“讓有為者有位，讓吃苦者吃香。”記者近日在湖南省吉首市采訪發現，當地積極建立崇尚實干、敢于擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，創新推行一線工作考察法，激勵干部聚焦干事創業，爭當“獅子型”干部，樹立良好的用人導向，使全市黨員干部不當“談匠”，爭當“干將”，把精力、時間、心思都集中到工作一線，選人用人新機制取得初步成效，全市營造出甘于奉獻、敢于擔當，沉下身子干事創業的良好發展氛圍。
基層工作紛繁復雜，頭緒多，矛盾多，工作量大。長期以來，大部分工作在基層一線的干部兢兢業業干事，默默無聞奉獻，但現行的考核機制中卻忽視了針對這一群體的考評。尤其是2015年來，吉首市把實施項目攻堅作為“頭號工程”，所有市級領導和項目負責人都沉到一線，推行一線工作法——做到“問題在一線發現，矛盾在一線解決，工作在一線推進，作風在一線錘煉”，大大激發了干部創業干事的激情，但同時也亟需一種科學的考核機制助力這一良好的氛圍，通過考核發現任用一批肯干事、干成事的干部，從而引導樹立一種良好的用人導向。在這一背景下，吉首市委為了進一步激勵廣大干部擔當作為，創新推行了“一線工作考察法”，以爭創“獅子型”團隊和爭當“獅子型”干部活動為載體，激勵廣大干部在一線建功立業。
吉首市委常委、組織部部長王京海介紹，三年前吉首市委首次下發《吉首市爭創“獅子型”團隊和“獅子型”干部活動實施方案》，活動領導小組辦公室每個季度通過收集各單位各企業書面推薦，結合日常項目督查、干部考察、基層黨建巡查、脫貧攻堅督查等工作，確定一批在基層一線扎實肯干、敢為人先、勇于擔當、品質優良的優秀干部進入“獅子型”干部年度評選名單；隨后，通過“不打招呼、不定路線、不用陪同”的方式實地調研了解，廣泛征求意見，側面調查印證，最大限度地將被推薦對象各方面情況掌握得更加完整和細致。
據介紹，每個季度的最后一個月，有被推選對象的單位或鄉鎮（街道）就會迎來“考察組”，考察組人員有時列席班子會、干部大會，有時在項目工地與工人聊天，有時走進村民家中與他們嘮家常。“有時一聊就是一上午，與以前‘很不一樣’。”吉首市委組織部部務會成員、干部組組長胡應春說。
結合調研了解到的實際情況，活動領導小組將所有被推薦對象進行橫向比較，突出政治標準，體現工作實績，強調群眾口碑，力求做到“優中選優”。
當“獅子型”團隊和干部推薦對象進入最后一輪考察時，再通過滿意率測評、個別座談推薦，他們的“形象”進一步立體和豐富起來。在全市各部門黨政負責干部大會上，近200余名黨政領導干部和服務對象成為評分員，從推薦對象中進行差額推選。名單出爐后，在市政大樓的電子屏、網站、微信公眾號等地方都進行了廣泛公示。
2016年度獅子型團隊——吉首市公用事業局負責人、2017年度獅子型干部，吉首市公用事業局黨組書記、局長彭小明白天在項目一線解決問題，晚上掛圖作戰指揮。通過團隊幾個月通宵達旦的工作，湘西60年州慶前吉首市20公里的峒河和萬溶江風光帶慢行系統、7座人行天橋投入使用；完成瀝青道路56.6萬平方米和人行道30.6萬平方米的提質改造；完成強弱電下地540公里；新增各式景觀燈近10萬套……“我們的工作就是為老百姓服務的，半夜哪個管廊出了問題，哪個路燈沒亮，我們都第一時間去解決。”彭小明直言，“獅子型”團隊讓他們干事創業的氛圍和動力更加濃厚。
朱紅波是吉首市紀委干部、石家沖街道栗溪村第一支書，被評為2017年度“獅子型”干部。在他看來，“獅子型”干部是指那些忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔當的干部。2017年3月，朱紅波被單位派駐到石家沖街道栗溪村開展脫貧攻堅工作，結婚當天正好趕上全市統一開展貧困戶入戶走訪，為不耽誤工作，在當天中午舉行完簡單的婚禮后，朱紅波下午就出現在了扶貧村，當天晚上按照規定宿村。朱紅波的兒子出生時，他沒有守候在產房前，而是蹲在栗溪村部辦公室，與村干部一起安排部署迎檢工作，一蹲就是半個月，等真正抽出時間來陪愛人和孩子時，孩子已經滿月。朱紅波說，選擇了就不后悔、不動搖：“既然是榜樣，就必須要做得比別人更出色。因為有更多的人在關注你，這種壓力驅使著你不斷前進。”
2017年剛從北京大學畢業，成為一名選調生來到吉首市最偏遠、貧困程度最深的丹青鎮鍛煉的諶青在采訪中反復強調：基層工作沒有巧，唯有“用心”二字。今年，諶青成為爭創活動推薦人選代表，參與到丹青鎮精準扶貧的實踐中，她感言：“這里有最復雜的民情，也有最真實的歷練；有最艱巨的攻堅戰，也有最果敢的擔當。”基層工作和身邊榜樣讓諶青“服務本領更強、為民之心愈深、濟世情懷越篤”。她認為，想要成為“獅子型”干部，要耐得住寂寞、忍得下委屈、擔得起責任、經得起歷練，“在一次次實踐和打磨中修煉本領、錘煉品性、歷練情懷”。
據了解，吉首市爭創“獅子型”團隊和爭當“獅子型”干部活動開展以來，從為實現交通突圍工程、城市提質工程、產業攻堅工程、民生升溫工程順利實施作出了重要貢獻的單位和項目團隊中共評選表彰了10個“獅子型”團隊、27名“獅子型”干部。兩年來，“獅子型”團隊和“獅子型”干部中共有8名同志被提拔使用，4名領導干部得到重用或轉任重要崗位，充分調動了各方面干部的工作積極性。
2017年，吉首市在湘西土家族苗族自治州率先摘掉貧困縣的“帽子”，全市項目建設和經濟社會加速發展，州府政治經濟社會首位度進一步凸顯。
也就在近日，湖南省委辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》，這是湖南深入貫徹中央精神，激勵廣大干部擔當作為、干事創業的一項重要舉措。從思想政治引領、樹立正確用人導向、加強能力建設、完善工作機制、落實落細關愛措施等方面，《實施意見》對激勵干部擔當作為作出了系統部署，特別是在廣大干部普遍關注的一些重點問題上有許多重要創新。
“信任不能代替監督，‘獅子型’干部敢作敢為，同時也需要來管，不能放而任之。”一位“獅子型”干部建議，加強教育培訓，保證干部的全面培養鍛煉，建立糾錯容錯機制，為干部撐腰鼓勁。讓敢于擔當和干事創業的干部“吃香”，旗幟鮮明地支持、保護好“獅子型”干部，營造敢于擔當的從政環境，也應成為組織部門的責任與擔當。
