宋志平《改革心路》
宋志平是改革開放的實(shí)踐者和見證者，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革最前沿，積累了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，在充分競爭領(lǐng)域打造出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為“國企改革的鋪路石”。
在《改革心路》一書中，宋志平深情追憶了自己在北京新型建筑材料試驗(yàn)廠、中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)親歷的改革故事，對國企脫困、規(guī)范治理、資本運(yùn)營、行業(yè)整合、混合所有制改革、高質(zhì)量發(fā)展等重大命題予以生動(dòng)還原和深刻反思。
該書共計(jì)17.5萬字，分為“進(jìn)入市場”“以人為中心”“改制上市”“創(chuàng)新發(fā)展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點(diǎn)”“市場競合”“兩材重組”10個(gè)部分。
書中采用講故事的方法，以事說理，夾敘夾議，把大國崛起、行業(yè)轉(zhuǎn)型、國企改革的時(shí)代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、曲折的人生經(jīng)歷自然地融為一體。在娓娓道來、率真坦蕩的敘說氛圍中，40年改革的崢嶸往事躍然紙上，譜寫出一首國有企業(yè)百折不撓、浴火重生的動(dòng)人長歌。
《改革心路》語言質(zhì)樸，筆觸細(xì)膩，思想深邃。透過該書，我們能夠悉心品讀大變革時(shí)代下中國企業(yè)搏擊市場的激蕩歲月，能夠聆聽感悟一代企業(yè)家實(shí)干興企、甘于奉獻(xiàn)的感人獨(dú)白，能夠深度汲取企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理的智慧光芒。
該書的出版意義深遠(yuǎn)，對于全面了解中國企業(yè)改革開放40年嬗變之路、繼續(xù)深化國企市場化改革、加快培育世界一流企業(yè)、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神等都具有重要啟迪。
《改革心路》自序
宋志平
2018 年是我國改革開放40 周年。作為一名親歷了這場改革的過來人，我有許多感慨，同時(shí)作為一名從工廠技術(shù)員成長起來的央企領(lǐng)導(dǎo)人，又有一些特別的感受。要把這些年在國企工作中的所思所想寫出來嗎？開始我有些猶豫，但我最后還是決定把它寫出來，于是就形成了這本《改革心路》。
中國的改革開放是波瀾壯闊的，而每一家企業(yè)、每一個(gè)人的經(jīng)歷只是一朵朵小小的浪花，這些浪花既匯集成勇猛巨浪，也被這波濤推動(dòng)或淹沒。每一家企業(yè)、每一個(gè)人在時(shí)間長河里太微不足道，但這小小的浪花卻又是我們的全部，映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢想。
在講述的過程中，我想起了國企改革初期的困難情景，想起了員工們曾經(jīng)悲傷和無奈的眼神，這些往事讓我?guī)锥冗煅省Ｕ嬲葒蟮氖鞘袌龌母铮母餂]有樣板，我們所走的每一步都在探索，而探索就意味著風(fēng)險(xiǎn)。但我們同時(shí)知道，除了改革別無他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進(jìn)，改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布。但是，我們是成功者，我們用汗水和智慧實(shí)現(xiàn)了國企鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經(jīng)濟(jì)和市場有效結(jié)合的世界性難題。
談起國企這些年的發(fā)展和壯大，社會(huì)上有兩種偏頗的認(rèn)識，一種是國企的發(fā)展源于壟斷，還有一種是國企不用改革照樣可以搞好。而事實(shí)是國企能有今天的成績恰恰是因?yàn)檫@些年進(jìn)行的市場化改革，如果沒有改革很難設(shè)想今天國企的境況。回顧近40 年來自己的企業(yè)經(jīng)歷，我們用實(shí)踐案例回答了這個(gè)問題。北新建材從極度困難的境地發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強(qiáng)企業(yè)，國藥集團(tuán)從一家規(guī)模偏小的貿(mào)易型公司發(fā)展為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，這一切的一切都源于改革。
不少人認(rèn)為國企都是國家用錢堆起來的，事實(shí)上，大多數(shù)國企都處在充分競爭領(lǐng)域，都是靠市場化改革成長起來的，其中很多企業(yè)甚至是白手起家。在市場經(jīng)濟(jì)的豐厚土壤中，在企業(yè)家精神的悉心澆灌下，在全體員工的辛勤培育下，這些企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，茁壯成長，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。讀者從本書講述的企業(yè)經(jīng)歷中可以得知，國企的基因和市場的環(huán)境相融合會(huì)迸發(fā)出多么大的力量。回望40 年國企改革進(jìn)程，我們不僅為這個(gè)時(shí)代而感動(dòng)，也常常為自己而感動(dòng)！
常有人問我國企為什么要改革，國企改革的動(dòng)力和目標(biāo)是什么，也有人問我國企改革的阻力是什么，這些阻力來源于哪里。我的回答是，國企的改革是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所決定的，國企必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨(dú)立的市場主體。國企改革的動(dòng)力是建立充滿活力的內(nèi)部機(jī)制，讓國家所有者、經(jīng)營者和員工有正相關(guān)的利益關(guān)系，改革的動(dòng)力來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和員工。改革的目標(biāo)應(yīng)該是建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，而阻力則往往來自傳統(tǒng)觀念和一些條條框框。
記得有一次，企業(yè)界的老前輩陳清泰同志握著我的手，稱我是國企里的改革派，也有不少媒體把我描繪成改革的先鋒，還有人把我稱為改革的癡迷者，實(shí)際上，沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過得舒舒服服的就不會(huì)去改革了。改革從來不是漂亮的口號，只有改革實(shí)踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行，作為一名長期在改革一線工作的國企領(lǐng)導(dǎo)人來講，我的感受是深刻的。
其實(shí)，改革者這個(gè)稱謂是沉重的，歷史上有不少曇花一現(xiàn)的改革者，也有不少改革者倒在了路途中，只有少數(shù)人能堅(jiān)持始終。在一次會(huì)上有位老領(lǐng)導(dǎo)說，志平這么多年一直在改革第一線，讓人很敬佩。而對我而言，一切都源于對企業(yè)的那份責(zé)任，不是為了國企好為什么要苦苦地改革，不是為了國企好為什么偏要做個(gè)改革者？ !
這本書的風(fēng)格是以事說理，和我先前寫的《篤行致遠(yuǎn)》講故事的方式不同，更多是講我的心路歷程，因此沒有細(xì)致地交代人和事，而是敘述了一些節(jié)點(diǎn)性事件以及由此展開的思考。
在本書寫作過程中，中國建材雜志社和中國建材集團(tuán)的相關(guān)同志投入了不少精力，企業(yè)管理出版社的編輯也進(jìn)行了認(rèn)真的核校，在此一并表示感謝！
