9月10日教師節，阿里巴巴主要創始人、集團董事局主席馬云宣布將于一年后，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時將由現任集團CEO張勇接任。馬云說，如今阿里許多年輕管理者可以獨當一面，保證了阿里可以在未來延續自己的使命、愿景和價值觀。
對此，國商控股集團董事長車健表示，馬云之所以有交棒于張勇的底氣，或許是源于阿里早年制定的合伙人制度。通過合伙人制度，阿里人才濟濟并迅速發展為行業巨頭。自成立伊始，國商控股集團作為業內頂尖產業資本運營商，一路走來認真學習并借鑒成功企業的管理經驗，力推合伙人制度，積極賦能個體，激發組織活力，打造利益共同體，整合自身資源助力實體企業健康發展、特色產業提質增效，全心全意服務實體經濟。
力推“合伙人制度”，搭建優質人才梯隊
據悉，當下中國企業人力資源結構整體偏年輕態，核心管理層的代際交替是許多企業懸而未決的難題。華為，任正非已老，新掌舵者尚未出現；娃哈哈，宗慶后稱還能再干20年；萬達，王思聰不愿接班……
然而和很多上市公司反復在內外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創性的“合伙人制度”，培養出一批理想的接班人和中堅力量，從而確保企業使命、愿景和價值觀得以傳承和發展。張勇和他帶領下的團隊，便是阿里合伙人機制成功實踐的最直觀的成果體現。
“站在巨人的肩膀上追夢，遠比孤軍奮斗殺出一條血路，要來的容易。”車健說道：“在國商控股內部力推‘合伙人制度’，正是因為看到了其在企業管理中的重要性以及對公司業務發展的推動力。從長遠來看，合伙人制度不僅可以避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險，而且可以打造利益共同體，有助于搭建優質人才梯隊，有效提高團隊凝聚力和向心力。在合伙人制度激勵下，全體國商人將擰成一股繩，為實現百年國商發展大計而共同奮斗。”
“士為自己死”，合伙人比商業模式更重要
丘吉爾說，世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。很多創業者相信獨行俠主義，信奉自己一腔孤勇的人生哲學。但事實上，大部分短命的企業，正是由于在創業初期沒有打造一個鋼鐵般堅毅頑強的合伙人團隊結伴而行，才導致了“孤掌難鳴”的最終失敗。在車健看來，光有團隊是不行的，必須要打造一個有凝聚力、有恒心、有夢想的團隊才行。
真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平認為，團隊的最高境界是“士為自己死”。很簡單，當你的二把手、三把手，你的整體團隊，都把你的事業當成他的事業，把你的身家性命當做他的身家性命，這時候的團隊才會成為戰無不勝、攻無不克的“鐵甲軍團”，任何利益、任何誘惑都打不垮、任何威脅都無法撼動。
對此，車健深表認同。“‘合伙人制度全面體現了企業與員工的利益共生性，但僅僅是利益共生還不夠，還要有價值觀的同頻和夢想的共振。只有打造利益共同體、命運共同體、夢想共同體，合伙人制度才會長久。國商控股的價值使命就是以金融資本助力實體經濟發展，‘孵化一方產業、造福一方百姓’，這需要全體國商人牢牢銘記于心。”車健如是說。
同心者同行！展望未來，國商控股集團將始終堅持產融結合、以融助產的發展戰略，以助推實體經濟發展為價值核心，在國家重點扶持的產業領域，腳踏實地踐行“產融聯動、實業興邦”的核心價值觀，凝心聚力、俯首深耕，力爭為振興實體經濟做出應有貢獻。
