在英雄兒女符號(hào)品牌百問百答對(duì)話錄中，顏建國(guó)與艾克拜爾進(jìn)一步探討了品牌對(duì)于中小微企業(yè)的作用。顏建國(guó)直截了當(dāng)?shù)鸟g斥了“品牌是大企業(yè)的特權(quán)”的論斷。他說，“認(rèn)為品牌是大企業(yè)的專利，這是一個(gè)誤會(huì)!”他分析道，“誠(chéng)然，大企業(yè)需要品牌”，品牌是大企業(yè)的必需品。“然而，中小微企業(yè)更需要品牌”!為什么這么說呢?為什么要加個(gè)“更”字呢?顏建國(guó)說，中小企業(yè)“他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，更加危險(xiǎn)，環(huán)境更加惡劣。因此”，他說，“千萬不要以為中小企業(yè)就可以因陋就簡(jiǎn)，不要品牌了”。“越小越需要聯(lián)合，越小越需要品牌”。“中小企業(yè)不能成為低端、無序、冒牌的代名詞。而應(yīng)該成為精品、特色和傳承的同義語(yǔ)”。
“為什么歐美的一些小企業(yè)、小作坊，甚至路邊的小吃鋪小商店動(dòng)輒就是幾代傳承，百年歷史呢?就是西方國(guó)家的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較完善，品牌意識(shí)比較強(qiáng)。而我們經(jīng)濟(jì)改革的大潮涌來，很多人只想求快，求新，破舊立新，廢舊立新，標(biāo)新立異，卻把我們5000年?duì)N爛悠久的歷史文化丟在腦后，忘記了歷史，忘記了傳承，甚至是忘記了祖宗”。顏建國(guó)用了一個(gè)生動(dòng)的例子來說明，“現(xiàn)在有些人急功近利，我給他們的心理狀態(tài)畫像，那就是他們普遍帶有養(yǎng)豬心態(tài)。什么意思呢?”他說，“就是只有那么一點(diǎn)耐性，養(yǎng)幾個(gè)月，最多熬到過年，就要把豬殺了吃肉。而且要趕盡殺絕的吃個(gè)精光。頗有些‘焚林而田，竭澤而漁’的意味。然而他們只知道殺雞取卵，不知道養(yǎng)雞下蛋，‘竭澤而漁，豈不獲得，而明年無魚’啊。現(xiàn)在的一干人等掙得個(gè)鍋滿盆滿，給未來，給子孫留些什么呢?樹高千尺離不開根，創(chuàng)新是要在繼承的基礎(chǔ)上來創(chuàng)新的，這樣創(chuàng)新才有根，才有后勁，才能蓬勃生長(zhǎng)和發(fā)展。而且中小企業(yè)家的品牌定位要有戰(zhàn)略眼光，要有發(fā)展眼光，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能因?yàn)橐?guī)模小就放棄做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。小，只要有特色，有準(zhǔn)確的定位，精工細(xì)作，在產(chǎn)業(yè)鏈中有其存在的必要性和不可替代性，那它就可以做得長(zhǎng)，做得久，得以持續(xù)發(fā)展和世代傳承”。
“就像我23歲從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候一樣”顏建國(guó)舉例說，“八十年代初期，當(dāng)時(shí)社會(huì)上流行價(jià)廉物美的經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷方式。有些地方打出零售10塊錢一雙的皮鞋，蒙了很多人，掙了一些錢，也有很多人效仿。當(dāng)時(shí)我就不贊成這個(gè)做法。我提出，高質(zhì)量的產(chǎn)品必須有好的原材料，好的工藝，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然就有高的價(jià)格。誰生產(chǎn)出來不合格的產(chǎn)品，誰就自己買回去。在大家都學(xué)習(xí)如何做紙糊的皮鞋抓快錢的時(shí)候，我親自帶隊(duì)，組織廠里的技術(shù)骨干奔赴上海第一皮鞋廠，登門拜師，虛心求教，學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的皮鞋生產(chǎn)和管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。后來，我們生產(chǎn)的皮鞋也小有名氣，我們廠生產(chǎn)的皮革坐墊和皮制車篷成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)著名的212吉普車的標(biāo)配。就這樣，我把一個(gè)臟亂差的老廠改造成可以帶著白手套到車間堅(jiān)持衛(wèi)生的精品廠，樣板廠。我也因此獲得了優(yōu)秀企業(yè)家的榮譽(yù)。我的這幾本小冊(cè)子就是這么來的。這不是什么鴻篇巨著，大部頭的理論著述，而是我?guī)资陙磉@樣埋頭苦干，無數(shù)次成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來的，毫無保留的拿出來與大家分享的工作心得。就像我的一位老領(lǐng)導(dǎo)說的那樣，這些理論不是從哪里抄來的，而是自己用腳一步一步走出來的。我也將繼續(xù)盡心竭力地去打造英雄兒女品牌。就像我們做的英雄兒女品牌手表一樣，我們注重從手表的元件到包裝，售賣的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，拿出來的就是精品，對(duì)得起這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲?jīng)得起考驗(yàn)和市場(chǎng)檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這就是將英雄精神融入到了百姓的生活方式中。就像當(dāng)年的英雄鋼筆一樣，成為一種榮耀，一種驕傲，代表了一個(gè)時(shí)代，一種記憶一樣”。顏建國(guó)補(bǔ)充道，“我們的也要把英雄兒女品牌打造成這樣的品牌。中華民族的偉大復(fù)興必然也包括無數(shù)的民族品牌的復(fù)興，崛起和走向世界"。
“因此，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)，包括中小企業(yè)都是非常重要的。我們應(yīng)該像愛護(hù)自己的眼睛那樣愛護(hù)我們的民族品牌，要像守護(hù)我們的生命那樣守護(hù)英雄兒女品牌。如果正義、正氣得不到弘揚(yáng)，英雄文化得不到宣傳，英雄精神得不到傳承，那我們的國(guó)家、我們的民族、我們的企業(yè)就會(huì)面臨生死存亡的境地。所以我們的理論家、我們的企業(yè)家、我們的各級(jí)組織都要為此行動(dòng)起來，不僅僅在口頭上書面上來呼吁，還要在實(shí)際行動(dòng)上來落實(shí)和推進(jìn)。我們都在一輛車上，我們都在一條船上，如果大家不同舟共濟(jì)，為正義的事業(yè)而努力，為了幸福的彼岸而奮力劃槳，那車翻了，船沉了，每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)都難以幸免于難。就算我們個(gè)別人能僥幸躲過，那我們的親人，我們的子孫也將深受其害。記得在2015年的一次軍事文化論壇上，面對(duì)參會(huì)的首長(zhǎng)們我說過，如果沒有正義、正氣、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、愛國(guó)的精神，如果不能路見不平一聲吼，如果不能為英雄精神、英雄文化大聲吶喊，那下一個(gè)喊救命的就是我們，就是我們的父老鄉(xiāng)親、兄弟姐妹。”
守規(guī)矩，愛祖國(guó)，品牌成就偉業(yè)！
