“得肽者得天下”。近幾年，肽成為健康產業最迅猛的風口，也激活了健康這個傳統市場。2017年，國內肽消費用戶超3億，與淘寶的用戶數相當；肽市場規模已超2000億，增速持續兩年保持20%以上。
然而，很多健康企業在做肽產業的時候，經常會遇到如下問題：
出貨慢，效率低；
市場管理架構做不好；
客戶留存不下來；
爆款產品生命周期太短；
無法進行有效的數據管理；
包裝設計花了功夫，卻吃掉了利潤；
品牌在健康市場的排名始終上不去；
一搞活動就有流量，不搞活動就沒流量；
……
這些問題成了健康企業的掣肘，甚至導致出現“賠本賺吆喝”的情況。
如何基于健康市場的特性進行模式創新，從而擴大增長，并不是光有干勁兒就行，而是需要一套行之有效的方法。
肽木這家健康企業，敏銳抓住了肽這個風口，成功實現了增長。17年，肽木訂貨量收入高達1億；18上半年，已達到2億；今年全年預計將突破5億，這種增長，堪稱指數級。
肽木，究竟有何秘訣？
一、從0到5億
肽木成立于2017年，在當時眾多知名品牌的健康產業市場里，以過硬的產品和“賣點式”營銷，硬生生搶占了一部分市場。肽，是肽木的代名詞。
2017年開始，大品牌健康產業的一些如管理難、品控難的不足等，讓肽市場開啟直營模式，并建立管理體系，強化品牌建設。肽木正是此次市場轉型中的領軍品牌。
近年來，線下健康消費市場面臨增長乏力、客流匱乏、成本攀高等巨大的挑戰，亟需更徹底、更與時俱進的轉型。而基于互聯網平臺的線上銷售線下體驗等，正是線上線下融合的代表，成為健康企業有效提高坪效、擴大規模、釋放產能的新模式。
肽木瞅準時機，大膽創新，開創了一次徹底的模式升級，引進日本先進技術以及原料，汲取高純度肽原液，打造高度健康模式，充分賦能健康消費。
肽木發展模式，你學得會
肽木作為從健康市場中殺出一條血路的企業，摸索出一整套健康銷售模式，包括產品體系、線上運營、線下運營、營銷促銷、品牌打造、組織架構，以及激勵體系等，試錯成本高達3000多萬，其經驗與創新非常值得其他企業學習和借鑒。
比如，肽木對平臺規則的理解和運用就遠超大多數競爭對手：其全部經營方式，均在業內排名中位居前5。2017年，梅花網TOP20的健康消費銷量排名中，肽木排名第一。
與此同時，肽木還以“六大賦能”——微商模式賦能、標準化產品賦能、優化供應鏈賦能、信息化系統賦能、金融授信賦能、物流配送賦能，建立起了良好的銷售生態體系，來服務大眾健康。如果能了解并掌握肽木在健康市場的玩法和套路，許多健康企業的業務就一定能少走許多彎路。
再看每年投資只占7%的某幼兒健康產業，怪不得現在大家眾口一詞，都在質疑其產業發展，確實當一個企業的銷售成本超過研發成本數倍的時候，怎么可能提供高質量，甚至符合質量的產品，特別是在健康領域。健康不能兒戲！肽木，永遠以健康和康健為第一要素！
