虹金所平臺自2016年5月9日上線以來,已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展兩年多,對于虹金所平臺的法人胡宏良先生而言,如何打造一個優(yōu)秀的風控團隊也是平臺發(fā)展的重要工作之一,下面我們來了解一下虹金所法人胡宏良是如何打造虹金所平臺風控團隊:
1.是否需要組建風控團隊?
沒有運營人員如何進行貸前考察、貸中跟進、貸后管理等,這個問題看似實在是太基礎了。但是胡宏良不這么認為,他認為凡事都有兩面性,優(yōu)秀的風控人員固然珍貴但是也會給公司帶來極大的人力成本。就以上海為例,優(yōu)秀的風控人員月薪都要過兩萬(加上行政、交金等至少需要兩萬五千元),所以也就意味著風控人員越多成本越大。所以胡宏良認為是否需要組建風控團隊是需要根據(jù)公司發(fā)展、市場環(huán)境、財務狀況等因素相結(jié)合而定,并且現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展,基礎的云服務已經(jīng)很完善了,很多事情都可以通過外包服務公司來實現(xiàn)。
2.需要招聘何種風控人員?
技術(shù)能力:5年以上互金行業(yè)級別
性格特點:踏實肯干,工作主動,具有團隊榮譽感
興趣愛好:熱愛游泳、健身等優(yōu)先
3.需要招聘多少名風控人員?
發(fā)展初期:3名
發(fā)展一年:3-5名
發(fā)展兩年:5-10名
4.招聘渠道?
內(nèi)部舉薦
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