國慶節前,萬科董事長郁亮內部動員會上一句“活下去”的吶喊,成為最近一段時間輿論場的焦點,很多人認為萬科的喊話代表著整個行業都快不行了。但易居企業集團CEO丁祖昱在2018年三季地產金融形勢發布會上的講話卻顯示,萬科等龍頭企業的運營情況,并不能代表整個行業的發展走勢,尤其無法代表20—50名之間的房企的經營現狀。
根據他的統計,進入前10強的銷售規模只比去年提高了38%,但是進入前20強,前30強,甚至前50強的門檻,都比去年提高了超過50%。
特別是“731”新政后,棚改帶來的購買力釋放并沒有迅速下降,反而可能還會比去年更高一些。這就給那些以提供“城市高品質生活”為使命的開發商帶來了新一輪的契機。蘭德咨詢總裁宋延慶說,包括二三四線城市在內的絕大多數城市,市民都有很迫切的改善生活質量的需要,這就成為那些能提供高品質產品的企業的絕佳契機。這些企業中,有一家企業發展的勢頭很旺,2017年銷售排名進入前五十。這家企業就是總部位于上海的新力地產。
壹
新力地產對品質的重視程度有多高?
在今年6月的一次專訪中,新力地產客戶價值中心總經理薛金江舉了這樣一個例子,在他加盟新力地產后的前三個月,曾經前往南昌一個新力地產即將交付的樓盤考察。其中一個樓盤的大堂做得很棒,但董事長卻仍然不滿意,硬是砸掉讓人重新做,其中至少損失十幾萬。從中不難發現,新力地產對產品品質的苛求可見一斑。
新力地產副總裁佘潤廷則把品質看作是房地產白銀時代,持續打開市場大門的“鑰匙”。他說,不管城市化的程度有多高,只要人們對生活質量有持續提升的追求,就會持續地在居住消費上加以投入。新力地產的住宅開發業務,就持續會有強勁的市場需求。
從開發第一個項目開始,新力地產就一直對品質有很高的要求,持續對品質堅守。新力地產在每個項目中都設置了全程質量監控,對產品、材料、工藝持續標準化;同時通過集團巡檢、第三方月檢以及移動APP質檢等評估,建立風險反饋機制,為產品品質保駕護航。
不僅產品以高標準要求制造,服務的要求也是高標準的。新力地產以“360悅服務”體系為核心,打造服務產品化戰略,針對客戶“購房、交房、居住”全過程的所憂、所想、所需,提供全方位的服務解決方案。“永遠比對手多做一步”和“超越對手的專業服務能力”都是新力地產踐行服務的宗旨。
貳
新力地產以相對標準化的產品策略去提升市場需求度,既保持產品統一性以支持快速復制的需求,同時又不失去區域特色。
如南昌西湖區的新力·榕園,是新力地產攻克住房改善市場的一個典型案例。南昌城內四湖,城外四湖,園林景觀豐富,被譽為花園城市。新力地產對園境生活的理解,或許與南昌這座城市有著千絲萬縷的聯系。
新力榕園作為新力地產“園”系力作,項目套內裝飾高尚美觀,園區綠化層次鮮明、造景豐富,打造精品社區花園。同時,項目對追求美好生活的時代主題息息相關:生活改善、精工品質、景觀優美、一站式幸福生活。項目多位于城市核心生活區及城市發展核心區,區位優勢優越,交通便利。
項目建筑通體真石漆立面、干凈簡潔,而富有品質氣場,且錯開式建筑布局,最大樓間距達到了70多米,超寬樓間距確保了每一戶的采光和通透,大大提升了每一戶的生活舒適度。
園林采用的是新亞洲風格的皇家園林布局,為每棟的入戶大堂前都打造有一個專屬的園林入戶空間,中央景觀打造高爾夫大草坪,這個中心大草坪的設計,是新力地產高端產品的標配式園林景觀。同時,小區園林布置了室外會客廳,為社區居民免費提供會客、聚會、聯誼等活動場所。全生命周期生活跑道,在自家園林里跑步,于健康跑道上,和愛人、孩子一起迎接日出,安全、舒心。全齡活動場地,萌寵樂園,鄰里互動場地,既滿足忙碌的都市人在社區中就能體驗各項休閑活動,也為鄰里交往搭建平臺,助力營造有親和力的社區氛圍。現在這個園林的打造稱為全生命周期園林式居住系統,保證了從小朋友到老年人,各個不同年齡段的生活方式。
(項目效果圖)
70m超寬樓間距、中心大草坪中庭景觀、新亞洲風格園林布局、極具開闊性和大張大合式的格局和視野、奢裝標讓整個項目的居住體驗,達到了區域性的歷史巔峰。讓住了一輩子狹窄、老舊、簡陋老房子的老城人,陡然間擁有了和紐約中央公園附近高層住戶們相似的生活體驗。
如同佘潤廷所說,人們非常樂意為更好的生活買單,新力地產的高速高質量增長,也得益于此。
