游泳，是大眾喜愛的一種健身運動，在我國有廣泛的群眾基礎，據(jù)了解，我國每年去游泳館的人數(shù)達10億人次。然而與旺盛的游泳需求相反的是，我國游泳館數(shù)量稀少，遠不能滿足大眾所需。不僅如此，在人民生活水平日益提高的大背景下，人們對游泳的需求進一步升級，傳統(tǒng)游泳館顯然沒有跟上時代發(fā)展的步伐：商業(yè)模式單一、創(chuàng)新性不足、管理差等痛點，成為限制自身發(fā)展的桎梏。
所幸的是，我國一大批新式游泳館正在興起，它們一改傳統(tǒng)游泳館的弊端，大刀闊斧進行自我革新，煥發(fā)出了蓬勃的生命力，受到資本追捧。比如，新出現(xiàn)的云上游泳館，向國際看齊，率先推出集“游、養(yǎng)、健”于一體的新式游泳館，得到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里和騰訊的投資。這種新式游泳館的出現(xiàn)為的就是滿足消費者的多元化需求，為他們帶來更好的體驗，因而一出現(xiàn)便受到了歡迎。
傳統(tǒng)游泳館與新式游泳館存在哪些不同呢?下面做個簡單的分析：
傳統(tǒng)游泳館利潤點單一，新式游泳館利潤多元化
傳統(tǒng)游泳館最大的弊端是商業(yè)模式單一，利潤增長點少，造成投資回報慢。在國內(nèi)，大部分游泳館的主要收入來源于門票、培訓班、私教，這些收入占到總盈利額的80%，而館內(nèi)的其他收入沒有得到重視。利潤增長點單一，投資回報慢，資金不足使得后繼開發(fā)出現(xiàn)很大問題，體驗差、門票貴更抑制了潛在的游泳消費需求，降低了回頭率。
云上新式游泳館的出現(xiàn)改變了這一狀況，除了傳統(tǒng)的門票、培訓班、私教等收入外，云上開發(fā)了一系列增值服務，比如賽事組織、活動組織、海外交流學習等。令人耳目一新的是，云上在游泳館內(nèi)設置了健身房，開起了私人影院。云上創(chuàng)始人劉堅對此解釋道：“如今的消費者對健身與娛樂的界限日漸模糊，他們更喜歡把游泳健身當成一種娛樂方式，既然這樣，那么我們就選擇直接把健身房和影院搬進游泳館里，讓他們健身之余還能享受到多樣化的娛樂服務。”據(jù)了解，云上通過這種盈利模式的創(chuàng)新，使游泳館的投資回收期縮短到了1.9年，較之以往整整快了一倍。
云上游泳館的做法很高明，一方面迎合了消費者的需求，贏得了市場;另一方面延伸了業(yè)態(tài)，開創(chuàng)多個利潤增值點。這或許就是未來游泳行業(yè)發(fā)展的趨勢。
傳統(tǒng)游泳館人才缺失，云上游泳館人才優(yōu)化
傳統(tǒng)游泳館另一個難堪的情況是，缺乏優(yōu)秀的管理人才。隨著人們游泳鍛煉意識的增強，大多數(shù)人希望在游泳的同時，得到專業(yè)的指導，現(xiàn)實情況是大多數(shù)教練擅長游泳教學，卻不擅長健身指導。另外，游泳館經(jīng)營人員有的知識結(jié)構(gòu)和社會經(jīng)歷單一，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，成為阻礙游泳業(yè)經(jīng)營和開發(fā)的重要因素。
因此改變勢在必行。以云上為代表的新式游泳館，在聘用人才方面做出了優(yōu)化。云上創(chuàng)始人劉堅深知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，為了吸引優(yōu)秀的管理人才，他建立了一整套選人用人機制。一方面，云上注重從求職者中選擇高素質(zhì)的游泳館從業(yè)人員;另一方面，云上也不忘勤練內(nèi)功，培養(yǎng)儲備了大批后備管理人才。劉堅說：“云上的核心競爭力在于人才，唯有人才，才是云上保持創(chuàng)新的動力，也唯有人才戰(zhàn)略，才能令對手無法復制模仿。”
其實，傳統(tǒng)游泳館的發(fā)展陷入泥沼，其中很重要的一個原因就是經(jīng)營管理人才的缺失。不懂得經(jīng)營游泳館，就好比擁有一座金山，卻不知道如何挖掘它的價值。這一點，傳統(tǒng)游泳館可以向云上取取經(jīng)。
現(xiàn)下，游泳行業(yè)還處于穩(wěn)定的增長期，盡管傳統(tǒng)游泳館顯露了一些弊端，但以云上為代表的新式游泳館已出現(xiàn)并得到了市場認可。想入局游泳行業(yè)，加盟云上是個不錯的選擇。
