7月11日，深圳市阿卡索資訊股份有限公司（以下簡稱阿卡索）與京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（以下簡稱京瓷上海）舉行阿米巴項目啟動會，宣布雙方達成深度合作關系。京瓷上海總經理鈴木茂先生，副總經理山田倫史先生，阿卡索創始人兼CEO王志彬先生均出席了此次會議。
（京瓷上海總經理鈴木茂先生致辭）
在致辭環節中，王志彬先生表示，隨著公司的規模不斷擴大，員工規模由原來的上百名發展到數千名，各部門的團隊人數還在持續呈幾何式的增加中，管理工作可謂任重道遠。過去幾年，阿卡索陸續獲得如深創投、IDG資本、廣發信德等十數家知名投行的青睞，融資速度行業鮮有。繼而，也有不少公司及機構慕名而來，向阿卡索學習管理之道。
阿卡索的管理發展，經歷了英式的過程化管理、美國通用電器的2-7-1末位淘汰管理，同時也結合了互聯網的精益創業理念。在管理上，阿卡索追求“極致”，是教育行業的先行者。這次引進“阿米巴”，也是人性價值觀與全體創業的一次管理升級與顛覆。
眾所周知，阿米巴管理模式是由稻盛和夫創立的，簡單地說就是把公司分割成多個小組織，每一個小組織就是阿米巴。阿米巴是最微小的單細胞生物，靠著自己的力量，生存下去。所以，被定義為“阿米巴”的小組織/部門，通過實施獨立的核算管理制度，培養經營人（阿米巴負責人/巴長）的經營責任心、管理模式與技能。公司里，全體員工的積極參與，推動各阿米巴的穩步向前，最終引領公司蓬勃發展。
這種管理方法曾經有過多個成功案例，像日本電信運營商公司KDDI，甚至還幫助日本航空轉危為安。這兩家公司在阿米巴模式的指導下，不僅扭轉了當時的局勢，還一躍成為了當今的世界500強企業，此次阿卡索引入阿米巴，是為了讓公司與全球化的管理模式接軌。
王志彬先生曾在國外有大數據分析的經驗，一直堅持對阿卡索進行數據化管理。繼融合中西、歐美的管理理念后，如今引進日本“阿米巴”管理模式，將員工工作績效進一步全面標準量化，通過系統的數據化管理，明確公司運營中存在的各類問題的環節，及時且有效地指導員工工作，不斷激發員工創造性與積極性，讓阿卡索的發展再邁向另一個里程碑。
對于首次與中國在線教育企業合作，京瓷上海的總經理鈴木茂先生表示兩家公司在發展歷程中都有相似的地方，相信也正是基于這一點，才有了此次的合作。這是雙方彼此信任，攜手共進的新起點。他本人在京瓷集團擁有將近40年的工作經驗，在接下來幾個月的合作中，他將帶領團隊，結合阿卡索的發展現狀，設計一套“獨一無二”的先進管理方案。
屆時，京瓷上海將會派代表進駐阿卡索，對現有的阿卡索管理模式進行全面升級，綜合提高內部管理能力，構建分部門核算管理制度，增強阿卡索的競爭力，為企業發展注入新能量。
如今，在線教育行業在國內蓬勃發展，同時又競爭激烈。同行業的競爭對手紛紛在教學內容，教學技術和師資等方面加碼，試圖走出一條差異化道路，但效果還不明顯。阿卡索獨辟蹊徑，選擇內部管理升級，讓企業從內部“脫胎換骨”，煥發出新的生命活力，獲得獨特的競爭優勢。
阿卡索一直堅信未來教育服務行業的競爭就是管理的競爭。誰能把管理方式去繁留簡，服務好每一位用戶，誰就能抓住用戶的心，贏得客戶的好感，從而提高公司盈利能力，實現公司利潤率上升。
（左：京瓷上海總經理鈴木茂先生 右：阿卡索創始人兼CEO王志彬先生）
京瓷集團是由稻盛和夫于1959年在京都成立的京都陶瓷株式會社發展而來的，如今已經成為世界500強企業，在全球的事業涉及原材料、零部件、設備、機器以及服務、網絡事業等眾多領域。京瓷上海是稻盛和夫曾親自擔任董事長的少數子公司之一。
