《我不是藥神》作為商業影片，獲得引人矚目的成功，票房估計會到20億以上？徐崢塑造了一個有血有肉的藥俠形象，煽情是商業影片的擅長。整個影片圍繞“格列寧”這種“神藥兒”為核心，徐崢塑造出了一個極其不專業的藥商形象，展開各種矛盾沖突。一定程度上，一個極其不專業藥商的種種“囧”，意外的成了天然的票房高手。
《我不是藥神》電影有其真實事件背景，作為藥品代購第一案，當時曾經引起司法界和醫藥界的軒然大波。我們從真實案例中來探討專業藥商的專業思維。格列寧的原型，其實是某著名制藥公司研發出來的一種抗癌一線用藥。2002年，一個叫陸勇的白血病患者在醫生建議他服用了兩年瑞典藥商生產的格列衛。擅長英語的陸勇發現印度藥商仿制同成分的伊馬替尼價格特別便宜。在自己服用同時，陸勇也為幾百位病友購買了印度仿制的伊馬替尼。后陸勇由于代購的事情被以涉嫌“妨礙信用卡管理罪”和“銷售假藥罪”提起公訴。幾百名患者曾聯名寫信，請求對陸勇免予刑事處罰……隨后，檢察機關撤回了對陸勇的起訴，法院也對“撤回起訴”做出裁定。
筆者想從另一個角度，挖掘一下“現象級”影片背后的專業藥商行為和解決現實問題可能的新商業模式。在《我不是藥神》煽情之外的非荷爾蒙地帶，要想獲得專業的見解，必須找到相關的資深業內專家。于是，筆者專訪了擁有互聯網醫藥資質和GSP認證的知名藥企“嘉事瑞康（北京）醫藥有限公司”，和商務總監吳雙影就《我不是藥神》背后的專業問題展開了探討。吳總和我娓娓道來《我不是藥神》背后的專業問題和大健康新商業模式。
首先，一手貨源和可以追溯的合規貨源，是專業商業企業的第一要務。印度產的甲磺酸伊馬替尼，和原研藥不同。區別在于晶體不同，原研藥采用的是貝塔晶體，印度藥采用的是阿爾法晶體，諾華公司也與印度政府達成了協議，該藥只能在印度境內銷售，不可售往境外，否則視為侵犯諾華專利。不同企業的藥品，成分一樣，還需要做“一致性評價”，確保不同生產條件和工藝有相似的療效和毒副反應。而且，藥品和健康品代購流程可以使用更靠譜更合規的平臺渠道。
嘉事瑞康早在2005年就上線了全球第一個醫藥博客“醫藥星球”，以原研藥品說明書內容的展示查閱為核心用戶價值，導航大健康醫藥消費。嘉事瑞康在醫藥商業領域的專業性，積累下了大量的上下游企業業務資源。近些年，嘉事瑞康在做醫療機構藥品配送中心的同時，也大力用智慧物流和智慧醫療的技術深度服務了上下游客戶。
從法律上說，陸勇的代購，“非正常購銷渠道藥品”，都定義成假藥。專業醫藥經營角度，未經中國相關部門批準在國內銷售的外國藥品，都屬于售假范疇的概念。“GMP”是英文Good Manufacturing Practice的縮寫，中文的意思是“產品生產質量管理規范”，或是“優良制造標準”GMP標準（藥品生產質量管理規范），從廠房到地面、設備、人員和培訓、衛生、空氣和水的純化、生產。GMP是一種特別注重在生產過程中實施對產品質量與衛生安全的自主性管理制度。GSP是英文Good Supplying Practice縮寫，稱為《藥品經營質量管理規范》。吳總講到嘉事瑞康的GSP和互聯網化平臺建設投入了上億資金，針對物流中心、儲運設備、平臺型軟件、人員和培訓、產品優選、首營審核、計劃采購、購進驗收、儲存、銷售及售后服務等環節對經營產品全過程進行質量控制，保證向用戶提供優質的產品。
