2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。今年的全國“兩會”將會成為今后一個時期中國政治經濟社會發展的新坐標。
新坐標，需要新氣象、新作為。
華晨集團作為遼寧省屬最大的國有企業，集團黨委書記、董事長祁玉民提出，以十九大精神引領集團改革發展，實施“以客戶為中心、以市場為導向”的發展戰略，深化改革創新，加速建設“質量發展型”企業，2018年力爭實現營業收入2050億元，利稅總額350億元，成為遼寧省屬國有企業第一個邁上2000億元臺階的企業集團，為企業挺進“世界500強”夯實基礎。
“我們要緊緊抓住群、品、改、創四個關鍵字，念好‘產業群、企業群、精英群’‘樹品牌、精品種、優品質’以及‘創模式’——創新管理、商業和發展三大模式的‘三字經’。”祁玉民說。
產業群·企業群·精英群釋放不竭動力
關于“群”，祁玉民的“三字經”是產業群、企業群、精英群。
產業群。祁玉民認為在新時代、新的市場環境下，華晨集團要以“制造業+制造服務業”的雙核戰略為指導思想，形成從設計、研發、制造、銷售到上下游零配件、售后服務、金融保險服務、出行服務等全產業鏈的產業集群。同時，通過建立零部件產業園、汽車文化博覽園、專用車和改裝車產業園、國際貿易和循環經濟產業園等，為產業群提供良好的發展平臺，優化配置各類生產要素，提高對產業鏈核心的控制力。
企業群。華晨集團中百余個下屬企業要形成企業群，把集團總部打造成為以產權關系為紐帶的國有資本投資公司平臺和協調運轉的管控平臺，按照企業規模和技術水平高低，對所屬企業進行分層管理，突出重點企業，對整車、零部件和服務類企業分類管理，協同發展，激活企業內生動力和發展活力。
精英群。祁玉民認為，要想讓華晨這列火車跑得更快更遠，就要樹立“動車組思維”，實現動力分解，通過深化改革，充分釋放每個動力單元的能動性、積極性和創造性，培養經營者隊伍、科技人員隊伍、營銷隊伍、產業工人隊伍，使之成為推動華晨集團做強做優做大的眾多動力單元。
樹品牌·精品種·優品質踐行質量發展
關于“品”，祁玉民的“三字經”是樹品牌、精品種、優品質。
“電動化、智能化、網聯化、共享化”已成為汽車行業發展的新趨勢，華晨集團加速技術、產業、產能、產品的全方位升級，“內外兼修”重塑品質，打造企業可持續發展能力。
堅持與巨人同行，樹品牌。“打造中國寶馬”——華晨集團發出振聾發聵的強音。祁玉民認為，一個世界級品牌的樹立需要有核心技術、優良品質、優秀服務、市場份額和盈利能力五方面要素。為此，華晨集團從核心技術入手，得到寶馬正式授權生產4款具有歐六排放標準的當代先進發動機，意味著世界上最先進的發動機技術真正輸入華晨，為推動品牌向上發展打下堅實基礎。
寶馬集團授權生產的2.0渦輪增壓發動機
華晨集團通過引進、消化、吸收再創新，反哺自主品牌發展，推出了滿足消費者對高品質需求的自主品牌“華頌”，與寶馬聯合開發了高端商務MPV華頌7，搭載被譽為全球十佳發動機的2.0T發動機，使華頌7成為中國自主品牌中一張王牌。
推進技術升級，精品種。新年伊始，華晨集團汽車工程研究院率先確定了6個功能定位調整，構建貫穿全集團自主品牌的產品研發體系。在今年的北京車展上，搭載歐六排放標準發動機的全新智能高品質SUV——中華V7將震撼上市，為消費者提供更為貼心的出行選擇。
