“這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”身兼研究學者、大學教授、企業家以及作家多重身份的中國著名企業文化與戰略專家陳春花在《激活組織》中這樣寫道。
國商控股集團董事長車健在分享北大后EMBA學習心得體會時，特別為國商控股的員工傾情推薦了陳春花的這本書，并結合國商控股“產業資本運營商”的發展定位講授企業經營管理之道，現概括為以下三大關鍵詞。
關鍵詞一：戰略目標
“在數字化生存時代，企業壽命、產品生命周期、爭奪用戶的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。數字化生存時代的斷點、突變、不連續性、不確定性意味著所有的行業都要被重新定義。因此，企業只有眼光高遠并制定清晰明確的戰略目標，時刻以客戶價值為導向并緊跟時代發展步伐，才能走得更穩健、更長遠。”國商控股集團董事長車健談道。
“一家真正成功的公司應具有明確且有吸引力的戰略目標，員工會不由自主地被之吸引并全力以赴地為之奮斗，從而匯聚所有人的努力形成強大的企業精神。”車健進一步介紹道，“國商控股的事業，一言以蔽之，就是借助金融資本的力量推動實體產業發展。這是我們堅定不移的戰略發展目標，它時刻引領著每一位國商人為之奮斗！”
關鍵詞二：激勵機制
華為公司的激勵制度在業內一直享有盛譽。任正非在多年前寫的《一江春水向東流》中，對于華為的激勵機制發展由來做了這樣的闡述：“我創建了華為公司，當時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業。”
對此，車健深表認同。他表示，優秀企業的成功經驗必須要認真借鑒并大力發揚。國商控股集團是一個大家庭，所有成員都是利益共同體，大家一起打拼，同心協力，一榮俱榮。因此，在員工激勵機制方面，公司也正在進行探索性實踐，比如引入“投資人模式+合伙人機制”，打通產業公司間、部門間的溝通壁壘，不斷激活員工的主觀能動性和創造力。大家各司其職、團結協作、利益共享，共同把國商控股集團建設成欣欣向榮的美好家園。
關鍵詞三：人本管理
時代發展到今天，人們對企業管理提出了更高要求，即實現以人為本、以人為中心的管理——人本管理。車健認為，人本管理在企業經營管理中并不是孤立的，而是與其它經營管理方式緊密相連。只有把人本管理理念滲透到企業生產經營的方方面面，才能最終促進企業各項工作在“人本”體系框架內高效運行。
人心齊則泰山移，可見人本管理對于企業發展的重要性。在車健看來，對人本管理的最好注解即用“愛”來進行企業經營。從小處著眼，做好人本管理，領導首先要做好表率。領導怎樣去關心自己的員工，員工就會如何去回報企業。員工知道感恩懂得回報，企業效益就會相應提高；著眼于大局，人本管理就是要關注民生，服務實體經濟，積極踐行企業的社會責任。自成立以來，國商控股集團一直在國家重點扶持的產業領域俯首深耕，旨在通過金融資本扶持實體企業發展，孵化一方產業，造福一方百姓。
我們相信，借力產業經濟的乘數效應，國商控股集團全體員工將在董事長車健的領導下，懷揣鍥而不舍的精神，堅持“產融結合、以融助產”的發展戰略，以“助推實體經濟發展”為價值取向，深入“高科技、醫療+養老、交易鏈金融和教育”這四大戰略布局領域，上下同心、全力以赴地完成戰略規劃目標，鑄就百年國商輝煌！
