現實生活中，隨著經濟飛速增長的步伐，人們也難得停下腳步來慢享生活，對于娛樂的需求僅停留在了“快餐式文化”的消費層面。但是，快餐文化是只為消磨時間而無內涵的一種現象，是人們生活節奏加快、對名利過多追逐的產物，只是在抵擋空虛的時光，而沒有太多的養分能夠汲取。逐漸的，隨著人們生活水平的提升，物質上的滿足和快餐式文化已經不能滿足消費的需求，人們需要有藝術養分的生活化環境來補充精神文化的需求。
打造多功能小劇場 響應國家對于發展文化產業的大力號召
為了滿足人們日益增長的精神文化需求，響應國家將發展文藝演出院線作為發展文化產業的工作重點之一的號召。武漢亦言堂文化傳播發展有限公司在2018年推出了“九町小劇場”項目。
九町小劇場，它是對于舞臺劇體驗消費領域的發展的產物，依托于小劇場物業、小劇場工程、舞臺劇制作發行和小劇場商學院等完備的產業鏈條，以整合“九町舞臺商城新零售、九町藝術培訓、九町小劇場經營管理及舞臺劇運營參與”為一體的“小劇場連鎖品牌”。
九町，九，取數之大者意；町，代指田，詮釋了它深耕一域，不斷拓展的決心，LOGO的造型也體現出九町“不拘一格”的內在個性和“追求突破、創新”的精神品格；“耕耘夢想的田野，改變生活的舞臺”是亦言堂發展歷程的真實寫照，也宣示了九町小劇場的未來發展將不同于傳統劇場的商業發展模式，它是亦言堂舞臺劇體驗的新型劇場體現，是一種敢于探索的發展精神。
亦言堂把舞臺送入生活，以創新型的劇場經營模式，打造復合型消費新場所，滿足當下人們多樣化的文化需求，大力推動演藝事業的發展。
事實上，亦言堂自2013年成立以來，一直專注于舞臺劇的經營和發展。當人們逐漸轉向大眾化、生活化、娛樂化的舞臺劇內容消費領域時，亦言堂也預見到了這巨大的市場潛力，所以率先肩負起“把生活搬上舞臺，將舞臺送入生活”的使命，搭建創新型小劇場連鎖平臺。其實，這種連鎖小劇場的形成不僅為人們提供了新的消費領域，也為許多從事于演藝事業的工作者提供了更多的就業機會，在一定程度上推動了經濟的發展和時代的變革。
以夢想為導向 探索建構小劇場消費新市場
亦言堂與九町小劇場事業合伙人共同攜手并進，發展“九町”項目，以“小劇場+”的多元化業態融合帶動未來的新型市場消費，為合伙人解決資金顧慮的同時一起開啟舞臺文化消費藍海新領域。
亦言堂在多年的經驗積累下，早已形成一套標準化、流程化、可復制的運營體系，全方面給予九町小劇場合伙人項目運營支持：
首先是亦言堂為夢想合伙人提供全面化經營支持。通過演出加盟,為合伙人實現100-200場演出落地場次范圍，及1-2萬固定范圍的觀眾流量；并且依托亦言堂的培訓課程及師資力量，將全力支持“九町藝術培訓”舞臺表演培訓合作招生等工作；還提供舞臺商城產品落地及指導，支持劇場端文化產品銷售。
其次是最大化為劇場進行增加收益。不僅以多元化收入來源對外租賃劇場，開放租賃替代電影放映廳、酒店宴會廳及多功能會議室，以取得場地收入；以自身擁有的核心優勢，參與藝術培訓業務合作，為合伙人取得少兒藝術培訓收入；并且充分結合場地人流及演出，打造舞臺商城新零售模式，包括糖元卡、“劇實品”打造服裝、和進口食品新商超市等。
另外就是采取自愿化藝術參與，合伙人可以選擇成為聯合出品人，參與大劇場舞臺劇出品，獲得等額票務分配及票房分成；或者可以成為獨立制作人或者導演，參與小劇場舞臺劇制作，獲得制作及版權收入；也可以采購“江城愛情故事”系列舞臺劇或“小鬼當家”系列親子劇，主導票房收入分配。無論以怎樣的模式進行，亦言堂都不變初衷，最大化的為合伙人提供自身的資源的有力支持，為合伙人最大化的創造利益分成。
再就是輕量化運營管理，劇場的物業租賃費用將大幅低于周邊其他行業；水電等基礎運營費用低于其他業態；合伙人可專職可兼職，只需聘用4名人員從事，簡單基礎工作即可。這樣也在一定程度上節約了合伙人的運營成本。
時代的發展為默默耕耘的亦言堂提供了發展的契機，作為全國演藝產業領域富有影響力的企業之一，在成立以來曾制作發行30余部優秀版權劇目，每年的演出總量超過300多場，覆蓋人群近20萬。每年獨立制作各類全新舞臺劇、親子劇共18部，在產品數量、質量上均處于湖北地區的優勢地位。所以在邀請有著共同舞臺劇場夢的合伙人時，才能給出準確的項目政策來保障快速形成社區型、商圈型舞臺劇體驗生活圈。以“舞臺”這一載體，助力九町小劇場合伙人拓展視野，共同開啟舞臺文化消費藍海市場。