美e康福電商的技術架構是F+B+B+C，是嘉事瑞康在推進實體業務中，孵化生成的生態大健康產業模式。大健康產業中，最重要的是research and development,研發！并且還要將科研成果及時產業化。互聯網大健康企業，只是B2B，B2C，或者信息撮合的A證兒型商業平臺，解決不了“身體消費”問題。就像《我不是藥神》中看到的，大量具體的社會問題要解決。嘉事瑞康把問題當做機會，家庭職能和政府職能外包的企業化解決方案就是“美e康福”的業務思路，實體業務要植入軟件和硬件的后臺支持，大健康類業務除了產品問題，很大一部分還是要歸結到服務問題。美e康福，優選有新產品開發能力的醫藥機構、食品機構、器械耗材機構、化妝品機構，聯合專業的醫療服務機構，以“健康智能芯片”導航“身體消費”。
要搞清楚《我不是藥神》背后的問題，必須先要查閱追蹤一下相關背景資料：
格列衛是瑞士諾華制藥公司于1998年發明的一種酪氨酸激酶抑制劑類的靶向藥物，專門針對慢性粒細胞白血病和胃腸間質瘤患者，費城染色體呈陽性的急性淋巴性細胞白血病患者也可以使用的藥物。同年，印度政府在印度國內強制生產，主要由印度NATCO公司生產，商品名VEENAT。GMP認證的藥品制造企業的產品配送到全球、全國的醫療機構需要專業的GSP認證的醫藥物配送服務。
2013年4月1日，諾華制藥的格列衛在中國的20年專利期已滿，豪森藥業和江蘇正大天晴藥業股份有限公司等獲得國家食品藥品監督管理總局的批準，分別生產伊馬替尼片劑型和膠囊型仿制藥。知識產權！在創新藥和創新領域至關重要，有了知識產權的嚴格保護才有企業愿意在創新和研發領域投入巨資。中國加入WTO意味著可以獲得更大的利益，但是同時也要承擔更多的責任。印度被歐美國家制裁的可能性不大，但中國“知識產權保護”的壓力遠遠大于印度。
類似的，讓屠呦呦獲得諾貝爾獎的青蒿素100%是中國原創，但單獨使用青蒿素瘧疾蟲會產生抗性，藥物會很快失效。中國軍事醫學科學院90年代開發出了一個很有效的組合：青蒿素+苯芴醇，或者叫復方蒿甲醚。這個組合殺瘧疾效果非常好，抗藥性很低。諾華于1994年和軍事醫學科學院協商獲取了復方蒿甲醚的國際專利。諾華拿到這個專利后繼續進行了大規模科學臨床對照實驗，完成了從實驗室驗證到臨床驗證，再拿到各國的批準生產經營許可過程，在歐洲、非洲上市。知識產權是產品的“基因”，但研發、生產、批發、零售、新產品推廣是個龐大的體系。
吳總介紹說：消費者、患者、醫療機構、藥房機構、研發機構、生產機構、渠道分發機構、終端推廣機構還包括大量的像徐崢扮演的角色、陸勇那樣的多重身份“自由人”，構成了整個醫藥、大健康產業鏈，產業生態，不僅僅是“商業生態”，不僅僅是利益關聯。身體消費需要專業的力量參與，推動整個生態的良性發展。道德法規只能管人，不能約束微生物、病魔。保持家人健康、疾病康復是一個過程，需要的是美e康福這樣的專業系統工程的工具。
吳總最后總結說：美e康福“MEIEstore”，幫助企業和消費者改善未來，用的是“整案IP”模式快速導入，避免了漫長繁冗的知識產權研發及品牌營銷策劃過程。除了藥品、醫療器械這樣的超級專業產品外，其實食材、食品、保健品、化妝品、個人養護和家人養護品等都需要美e康福這樣的專業系統工具，全產業鏈環境平臺。讓研發、生產、商業流通各盡所能、互補搭檔。讓消費端擺脫被強硬推銷，被“忽悠”，讓大眾都能安心、溫馨的解決現實問題，享受“不一樣”的專業服務。
MEIEstore這個大健康新平臺，像個世外桃源，在快消費和競爭的商業環境中，我感到了一縷春風。
