“拉下帷幕吧, 喜劇已經結束了。”——文藝復興時期的“人文主義巨人”拉伯雷的臨終遺言如是說。
體育行業也是如此。
經歷了2008年的大起，也經歷了隨之而來的大落，中國的體育行業盛極而衰——或許用這個詞來形容未必會很適宜，但至少在2012年的倫敦奧運會和2016年的里約奧運會上，中國國家隊遇到了滑坡。
中國的體育用品行業也是如此，絕大多數的運動品牌都經歷了營業額上的跌跌漲漲，原來看似一片大好的行業突然間從藍海轉向了紅海，有幾家甚至成為一時話題的品牌現在已消失不見，一眾傳統的老牌，如李寧、安踏等，也都紛紛開始調整自己的戰略。
如果說這一切都是背景，那么今天想要告訴你的是，一切皆有可能。
大形勢的變化與長尾的價值
在過去的很長一段時間里，只怕連國際大牌都一直在思索，體育用品行業究竟該如何向下發展。
素有“體育界的IT圈”之稱的體育用品行業，幾十年來均以科技馬首是瞻，誰能為自己的消費者帶來更強大的產品體驗，誰就更有機會將自己的產品銷售一空，創新的科技體驗意味著更好的競爭力與更大的營銷噱頭。可對大多數人來說，今時今日的產品早已經能夠滿足民眾對體育的需求，卻又總是覺得缺了些什么……
SUPREME與LV的合作、NIKE與VIRGIL ABLOH的合作……不難發現，時尚行業正在越來越多元化，原先高高在上的奢侈品也在逐步拓展運動的邊緣，早先看起來普普通通的運動品牌也在變得更加時裝化。
這種新形態的創造與時尚潛力，我們將之稱為，體育行業的長尾經濟。“長尾經濟”的價值，通過個性、服務價值的補充來滿足除功能之外缺失的那部分，是在滿足了消費者功能性需求之外的最佳利益增長點。
體育品牌的時尚化、時尚品牌的運動化，也這種長尾經濟呈現的顯著表象之一。
那么對于中國品牌，又該如何去做？
對體育的不斷延展是李寧的新輝煌
聰明的中國人從不會錯過任何一個可以壯大自己的機會。
想要達成這種長尾經濟的增長，就是中國品牌自己擁有更強大的創造力和時尚潛力——越來越多的消費者希望自己在感受運動生活的同時能夠更多地呈現出自己的時尚屬性，而中國品牌其實亦并不缺乏這樣的設計能力，只是，除李寧之外，似乎很難找到如此深厚的品牌背書：
自80年代起，李寧先生本人便已是當年的“國民偶像”；1990年創立李寧品牌后，贊助北京亞運會開創了中國體育用品品牌經營的先河，1992年巴塞羅那奧運會時，更結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史……諸如此類光輝，不一而足。
2018年2月7日，由有著“體操王子”之稱的李寧先生創立的運動品牌正式登陸美國紐約時裝周，作為中國體育用品行業的領跑者，在經歷了跌宕起伏之后的這次驚喜現身，也讓受眾驚喜連連。
2018年6月21日，李寧登陸巴黎時裝周，繼續用自己的態度向全世界展現著中國李寧原創態度和時尚影響力。看似簡單的時裝周，李寧給消費者看到的不僅僅是自己在運動用品行業中的創造力，還呈現了無限的時尚潛力。
2018年7月18日，NBA球星韋德與李寧簽訂終身合同，同時發布自己的新鞋“韋德之道7”,大家紛紛慨嘆中國設計師的能力越來越強時，韋德也強調自己在與設計師溝通時說過，自己的新鞋一定要場上表現、場下時尚兼備。
如果有人問中國最優秀的體育品牌是哪幾個，答案可能會有安踏，但一定有李寧。
李寧的改變恰恰是長尾增長的核心
