自阿里巴巴提出“新零售”的概念，并以“人、貨、場”對其進行定義以來，“新零售”不僅應用到消費領域，更被應用到大眾生活服務的方方面面。如今，以阿里體育、蘇寧體育、動因體育為代表的體育行業(yè)將如何以“新零售”對其戰(zhàn)略和商業(yè)模式進行詮釋呢?
不同平臺選擇了不同的實踐路徑。阿里體育走的是平臺邏輯，蘇寧體育用IP資源做零售，青少年體育培訓領跑品牌動因體育則用“新零售”為體育培訓提效，即數據化運營、服務用戶 滿足多場景多層次需求。
動因體育認為“新零售”的核心是用大數據、人工智能等技術手段洞察用戶、運營用戶，以需求為核心對產品從設計、銷售、交付到履約整個流程的各個節(jié)點做升級，從而提供更符合用戶需求的產品和服務，為整個供應鏈流轉和服務體系提能、提效。
在以銷售和課程交付為核心的同時，動因體育率先嘗試將用戶數據線上化管理，并基于龐大的用戶數據洞察市場對青少年體育培訓產品豐富度、差異化和專業(yè)性等方面需求的改變。為此，動因體育結合青少年體育培訓的多場景需求和家庭用戶多樣性的消費需求，開發(fā)了多類目、多層次的培訓產品，在籃球、足球、網球、羽毛球、擊劍五大項目中，針對性的開發(fā)了中教班、外教班、超級球隊班以及寒暑假短期性的海外游學營、封閉訓練營和走讀營等不同產品。
近期，動因體育剛剛完成對游道籃球的戰(zhàn)略投資，后者專注打造以美國籃球球星為核心資源的高端海外游學營，在頭部球星資源開發(fā)以及針對青少年體能的籃球課程研發(fā)方面具有豐富的經驗。動因體育跟游道籃球的合作，可以在產品也就是“貨”的部分進一步豐富產品體系，為用戶假期消費場景提供高端海外游學服務。
為了進一步優(yōu)化服務結構，增加與用戶之間的交互，用技術產品去提效培訓服務，動因體育接下來會利用技術和科技的力量賦能培訓業(yè)務，比如結合智能硬件，將學員檔案數據化、孩子成長數據可視化，讓用戶直接看到培訓效果，還能為孩子成長提供參考性數據。
中國的體育行業(yè)長期以來在內容、服務端與用戶端之間缺少運營與粘性，“新零售”恰好給了這個行業(yè)變革的機會和可應用的手段。如阿里體育、蘇寧體育、動因體育都在用自己的方式對產品及供應鏈管理、銷售通路與場景、消費者關系這三方面進行重構，令人期待的是誰能率先贏得用戶。