構建管理體系，優品質。今年“兩會”的《政府工作報告》提出要“全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命。”這是中國經濟由“速度增長型”向“質量發展型”轉變的必然要求和迫切要求。華晨集團導入寶馬的先進管理理念和管理方法，在業內首創了產品經理制度和首席質量官制度，構建預防型管理體系，進行零缺陷管理，開展以PPQ1-10質量提升項目為主要內容的品質管理工作，全方位提升產品品質，實現中國速度向中國質量的轉變。
今年，華晨還將借助雷諾平臺協同研發，學習、吸收、消化雷諾以及日產先進技術，加快高效節能動力及新能源以及智能互聯等核心技術的應用與融合，實現在電動化、智能化、網聯化、共享化上與時代同行。
智改造·強改革全面轉型升級
關于“改”，祁玉民的“三字經”是智改造、強改革。
2017年，以沈陽高端裝備制造產業園、寶馬零部件工業園建設為契機，華晨與國際先進零部件企業以及歐洲最大的鐵路貨運公司開展多角度合作。以市場化運作完成上海申華資產重組、金杯汽車國有股權劃撥、折價購入金杯零部件公司股權、收購寶馬工業園股權資產等工作，實現了國有資產保值增值。
2018年1月13日，東方財富Choice數據中國上市公司市值500強榜單發布，華晨集團旗下香港上市公司華晨中國名列第122位，華晨中國總市值同比2016年凈增400億元，增長83.07%，較2009年集團增持時的22億港元劇增到2017年底的1056億港元，增長了48倍。
通過一系列資本市場運作和大刀闊斧的改革措施，華晨開啟了產融結合的道路，創造了第一個僅用8億元注冊資金撬動發展了一個年銷售額1851億元、年利稅310億元的汽車企業。
智改造。華晨集團致力于成為省屬國有企業實行“中國制造2025”的標桿企業。2016年，華晨集團以智能制造為主攻方向，以全面自動化、智能化制造體系為開發目標，與寶馬集團及奧地利麥格納斯泰爾公司開展合作。近百位寶馬和麥格納專家從數字化工廠應用、質量管理、能源管理及回收再利用等方面進行研發展開攻關，通過產品全過程的管理升級，實現企業轉型升級和產品質量升級。
華晨中華智能制造工廠
經過近一年的建設，2017年初，華晨集團達到75%自動化率的全新智能工廠勝利竣工。憑借高智能、高柔性、高自動化等優勢，華晨集團智能工廠一舉摘得“中國最佳工廠”大獎，成為科爾尼最佳工廠項目進入中國以來首個獲獎的完全自主品牌工廠。
2017年12月，寬體智能SUV華晨中華V6在這個智能工廠誕生，實現了人機智能互聯的實際應用，上市僅一個月訂單已突破萬輛，迎來了一個漂亮的新年開門紅。
強改革。作為全省唯一的“綜合改革試點單位”以及兩家“集團改組國有資本投資公司試點單位”之一，華晨集團深化法人治理結構改革，加強董事會建設，科學規范下屬企業法人治理結構建設，把所屬企業打造成為充滿活力的市場主體和創新發展平臺，激活企業內生動力和發展活力。
在推進供給側結構性改革中，華晨集團堅持“走出去”和“走進去”并舉，重點布局“一帶一路”沿線海外市場，海外的經銷網絡遍及100余個國家和地區，經銷商網點總數近400個。在俄羅斯、埃及設立分公司，伊朗設立辦事處。在伊朗、埃及、俄羅斯、朝鮮、菲律賓5個國家建立海外KD工廠。
2017年華晨集團汽車出口躍居國內自主品牌第二位，在伊朗全年實現銷量5萬臺/套，同比增長54%，成為中國品牌轎車出口伊朗市場銷量冠軍，中華品已成為伊朗人民心中的“中國寶馬”。
作為國企混改的試點單位，華晨集團對新建的事業公司基本按照混合所有制經營，對原有的存量業務進行混合所有制改革。華晨專用車、華晨寶馬、華晨雷諾、金杯江森等一大批公司在混合所有制中得到了健康快速的發展。
