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2018年7月14日，“立刻說(shuō)”攜手良師雅集和以諾教育，特邀著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波作為現(xiàn)場(chǎng)講師，在廣州長(zhǎng)隆國(guó)際會(huì)展中心舉辦了“知行合一的12堂必修課”的第一場(chǎng)講座。

吳曉波在講座中從經(jīng)濟(jì)角度看大趨勢(shì)，剖析過(guò)去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的動(dòng)力以及新趨勢(shì)下的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的當(dāng)下，每一個(gè)中國(guó)人都迫切希望眺望到，未來(lái)還有哪條河溝會(huì)水量上漲，哪里會(huì)冒出新的大魚(yú)。在吳曉波看來(lái)，急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級(jí)的消費(fèi)能力，如同一個(gè)恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈沖擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現(xiàn)在各社會(huì)階層之間的沖突、各利益集團(tuán)之間的矛盾與妥協(xié)，同時(shí)，也體現(xiàn)在中國(guó)與美國(guó)、日本、歐盟，以及周遭鄰國(guó)之間的政治及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。大水之中，必有大魚(yú)。

在這十年當(dāng)中，中國(guó)公司的體量發(fā)生了巨大的變化：

在世界500強(qiáng)的名單中，中國(guó)公司的數(shù)量從35家增加到了115家，其中，有四家進(jìn)入到前十大的行列中；

在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費(fèi)類(lèi)公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進(jìn)全球前十大市值公司之列；

在智能手機(jī)領(lǐng)域，有四家中國(guó)公司進(jìn)入前六強(qiáng)，而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場(chǎng)上，中國(guó)公司的產(chǎn)能均為全球第一；

在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中，中國(guó)公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模最大的前四大銀行都是中國(guó)的。

透過(guò)這十年企業(yè)史的無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，吳曉波認(rèn)為，在缺乏長(zhǎng)期性頂層設(shè)計(jì)的前提下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的動(dòng)力來(lái)自四個(gè)方面：

第一個(gè)是，制度創(chuàng)新。四十年來(lái)，恢復(fù)及確立市場(chǎng)在資源配置中的角色與作用，一直是中國(guó)治理者在持續(xù)探索的方向，其間的稚嫩、反復(fù)及彷徨，構(gòu)成了改革的所有戲劇性。

第二個(gè)是，容忍非均衡。它包括“讓一部分人先富起來(lái)”，東南沿海優(yōu)先發(fā)展，給予外資集團(tuán)的超國(guó)民待遇等。

第三個(gè)是，規(guī)模效應(yīng)。龐大的人口規(guī)模為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的成長(zhǎng)紅利，這使得每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者都有機(jī)會(huì)以粗放的方式完成自己的原始積累，然后再此基礎(chǔ)上，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四個(gè)是，相對(duì)于制度創(chuàng)新的反復(fù)性，技術(shù)的不可逆性打破了既得利益集團(tuán)的準(zhǔn)入性壁壘，從而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)范式，并倒逼體制內(nèi)改革。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，技術(shù)的破壁能力將在更多的領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)酵。

吳曉波不僅在講座中剖析了新趨勢(shì)下的機(jī)遇，他的許多作品也以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。回顧吳曉波之前的精彩觀點(diǎn)：過(guò)去十年里，中國(guó)人的信息獲取、社交、購(gòu)物、日常服務(wù)以及金融支付等生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，這是中國(guó)商業(yè)投資界發(fā)生了基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別的巨變——以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺(tái)的生態(tài)，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯。互聯(lián)網(wǎng)也在向傳統(tǒng)教育行業(yè)滲透，在線(xiàn)學(xué)習(xí)將成為未來(lái)的大趨勢(shì)。例如，像“立刻說(shuō)”這樣的基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的在線(xiàn)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，與傳統(tǒng)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)方式相比，“立刻說(shuō)”的在線(xiàn)教育具有效率高、便捷(打破了時(shí)空限制，可碎片化學(xué)習(xí))、低門(mén)檻、教學(xué)資源豐富的特點(diǎn)。“立刻說(shuō)”整合全球教育資源并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)落地，不僅為學(xué)員提供自由便利的全球化語(yǔ)言培訓(xùn)，還為他們的生活和社交提供服務(wù)與幫助，讓學(xué)員通過(guò)語(yǔ)言學(xué)習(xí)，擁有能夠勝任任何一種工作的能力，以及適應(yīng)任何一種生活狀態(tài)的心理品質(zhì)。

吳曉波曾提到過(guò)：互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，應(yīng)回歸到產(chǎn)品與服務(wù)本身，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代是關(guān)鍵，這與“立刻說(shuō)”深耕產(chǎn)品關(guān)注服務(wù)，累積口碑拒絕過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的理念不謀而合。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)教育的影響又體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)教育資源的整合和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的分析。“立刻說(shuō)”不是簡(jiǎn)單地把課堂復(fù)制到網(wǎng)上，而是對(duì)教學(xué)模式做出結(jié)構(gòu)性的改變，從本質(zhì)上提高教學(xué)效果。“立刻說(shuō)”作為專(zhuān)業(yè)的在線(xiàn)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)學(xué)員的年齡、性別、職業(yè)、興趣愛(ài)好等，自動(dòng)匹配最符合其需求的教材和外教，通過(guò)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的精確的、個(gè)性化的了解，分析學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和認(rèn)知程度，為下一步的教學(xué)提供依據(jù)。

與此同時(shí)，“立刻說(shuō)”著力打造優(yōu)質(zhì)教師+內(nèi)容+傳播渠道模式，注重平臺(tái)創(chuàng)意與創(chuàng)新式發(fā)展，豐富教學(xué)形式，讓那些對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)有興趣，并想學(xué)以致用的人，能夠受到專(zhuān)業(yè)的、可持續(xù)終身的語(yǔ)言能力教育，并為他們創(chuàng)造隨時(shí)隨地想學(xué)就能學(xué)的語(yǔ)言環(huán)境，讓他們能夠靈活自如的運(yùn)用英語(yǔ)這門(mén)工具去打破知識(shí)邊界，從而更加自信的去探尋更美好的自我與世界。這也是“立刻說(shuō)”始終在踐行的品牌理念：用語(yǔ)言，喚醒夢(mèng)想，探索未知，讓世界聽(tīng)你說(shuō)。