華網北京9月30日電 自從2015年“雙創”上升為國家戰略后，中國大地掀起了一場盛況空前的創新創業熱潮，涌現了一大批初創公司。
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，對推動大眾創業萬眾創新提出了新的更高要求，對初創公司擁有更高期待。潤方（北京）生物科技有限公司（以下簡稱潤方生物）執行董事陳浩源近日接受記者采訪時表示，初創公司發展除了需要核心競爭力、人才等，還需要與國家創新戰略等結合。
談核心競爭力
前沿技術+科研人才
陳浩源表示，潤方生物成立于2016年，致力于把國外先進的醫療技術引進國內，為國內老百姓造福。潤方生物目前的核心競爭優勢有兩個，一個是從海外引進的尖端技術。潤方生物的產品和平臺脫胎于海外業已成熟的前沿技術，全部都已經獲得外方的技術轉讓，并擁有完善的整套自主知識產權。
另一個是人才。潤方生物海內外高級專業人才直接參與了潤方技術研發團隊的組建，其中核心人物就是潤方生物的總裁兼首席科學家，來自美國的Carl Rausch。除此之外，加入潤方團隊的還有來自美國、英國和俄羅斯的專家，以及國內的專家學者。
談人才的重要性
人才決勝未來
作為一家高科技醫藥企業，對潤方生物來說最重要的就是強大的科研人才支撐和儲備。當今的醫藥技術發展非常迅猛，環境瞬息萬變，而且潤方生物的跨國合作背景很突出，對人才的結構、復合性、綜合素質要求都很高。公司的研發、工藝和質量管理團隊必須能夠吃透海外技術的原理和要點，才能順利完成全套技術和工藝的挪移。這就要求技術人員從醫藥理論知識到研發、工藝和檢測實踐上都必須有較深的功底和經驗。“人才是企業發展的核心競爭力，有人才才能決勝未來。”
談企業發展與國家戰略結合
創新應是每個人都具備的能力
潤方生物作為一家創新型的高科技企業，就是在國家創新驅動發展戰略背景下成立的。潤方生物的特點就是全球視野、國際標準、所處的領域就是關鍵核心技術領域、潤方的事業就是科技成果的推廣應用和轉移轉化。
潤方生物把創新視為企業生存的必要條件，并在內部切實推動創新發展戰略。潤方生物鼓勵員工在工作中竭力追求更好的產品、更高的效率、更好的質量、更快的速度，在這過程中就必須充分發揮員工的想象力和創造性。“我們獎勵這種行為，通過申請專利來保護他們的成果。創新是每個人都應具備的一種能力，只是需要在恰當環境中通過優秀的管理催生出來。潤方生物鼓勵員工在創新的道路上不斷地試錯，并加以包容和引導，這有利于產生創新性的成果。”
談創業經驗
有價值觀有清晰市場定位
企業家主要通過兩個方面掌控企業，一個是對外部生存發展空間的判斷；一個是對企業團隊的掌控。一家初創公司在經營幾年之后無法存活，多是因為對這兩個方面失去掌控。
所以，企業需要明確的市場定位，產品必須能夠解決用戶的某一個痛點，或能開發出一種潛在的需求。同時考慮清楚自身相比競爭者的優勢，充分評估未來前景，產品被替代的可能性，有了準確的判斷，就可以做出正確的戰略選擇。
其次是注重團隊建設和企業文化打造。企業文化的意義在于凝聚人心，這一點有時能決定一家初創企業能否存活并興旺發展下去。企業家在創建企業的時候，不僅是創建了各個部門，建章立制，更重要的是，從精神上創建企業，即擬定公司企業文化或價值觀，并全力推動其落地，引導團隊成員的思路、行為、心態和情緒。
有的企業團建活動往往只是注重了形式，可能并沒有在精神上對團隊起到引領作用。文化作用于人心，只有樸實真摯，發自肺腑才能真正生效。