創新三大模式 打造卓越企業集團
關于“創”，祁玉民的“三字經”是創模式，即創新管理、商業、發展三大模式。
創新管理模式。集團黨委堅持以黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實“四個著力”“三個轉變”“三個推進”重要部署，大力推進各項管理制度創新。按照“小總部、大產業”的原則，建立定位清晰、職責明確的“集團總部資本層——產業平臺資產層——所屬企業執行層”三級架構，形成“產品跟著客戶走，企業圍繞市場轉、部門圍繞營銷轉”的經營思路，推進“以客戶為中心、以市場為導向”的戰略思想落地見效。
創新商業模式。華晨集團著眼于未來的事業，通過尋找合作伙伴搭建合作平臺，確定盈利模式，形成一種全新的商業模式。2017年12月15日，華晨中國與法國雷諾集團正式簽約，中方持股51%，法方持股49%組建合資公司華晨雷諾金杯汽車有限公司。
2017年12月15日華晨雷諾金杯汽車有限公司成立，開創了在合資公司同時開發和經營外資品牌和自主品牌的獨一無二的全新模式，搭建了一個世界級的商用車發展平臺。
通過與雷諾集團的重組合資，華晨集團不僅消化了原華晨金杯在十幾年前形成的巨額歷史債務，更開創了在合資公司內同時經營外資品牌、自主品牌的獨特經營模式。未來，合資公司將同時銷售雷諾、金杯、華頌三個品牌的產品，在2022年實現年銷15萬輛的規模。
國際合作如火如荼地展開，國內發展也是一派欣欣向榮的景象。華晨集團將與東達集團在大連國家生態工業示范園區內共同建設平行進口車基地和國內廢舊車基地，總投資47億元。這個項目是國家特批的、享受自貿區政策的集國際貿易、循環經濟、倉儲物流、改裝車特種車、制造服務業、新能源及汽車后市場等眾多項目為一體的大型、國際化的創新型產業園區，也是華晨集團規劃確定的六大增長點之一，在“十三五”期間預計累計銷售收入746.3億元，凈利潤22.7億元，上繳稅金13.6億元，對企業的整體發展將起到重要的支撐作用。
創新發展模式。“任何一個產業、一個企業，要想發展一定要抓住牛鼻子，汽車企業的牛鼻子就三個，研發、品牌和資本。”祁玉民是這樣說的，也是這樣做的。“十二五”“十三五”期間，華晨集團通過持續的資本運作產融結合，在香港資本市場以5億元人民幣增持的華晨中國股票，累計獲得超過150億元人民幣的收益，同時實現國有資產增值數百億元人民幣，為自主品牌的發展提供了充足的資金支持，實現了品牌、研發和資本的良性互動。
如今的華晨汽車已具備國內領先的智能制造工廠、優良的整車造型和設計能力、樣車制造和整車匹配開發能力以及自主開發整車能力。全新的智能制造工廠更被列入了中國經濟發展近五年來的標志性成就，成為唯一一家代表汽車企業登陸央視《輝煌中國》大型專題片的車企，集團品牌影響力不斷攀升。
到“十三五”末，華晨汽車將實現年營業收入超過2600億元，年利稅總額超過400億元的企業規模。同時，全面把握互聯網技術、新能源技術以及汽車安全技術，全力提升集團旗下各公司在品牌力、產品力、營銷力層面的競爭力。
未來，華晨汽車還將繼續圍繞品牌、技術、規模效益三大目標，通過營銷創新、改革創新、技術創新，全面優化企業生產、營銷管理，提升產品品質、深化品牌內涵，以制造服務業為主，全力拓展汽車產業園、汽車拆解與零部件再制造、汽車后市場、資本運營等業務增長點，激發和增強企業動力、活力、競爭力，實現產品經營向品牌經營的轉變。將華晨集團打造成為遼寧省屬企業第一個進入世界500強的卓越汽車企業集團。
