廣大市場的產業，并不被看好，一直沒能發展壯大。
直至2017年，孫楊、傅園慧等游泳健將爆紅網絡，也徹底帶火了國內的游泳市場，他們利用自身的明星光環，帶動全民游泳熱潮，也帶動了我國游泳相關產業的發展。注意到這一現象的云上游泳館加盟品牌，決定投身這片大好藍海。
在入局前，云上游泳館加盟品牌負責人注意到，體育相關產業，想要規模化發展，要注重三大要點：人才、資本、群眾基礎。具體到游泳產業，在明星效應之下，已經擁有了極為良好的群眾基礎，在游泳健身理念普及良好的國情下，人才資源并不匱乏，缺少的，就是資本來推動場館硬件設施進化與盈利模式轉化。
那么，云上資本的注入，能否一舉突破游泳行業現有格局，改變行業需求高于供給、供給質量差、產業化程度低的局面、帶動“軟硬件”共同進步呢?
國際泳聯執行主任柯奈爾.馬庫萊斯對中國游泳產業做出過指點：“中國想要發展游泳，應該有一個終身的，長期的賽事品牌。”這句話也成為了不少投入游泳產業的創業者們的信條，以“鵬之星”為代表的一眾企業，便在“為賽事做準備”上展開了行動，人才培訓，青訓等都成為了經營重點。云上深知這一節點重要性，斥資組建了專業的教練人才團隊，為搶占國內龐大青訓市場做足準備。
改變現有觀念，是云上面對的一大難題。我國現有游泳場館，大多數為夏季開業，三季歇業，這影響了大部分群眾的固有觀念，認為游泳館只是夏季消暑場所，真正的游泳愛好者只能在夏季享受游泳的快樂。這樣的模式和觀念，讓游泳場館的收入大大受限，想要突破限制，就要“軟硬件”共同進化。
云上水運動游泳公園一出手，就體現出了資本的強大運作力。
硬件方面，云上斥資引進“恒溫泳池”技術，保證四季水溫怡人，場館全年營業，打破傳統單季經營窘境。同時，云上游泳館引入了水中慢跑、水中瑜伽等水中運動，意在打破“夏季消暑游泳館”的固有觀念，建立“水運動游泳公園”概念，讓消費者意識到，游泳館還有“健身”“改善亞健康”“減肥”等諸多功用，拓寬使用場景，同時也拓寬盈利渠道。此外，云上選擇了少有的游泳館加盟模式，意在以此形式更迅速搶占市場。
資本加持的云上，展開了大手筆的開創性舉措，相信在如此運作下，云上水運動游泳公園必然能打破國內現有格局，開拓出擁有全新概念和盈利模式的游泳市場，帶領整個國內游泳產業走向高速發展的方向。