如果說NIKE與一眾潮流ICON如藤原浩、陳冠希以及后來的Riccardo Tisci等合作算是開創了業內先河，ADIDAS的娛樂化營銷則是流量至上法則，那么李寧一以貫之的中國文化與90年代風范則絕對可以算是另立山頭，也終于在2018年打出了直面對手的殺手锏：拿出自己的歷史，融入對今天時尚、運動的理解，將古老的產品重新設計，融入新鮮的風格與血液。由“中國制造”轉變為對“中國創造”的希冀，李寧的改變剛剛好切中了中國年輕消費者長久以來的痛點，想要穿不一樣的衣服與運動鞋，獲得從眾者的艷羨目光。
由此而來的是與李寧參加的紐約時裝周、巴黎時裝周的消息被消費者刷爆朋友圈，產品數次補貨均被秒光，一雙悟道ACE曾被淘寶賣家炒至3000元價格，一件源自1990年亞運會領獎服的“創始夾克”變成了年輕人眼中表達自我、呈現復古運動風的爆款，在深圳萬象城的“中國李寧”主題快閃店甚至需要通過限流才能確保店內安全問題。
火爆的背后，是基于運動從功能向個性的轉 變。在諸多運動品牌前赴后繼想要爭取個性的年輕人青睞時，誕生于90年代的李寧終于在個性的90后漸漸成熟時徹底為90后所擁抱。
在大環境中逆流而上，在品牌積淀背后順流而下，也就有了今時今日炫目的結果。
與此同時，為了提升自己的競爭力，李寧先是努力地改變自己的服務價值——改變門店形象，由亞克力門頭變成高大通透的落地玻璃，由傳統的木地板變成跑道、健身房，甚至在門店里做消費者的運動體驗活動，更有獨立的跑步賽事、羽球賽事等，如果你身處南寧、揚州等地，還可以工作之余去到以李寧體育園鍛煉……
當充滿復古情懷與大國自豪的個性價值與優越的服務結合到一起時，浮出水面的其實是李寧先生口中所述的“李寧式體驗”，從產品體驗、購買體驗，再到運動體驗，全方位地呈現出了李寧這個有著接近30年歷史的品牌作為中國運動品牌的深厚積淀與自我提升。
李寧的這種改變，甚至引領了整個體育/服裝行業的發展，這也才有了之后的眾多中國品牌登陸全球各地時裝周、大力開拓體育服務的現象，而李寧兩次時裝周秀場的驚艷表現、對體育行業的大力扶植、對當今年輕消費群體的把握、對復古產品的塑造能力更是引導了李寧這個快到30歲的品牌由現象到現象級的蛻變。
在經歷了幾年跌宕起伏之后，李寧終于涅槃。
2018年8月13日，李寧公司于香港發出了年中財報，承襲上半年的強勁走勢，公司的主要運營指標持續優化，盈利能力進一步提升：集團收入達47.13億元人民幣，較2017年同期上升17.9%；毛利則較2017年同期的19.04億元人民幣上升20.5%至22.94億元人民幣；集團整體毛利率改善至48.7%，增幅主要由于毛利率較高的零售及電商業務占比提升，零售渠道的新品銷售占比有所增長及新品的吊牌成本比亦有所改善；經營溢利為2.94億元人民幣，較2017年同期的2.02億元人民幣上升45.6%；權益持有人應占溢利為2.69億元人民幣，而權益持有人應占溢利率為5.7%；權益持有人應占權益回報率為5.1%。
數據表達良好趨勢，背后卻是多年深耕積累的結果。一次財報并不意味著永遠成功，但至少這一次，從后續的股市反饋上，我們看到李寧戰勝了安踏。
很多人說，運動員從商注定無法成功。
很多人說，不斷提升產品的人太理想。
很多人說，中國品牌只會抄襲太土了。
但也許我們都把李寧理解錯了，55歲卻剛剛年近而立的年輕人李寧，仍在路上。
