能源企業曾經帶著計劃經濟“烙印”，在向市場經濟轉軌的過程中，一邊加大力度去產能，一邊深化供給側改革的戰略實踐，傳統能源企業正在進行“收入規模”轉為“利潤導向”的破冰式改革，“成本做減法，效率做加法”成為能源企業管理的核心目標。應用互聯網技術，優化能源資源配置、提供智能能源服務已成中國能源企業改革的普遍做法。
在尋找降本增效實現創新發展的過程中，三桶油，兩張網以及多家煤炭集團在進行業務升級過程中，都通過與互聯電商領軍企業京東合作，實現降低運營成本，增強物資保障能力，提升組織績效，推動管理變革和運營模式創新。
聚力智能采購，深化兩化融合提升能源企業物資管理
在7月底中國國際能源峰會上，中國機械工業聯合會會長王瑞祥提出：“能源科技創新和能源消費模式的創新引領能源轉型，能源互聯網技術和微能源網方興未艾，體現了信息技術、智能技術與傳統能源技術之間的融合發展，是能源產業市場化發展的重要技術支撐。”
發揮“互聯網+”思維優化管理，把信息技術融入到生產和管理等全業務、全流程的實踐中，京東無疑擁有得天獨厚的“互聯網+”主戰場優勢。據統計數據顯示，截至今年上半年，中央及省級政府搭建的政府采購電子商城全部與京東企業購合作，合作率實現100%；中國五百強企業中有356家選擇京東企業購的企業服務與采購，占比達70%以上；世界500強在華外企中，80%以上選擇與京東企業購深度合作。成熟的電商平臺模式，連接和調動內外部資源和能力，強大的科技力量、大數據支撐、物流體系等全產業鏈、多模塊服務能力，可以從企業采購的源頭技術上理順厘清各個利潤實現點，開拓能源企業“第三利潤源”，助推企業運營模式的整體躍升與轉型。
在京東平臺的助力下，京東企業購通過大數據技術為能源企業在營銷場景帶來翻天覆地的變化。以油氣企業為例，早在2015年，中石油就聯手京東開啟昆侖加油卡積分商城，借助京東優質豐富的商品品類和覆蓋全國的物流體系，昆侖加油卡用戶除在昆侖好客便利店可進行積分兌換外，更可通過線上積分商城選購兌換商品。
去年年末，中石油陜西銷售公司零售網絡引入京東的商品、供應鏈、交易、物流、會員和營銷等多種電商模塊，升級為智能供應、智能運營和智能消費的線上線下一體化平臺。京東的品牌專區和專柜也入駐其線下1000多家便利店，消費者在京東網上購買汽車服務產品后，即可以在中石油加油站享受多元化、專業化的服務，也可以網上訂單、線下取貨，實現“互聯網+銷售+服務”的全渠道零售商業模式。
京東與能源企業在“無人超市”業務方面，也碰撞出火花。今年4月，京東和中石化在江蘇宿遷推出能源行業首個無人超市——京東無人超市易捷店，為3億機動車用戶提供刷臉進店、智能推薦、優惠更新、自動結算等一系列無感知購物體驗，成為加油站傳統連鎖便利店無人化改造的標桿品牌。
如今，這些智能化應用已從油氣行業拓展到其他能源領域。2017年年底，京東企業購成為國電集團打造的“國能e購”網上商城首批合作供應商，將應用物聯網、無人技術、人工智能、金融創新等優勢能力，配合國電集團構建敏捷響應、精準配送、可視可控可追溯、全程安全的合作體系，在能源物資采購智慧管理方面發揮了明顯支撐和引領作用，有效提升了物資采購效率效能，強化了央企采購管控力度，開創了一條頗具標桿意義的轉型升級之道。
推進產業鏈互補，多場景物資管理模式升級
據記者了解，京東企業購與能源企業的合作，已覆蓋石油、石化、煤炭、電力等多個細分行業，覆蓋辦公及員工福利采購、非油業務、營銷業務創新等能源企業物資采購改革的核心場景。
能源企業大多具備體量大資產重、地域覆蓋廣、集中管理難等特點。以山西五大煤炭集團——焦煤集團、同煤集團、陽煤集團、晉煤集團、潞安集團為代表的煤炭企業為例。在原有的采購模式中，陽煤集團采購要通過不同的供應商進行采購，物資到貨后統一集中在集團倉庫。因此受采購周期長、流程多、結算方式復雜等因素影響，嚴重影響經濟效益。針對這一系列難題，京東企業購通過智能采購解決方案為其進行定制化服務，合作搭建智能采購平臺，輸出商品、倉儲、物流、配送、售后等核心業務模塊能力，打造商品豐富、物流快捷的企業級采購服務，滿足企業多場景采購需求。
與京東合作后，陽煤集團無需再通過中央倉，京東企業購滿足了多地址及指定時間配送的需求，所有采購物資1-2天內送達，核心區域24小時送達。據估算，通用物資采購綜合成本將節約10%。陽煤集團董事長翟紅表示：“與京東合作，是通過現代企業管理中的采購管理實現集團長遠發展目標的一次大膽創新探索。”
用智能采購解決方案顛覆傳統物資采購場景，實現電子商務與物資管理的創新融合，是京東搶占萬億級企業級市場高地的殺手锏。
智能化解決方案備受認可，能源企業首選京東合作
基于京東強大的技術、資源、數據和服務能力，京東在各個領域的服務都備受企業認可。在能源領域，采用京東智能采購解決方案進行供應鏈管理推動實體經濟+互聯網經濟創新融合，已經成為了行業共識。
京東成為能源行業首選合作伙伴的最根本原因，還是源于自身的資源優勢：
首先，京東企業購具有強大高效的智能采購管理解決方案，針對能源企業特有的多元化、復雜化采購場景需求，從前端的采購平臺搭建，到后續的履約流程設計，以及全流程信息流的打通，滿足能源企業采購高效、快速完成全流程電子化改革的需求。
其次，通過京東平臺積累的消費數據和用戶行為畫像，讓中石油、中石化在開展非油業務中實現智能決策采購。同時，京東能夠通過采購數據和物流能力幫助實現不同區域的個性化配送，對于遍布全國的中石化加油站便利店，實現配送效率極大提升，同時能更好服務客戶，提升客戶粘性，開拓非油業務場景能力。
最后，京東在物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的創新和發展，將為能源企業互聯網化升級提供助力，圍繞石油、煤炭、天然氣和電力企業改革需求實現資源整合，通過協調規劃、優化運行、協同管理、交互響應和互補互濟，在滿足多元化需求的同時有效提升企業能效，促進建成可持續發展的新型一體化能源系統。
隨著油氣、電力、煤炭等能源行業兩化融合的持續深入，京東將繼續以技術賦能產業升級，以京東企業購為窗口，將智能采購解決方案的諸多生態優勢驅動產業價值鏈延伸，再拓智能采購新場景和新價值，提升能源產業綜合競爭力，搶占全球產業變革先機的新機遇。
