科學技術是第一生產(chǎn)力，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵。隨著先進科技的不斷普及與應用，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體的企業(yè)，必須把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有緊跟時代發(fā)展步伐，不斷學習新知識、新理念，著力打造創(chuàng)新學習型優(yōu)質(zhì)團隊，才能助推企業(yè)向著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向發(fā)展。
近日，國商控股集團董事長車健向集團全體員工全面、深刻分享了《北大后EMBA商業(yè)領袖課程》的學習心得，為企業(yè)打造學習型優(yōu)質(zhì)團隊發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為全體國商人率先樹立了“終身學習”的標桿和榜樣。
分享北大后EMBA學習心得全力打造學習型企業(yè)
據(jù)悉，《北大后EMBA商業(yè)領袖課程》是北京大學在國內(nèi)首開后“EMBA”先河，為接受過 MBA、EMBA 系統(tǒng)教育的社會精英專屬打造的高端精品課程，旨在通過人文素養(yǎng)、哲學思辨、科技創(chuàng)新、財富傳承之道的學習，培養(yǎng)具有全球視野、系統(tǒng)性思考、人文關愛情懷的新商業(yè)領袖，堪稱是升華精神才智的現(xiàn)代黃埔。
在分享中，車健表示：“這幾天在北大的學習給予我巨大的思想沖擊。原以為國商控股的發(fā)展速度飛快，但相信通過汲取百家智慧，我們可以十倍乃至百倍速度推動公司向著更穩(wěn)、更高、更遠的方向發(fā)展。”
車健認為，學習型優(yōu)質(zhì)團隊是振興企業(yè)的法寶，而打造學習型優(yōu)質(zhì)團隊是“一把手”工程。“一把手”本身就是一種力量，一種號召，具有強大的動員能力和有力的示范效應。如果企業(yè)的“一把手”沒有這樣的渴望和期待，那么打造學習型優(yōu)質(zhì)團隊會很困難；如果企業(yè)的“一把手”缺乏堅定的信心和切身實踐，打造工作同樣也無法順利進行。
“現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，在創(chuàng)建學習型組織的過程中，必須強化領導者和各級管理者的作用。”車健表示，“首先，各部門領導在學習方面，一定要做好員工的表率，勤奮刻苦、善于鉆研，不斷提升業(yè)務能力。另外，在管理方面，不僅要留住人才，還要著力打造創(chuàng)新學習型優(yōu)質(zhì)團隊，感召員工與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。”
樹立終身學習目標構建國商控股良好的企業(yè)風尚
觀念落后一小步，企業(yè)就會落后一大步！企業(yè)發(fā)展擴張的秘訣在于不斷學習，高效執(zhí)行，打磨運營理念，豐富實踐經(jīng)驗，之于個人身上也是如此。投資大亨巴菲特曾說過，一個人只有嚴于律己，長年累月地專注于做好一件事情，并且堅持終生讀書學習，才能享有隨之而來的成功、榮譽和財富。
為此，車健號召全體員工，深入學習貫徹黨的十九大精神，緊跟時代步伐，樹立不斷學習、終身學習理念，與企業(yè)共同成長，真正把創(chuàng)新學習型優(yōu)質(zhì)團隊建設工作落到實處，以優(yōu)化國商控股集團的管理機制，提高國商控股集團的業(yè)績水平和發(fā)展效率。
人盡其才則百事順，上行下效方企業(yè)興。在打造學習型團隊的過程中，國商控股集團堅持人才優(yōu)先、文化引領的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷投入大量時間、人力和財力，除了加強企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設之外，還與著名培訓機構合作，開設有針對性的實用技能課程，對員工進行業(yè)務能力等多方面培訓，極大提高了員工技能與職業(yè)素質(zhì)，從而營造了學無止境、砥礪奮進、積極向上的良好企業(yè)風氣。
有理由相信，在學習型企業(yè)家——車健領導下，國商控股集團必將實現(xiàn)以金融資本助推實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值使命，奮勇爭先，扶搖直上，勇拔行業(yè)頭籌，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！
