在英雄兒女符號品牌百問百答對話錄中，顏建國與艾克拜爾探討了企業(yè)品牌成長的過程。顏建國說，“不要把商標(biāo)注冊和專利申請與品牌的打造等同起來。當(dāng)然，一個品牌的打造是需要商標(biāo)的注冊和專利的申請及保護(hù)。但是一個品牌的打造又絕不僅僅是這些工作就可以全部包括的”。他解釋說，“申請專利，注冊商標(biāo)，只能說明一個嬰兒合法出生，在戶口本上登記在冊，有自己的名字了”。“然而，這只是一個開始，而不是結(jié)束！以后你還要為這個孩子的健康成長付出各種呵護(hù)，繳納各種費(fèi)用，還需要慢慢等待他的成長，為他提心吊膽，徹夜不眠，你還要培育他，幫助他，真正長大成人，成名成家，這樣他才可以有所作為，為社會做出貢獻(xiàn)”。
“上個世紀(jì)九十年代，CI等一些外來的現(xiàn)代企業(yè)品牌概念大量涌入國內(nèi)，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)不知所云，被這些概念牽著走，更有甚者，一些策劃咨詢公司為了掙快錢，安排個美工就去幫人家設(shè)計(jì)CI”。顏建國說，“殊不知，CI 體系，按照百度百科的解釋，Corporate Identity System，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)模化經(jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國際市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭，已發(fā)展為多元化的整體競爭。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、形象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。現(xiàn)在的市場競爭，首先是形象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會價值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。而CI系統(tǒng)是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behaviour Identity簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構(gòu)成”。顏建國繼續(xù)說，“這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以在我著手打造英雄兒女品牌的時候，就從VI體系開始建設(shè)。我先后設(shè)計(jì)、注冊、取得了數(shù)千項(xiàng)的專利、商標(biāo)和著作權(quán)，為英雄兒女全價值鏈-全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建了一套比較完整，可以與廣大中小企業(yè)共享的VI體系，一個既有厚重的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，又有美好的未來發(fā)展的品牌體系。按照這樣的模式，廣大中小企業(yè)才可以擁有一個統(tǒng)一的規(guī)范的VI體系，為將來的廣闊發(fā)展，甚至是融資上市，做精、做強(qiáng)、做大打下一個良好的基礎(chǔ)。”
“我有這樣的認(rèn)知和進(jìn)步是與我的團(tuán)隊(duì)分不開的”，顏建國回憶說，“當(dāng)CI概念涌入國內(nèi)的時候，我開始也是一頭霧水，該怎么搞我也摸不著頭腦。但我敏感地意識到這是一個企業(yè)未來發(fā)展所要關(guān)注的領(lǐng)域。這個時候，我的廣告部經(jīng)理和我說，VI是包含在CI體系之中的，要想做好CI，要先從VI著手。于是，從那個時候開始，我逐步在企業(yè)的VI體系打造上下功夫。這真是眾人拾柴火焰高啊”，顏建國感慨道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。要想做事就得有人，要想成事要有能人。當(dāng)時我的公司里面就聚集了這么一幫有理想、有能力、有干勁，敢打、敢沖，會打、能贏的專家和骨干。在他們的輔助下，公司業(yè)務(wù)迅速成長。我也對他們視若珍寶，格外關(guān)愛。九十年代，我就在湖南最高檔的住宅區(qū)給高管每人買了一套樓層別墅。我看好了長沙富麗華酒店的一位高管，我覺得他是個人才，經(jīng)過幾次接觸，最后他同意加入我的團(tuán)隊(duì)。我安排了三十輛豪華禮賓車把他接過來，舉行了盛大的歡迎宴會，給予他極高規(guī)格的禮遇。當(dāng)時我是求賢若渴啊！雖然比不上古人一沐三握發(fā)，一飯三吐脯，但是我對人才的重視也是盡人皆知的。就像上面說到的那位指點(diǎn)我的廣告部經(jīng)理，他原來是湖南大學(xué)的一位教授。后來從大學(xué)出來在一家國有廣告公司任職。當(dāng)時我是他的客戶。隨著接觸的增多，被我對人才的重視和禮遇的精神感召，他也加入了我的戰(zhàn)隊(duì)，成為了我的一名得力助手。后來，我把我很看好的一名助理、秘書安排到他的部門學(xué)習(xí)、培養(yǎng)廣告、品牌定位和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。有一天這名秘書來和我請假，說新加坡有一個培訓(xùn)班，他想去學(xué)習(xí)提升一下。對于喜歡學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)的人，我當(dāng)然是相當(dāng)重視和支持的，于是馬上準(zhǔn)了假，還給予了一切必要的幫助。后來這個小伙子自己出去打拼。再后來，他成為一家國際公司的全球總裁，被人們稱為‘中國定位專家’。那次他請假去參加的培訓(xùn)班就是‘定位之父’杰克•特勞特舉辦的”。
