9月2日－4日，2016中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展（泰達）國際論壇在天津舉行。活動現(xiàn)場，長安汽車副總裁（參配、圖片、詢價）袁明學就智能互聯(lián)下中國品牌汽車的轉型做了演講。
“未來汽車產(chǎn)業(yè)具備看不清、抓不住、拿不準、守不住及想不到六大特征。”袁明學認為，中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定因素多，未來呈現(xiàn)混沌狀態(tài)；政策變化，需求變化，技術迭代太快，不穩(wěn)定性和風險性增大；產(chǎn)品（服務）、客戶、渠道、盈利的多樣性不斷增加；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，跨界產(chǎn)業(yè)融合；“懶人經(jīng)濟”、“懶人服務”不斷發(fā)展與衍生，成為創(chuàng)新的源動力。
在挑戰(zhàn)和機遇共存的當下，中國品牌轉型也成為大勢所趨。是成為一家賺錢的公司、做一名當前業(yè)績好的少年，還是成為一家值錢的公司、做一名有故事的“騷年”？袁明學給出的答案是：賺錢公司和值錢板塊應同時實現(xiàn)。
袁明學詳細解讀了中國品牌汽車轉型方向的思路、方向和價值。在他看來，轉型時應遵循融合式、漸進式、非顛覆式的思路，從性價比、良好體驗、功能特征層面創(chuàng)造差異化價值，從傳統(tǒng)汽車研發(fā)制造企業(yè)向科技服務公司轉變，為消費者提供“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的科技創(chuàng)新、信息技術、愉悅服務、智能制造為一體的工業(yè)4.0服務，讓汽車不再是單純的產(chǎn)品，而是成為人們生活的伴侶。
在袁明學眼中，只有具備六大能力，中國品牌汽車才能順利實現(xiàn)轉型。而這些能力分別是：客戶的感知能力、強大的科技創(chuàng)新能力、強大的愉悅服務能力、資本運作能力、成本控制能力以及品牌快速成長的商業(yè)運作能力。
