騰訊汽車今日獲悉，為進一步提升公司營銷領域的溝通和決策效率，神龍汽車有限公司決定：自2018年1月15日起，東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌部統一遷至武漢總部集中辦公，其中雙品牌的市場部主要職能集中在上海辦公。
武漢是神龍公司的總部所在地，也是神龍公司股東雙方（東風汽車集團有限公司和PSA集團中國及東南亞區）總部所在地。東風雪鐵龍和東風標致兩個品牌部遷至武漢集中統一辦公，方便了工作交流和協同，有助于快速反應、快速決策，提高運營效率。同時，上海作為全國乃至亞洲的經濟中心，在市場營銷資源和營銷人才聚集等方面占據很強的優勢，雙品牌市場部在上海集中辦公，有利于神龍公司持續引進高素質人才，進一步發揮協同效應。
2017年，神龍公司經營發展遭遇了巨大的挑戰。在股東雙方的大力支持下，神龍公司以變革謀發展、以創新求突破，明確了“三步走”（站穩腳跟、重回賽道、追求卓越）戰略路徑和“重回賽道”核心目標（市場份額實現3%，即2020年銷量實現70萬輛以上；經營利潤率實現5%以上；質量達到行業前3水平），采取了一系列積極有力的變革舉措，遏制住了銷量下滑的趨勢，并促使公司整體銷售結構得到全面優化，逐漸走出經營發展困境：自7月開始，公司銷量連續6個月環比正增長； 9、10月單月銷量超過4萬輛,11、12月單月銷量超過5萬輛，全年交付434027輛，實現銷售收入506億元；降庫存超過5.4萬輛，很大程度改善了經銷商生態，站穩了腳跟，為下一步“重回賽道”創造了有利條件。
2018年，是神龍公司“重回賽道”的關鍵一年。公司將以穩步推進14大戰略課題為主線，狠抓基礎工作和任務落實；以深化變革為抓手，繼續推進營銷、質量、技術和行政等領域的改革，優化基礎的制度、方法和工具；以提升品牌、營銷、企劃、研發、成本、質量等6大方面的基礎能力為著力點，構建更強大的體系競爭力，為“重回賽道”打下堅實的基礎。