“由于惜才、愛才、育才，我這里也成長出一批各方面的骨干人才。后來，由于國家房地產(chǎn)政策的調(diào)整以及金融風(fēng)暴的沖擊，我的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大廈崩塌了。各大企業(yè)紛紛到我這里來挖人。這些人后來也都成為這些企業(yè)的高管。這里有一個故事很有意思。一個國內(nèi)知名的大集團(tuán)看中了我的一個財務(wù)高管。雙方談好了，對方安排他參加入職人員集訓(xùn)。可是，突然這位高管提出不入職了。那家公司的人力資源部門很疑惑。雙方待遇、職位什么都談的好好的啊，為什么又不來了呢？原來，按照當(dāng)時該公司的規(guī)定，所有新入職的員工都要經(jīng)過三個月的入職人員培訓(xùn)。這個培訓(xùn)里面除了有企業(yè)文化、規(guī)章制度的宣講，也有體能方面的集訓(xùn)。而我的這位財務(wù)高管患有先天的小兒麻痹癥。雖然外表看不出來，但是很難承受體能訓(xùn)練的要求。他們了解了這個情況后，立馬做出了一個補(bǔ)充規(guī)定，只要是從我這里過去的人，不用參加新人集訓(xùn)，可以立即上崗安排工作，他們私底下的說法就是對于我公司過去的人，可以‘免檢’上崗。這也是當(dāng)時業(yè)界對于我公司人才素質(zhì)的認(rèn)可吧。幾十年來，從我這里先后培養(yǎng)出了一批批的優(yōu)秀人才，充實(shí)到社會各個行業(yè)各個企業(yè)，成為骨干和頂梁柱。至今，我和很多人都保持著聯(lián)系。他們是我的驕傲，他們的成長成才也算我為這個社會做的一點(diǎn)點(diǎn)有益的事情吧。”
“十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)人是個系統(tǒng)工程，需要時間，需要一個漫長的過程，更需要理解和包容。就像園丁培育幼苗，要修剪枝杈，就像母親培養(yǎng)自己的兒女一樣，要管教，要允許孩子們犯錯誤，更要允許他們改正錯誤，要給他們機(jī)會改正錯誤。盡管我對手下很關(guān)心，很愛惜。但還是會有一些人，由于一時糊涂，或者利欲熏心做出一些傷害我，傷害企業(yè)的事情。不過我對他們?nèi)匀粫灾岳恚瑒又郧?。?dāng)他們真正認(rèn)識到自己的錯誤，下決心改正錯誤的時候，我仍然會給他們機(jī)會。打造一個品牌同樣是個系統(tǒng)工程，同樣不能一蹴而就，同樣需要一個精心呵護(hù)的過程。我們要像愛護(hù)自己的眼睛，愛護(hù)自己的生命那樣愛護(hù)這個品牌。要像呵護(hù)自己的子女那樣呵護(hù)、哺育它成長、壯大。在英雄兒女品牌打造的過程中，很多愛國家、愛民族的社會棟梁和各界有識之士也紛紛參與其中，所以才有了英雄兒女品牌今天上百億的資產(chǎn)估價和廣泛的社會影響力”。
“我曾經(jīng)說過”，顏建國補(bǔ)充道，“在英雄兒女品牌的打造過程中，不是我一個人在戰(zhàn)斗，這首英雄贊歌不是少部分人的小合唱，而是全民族全社會男女老少共同的大合唱，是要從小唱到老的。英雄文化產(chǎn)業(yè)是一個正義的事業(yè)，所以它吸引了社會上方方面面的仁人志士投身其中。在這個事業(yè)的發(fā)展過程中，得到了社會上各個方面的廣泛、積極的支持和參與。其中有部隊(duì)的老首長、老將軍的重視與支持，國家智庫、各大院校的專家學(xué)者指導(dǎo)和點(diǎn)撥，也有出資人的鼎力相助，更有社會上熱愛這個品牌民眾的信任與參與，還有國家從中央到地方的各級政府各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與扶持。同時，也得到了社會各主流媒體的關(guān)注和報道。早在2014年初，我寫的《努力培育和提振英雄文化》的文章就得到中共中央機(jī)關(guān)刊物《求是》雜志的高度重視，并被公開發(fā)表。國內(nèi)各大主流媒體也紛紛轉(zhuǎn)載報道。他們肯定的不是我個人，這不是我顏建國個人的榮耀，他們肯定的是我所投身的這個偉大的事業(yè)——英雄文化事業(yè)。英雄文化是一個國家、一個民族對其英雄共同的歷史認(rèn)同、價值認(rèn)同、情感認(rèn)同，是孕育英雄、激發(fā)英雄主義與愛國主義精神，凝聚民族感情與國家意志不可或缺的歷史文化土壤與內(nèi)生力量。沒有英雄的國家和民族是沒有希望的，缺少英雄文化的民族和國度是誕生不了英雄的。從一定意義上說，一個國家、一個民族英雄文化的強(qiáng)弱興衰，對人民信仰、精神面貌以至這個國家和民族的前途命運(yùn)都有重要影響”。
