什么是幸福?這問題就像是一千個人心中有一千個哈姆雷特，各有體味和理解。有研究表明，一個人的幸福感，50%與基因相關，10%與環境相關，剩下的40%是受個人可控因素影響。推而演之，工作幸福指數亦是同理，環境優越、氛圍融洽和團隊團結等因素，是企業員工幸福感的源泉。
“凡是優秀的企業都必然有底蘊深厚的企業文化，其員工必然享有極強的幸福感和歸屬感。”國商控股集團董事長車健認為：“企業管理的最高境界是創造幸福感。首先，企業為員工提供良好的工作環境，營造和諧融洽的工作氛圍，拓寬職業發展通道，通過正向激勵以及多維度的福利體系，不斷提升員工幸福感，繼而調動員工的工作積極性，使其以極大的熱情投入到工作中來，不斷為企業創造價值并惠及客戶和合作伙伴，最終助力企業踐行反哺社會的價值使命。”
正向激勵為個體賦能，提高團隊凝聚力
隨著我國經濟的高速發展，物質生活的逐漸富足，大眾追求精神世界美好生活的愿望日益強烈。但是，高頻次、快節奏的工作壓力使得大部分企業員工處于疲憊不堪的亞健康狀態，對工作消極怠惰、敷衍應付，幸福感普遍缺失。
那么，員工在何種情境下工作最有熱情，效率最高?肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜所著《一分鐘經理人》一書給出了答案：“員工在自我感覺良好的時候效率最高。”對此，車健表示，“讓員工獲得良好的感覺”是企業管理者應該做的事，也是管理者應具備的一種能力。作為企業的管理者，想要提高員工的工作熱情和效率，尋求讓員工自發工作的動機與力量，變“我要你干”為“我自己要干”。
“在這個過程中，企業管理者務必要講究方式、方法。”車健進一步解釋道：“以國商控股為例，我們始終致力于營造和諧、富有激情的工作氛圍，倡導簡單、真誠的人際關系，尊重每位員工的個性、意愿和選擇的權利，堅持以正面激勵員工為主，并且不斷為員工賦能，創造人人平等的發展機會，幫助員工展現才華、提升能力，用共同的事業來凝聚人才，與志同道合者同行，從而形成團結向上、奮發有為、開拓進取的良好局面。”
搭建多維度福利體系，提升員工幸福感
隨著市場競爭環境日益激烈，穩定且優質的團隊是體現企業競爭優勢的軟實力。在車健看來，企業最有價值的資產是人才，因此搭建多維度福利體系，不僅是留住和吸引人才的必要措施，而且也使得員工更有歸屬感和使命感，有助于提升員工幸福感，從而激發員工的工作主動性與積極性。
據悉，我國企業的員工福利項目目前仍然是以社會保險為核心的法定福利項目為主，福利項目相對單一，福利種類比較死板固定、福利水平處于較低層次。為了提升員工幸福感，國商控股集團一直十分重視員工多維度福利體系的搭建，每年都將員工福利活動列為公司年度工作計劃的一項重要內容，不斷增加員工福利種類，提高員工福利水平。
比如國商控股集團定期推出多姿多彩的團建活動，讓每個員工都體會到濃濃的人文情懷;除了生活補貼、津貼、免費培訓及帶薪年假等這些“標配”福利，國商控股集團還考慮到提升員工家屬的幸福感。每逢節假日，員工都會收到公司專門定制的貼心禮物，端午的粽子，中秋的月餅，春節的年貨大禮包……國商控股集團真正的做到了將每一位員工包裹在濃濃的幸福感中，大家眾志成城、愛崗敬業、以企為家，以更加飽滿的姿態和工作熱情投入到工作當中。
“幸福都是奮斗出來的!幸福不會從天而降，坐而論道不行，坐享其成更不可能。”車健說道：“自成立以來，國商控股一直秉承‘以人為本、誠信至上、具有道德感和使命感’的企業文化，切實關心員工工作是否舒心、生活是否幸福，致力于不斷提升員工幸福感。同時，員工基于對企業文化的高度認同，不斷提升客戶服務水平，增強社會責任感，將這份幸福感傳遞給身邊的人，回報社會。”
今后，全體國商人將繼續潛心深耕、銳意進取，不斷以金融助推實體產業發展，承擔企業社會責任，扶持一方產業，造福一方百姓，真正踐行以金融資本助推實體經濟的企業使命。我們有理由相信，在全體國商家人的拼搏奮斗和共同努力下，實現構建幸福企業、建設幸福家園的偉大夢想將不會太遠!
