圖為：毛冬聲接受記者采訪。（湖北日報全媒記者梅濤攝）
湖北日報全媒記者 韓煒林 艾紅霞
6月25日，武漢銳科激光在深交所上市，湖北A股上市公司總數增至98家。
此時，距“荊楚第一股”鄂武商1992年掛牌深交所，時光已悄然流淌25個春秋。
“荊楚第一股”的“助產士”毛冬聲，叱咤中國商界近30年，曾經成為全國人代會主席團成員。
上世紀80年代，在國營商場千篇一律的年代，他聘請香港公司改造裝修武漢商場；在“姓資姓社”的爭論中，他對武商進行股份制改造；在商場漸多、競爭激烈之時，他叫響“扎堆理論”……
83歲的毛冬聲，依然梳著瀟灑的大背頭，雙眼依然炯炯有神。回望馳騁商海的那些“激情燃燒的歲月”，他如數家珍。
“我遇上了改革開放的好時代，當時一心只想把企業做大。”
“冒著被摘烏紗帽的風險搞‘第一股’”
6月12日，在東西湖金銀湖畔一處住宅里，記者見到了武漢商界“奇人”毛冬聲。“股份制改造，現在看起來很平常，但當時可真不容易，是冒著被摘烏紗帽的風險搞的。”他說。
上世紀80年代，改革浪潮奔涌。1986年，武商嘗試“資產經營承包責任制”。敏銳的毛冬聲發現行不通——承包者將該削價處理的滯銷商品放入倉庫“充數”，個人得利企業受損。
武商改革，路在何方？毛冬聲找到時任武漢市體改委主任葉金生。
“敢不敢試下股份制？”可以增加自主經營權，可以有一筆不付利息的錢……葉金生的介紹讓毛冬聲怦然心動。
研究、協商，幾番復雜的程序后，1986年12月25日，武漢市第一家股份制企業——武漢商場股份集團有限公司掛牌，向工行武漢市分行、武鋼等6家股東發行股票622萬股。
彼時，“姓資姓社”爭論升溫。不久，更令人心驚的消息傳來。
1988年，春節。一位高層領導視察北京王府井百貨大樓，談到股份制時說了三點：搞股份制是走資本主義道路；股份制“吃掉”了國有資產；搞股份制的人動機不純。
當天中午，毛冬聲接到北京百貨大樓總經理鄭萬和的電話，“領導都發話了，你就不要搞啦！”
心里七上八下，春節一過，毛冬聲找到時任武漢市委書記黎智。聽了匯報，黎書記沉默良久：你們繼續搞，就是搞錯了，武漢也只有你們一家。
改革，在戰戰兢兢中推進。
東方風來滿眼春。1992年春天，鄧小平南方談話時一語定乾坤：證券、股市，這些東西究竟好不好，有沒有危險，是不是資本主義獨有的東西，社會主義能不能用？允許看，但要堅決地試。
此時的武商，歷經3次增資擴股，總股本已達到1.4億多元。毛冬聲放開手腳，快馬加鞭推進股票上市。
半年里，毛冬聲一個月要坐兩三次飛機跑中國證監會。用垮了兩臺復印機，蓋了100多個公章，湖北資本市場迎來了歷史性時刻——1992年11月20日，鄂武商登陸深圳證券交易所，成為“湖北第一股”。
此役，2.45億元“不付利息”的巨資流入武商。
一花引來萬花開，“股份熱”迅猛席卷，此后數年里，武漢僅商業企業就有中百、中南、漢商、六門、武石油等5家公司登陸股市。
“想吃螃蟹，就不能怕它的大鉗子”
從股市上拿到2.45億巨資，干什么？
曾經多次出國考察的毛冬聲注意到了一個現象：凡是人流量大的地方，必定是商場密布之地，從香港銅鑼灣到新加坡烏節路，再到上海的南京東路，無一例外。
毛冬聲將此現象稱為“扎堆”。依據“扎堆論”，他要在繁華的航空路口再建幾個大商場。
當時，武漢大商場已有16家，在建的32家，市場會不會飽和？毛冬聲力排眾議：如果我們不建，別人的規模、環境超過我們，武商就會被拋在后面！
不久，武商旁邊建起了武漢廣場、世貿廣場，空中連廊將3座大商場連為一體，宏偉景觀當時全國難得一見，毛冬聲稱之為“摩爾商業城”。
毛冬聲出生寧波余姚，8歲那年母親病逝，父親帶著哥哥在武漢等地謀生。15歲時，他一路顛簸來漢尋父，當年虛報年齡已滿18歲，通過武漢市百貨公司招工考試，第一份工作是接電話。因為表現積極，他調到業務科室，接著入團入黨。1955年，20歲的毛冬聲當上武漢市商業局團委書記。
好景不長。1957年，他因“不當言論”被打成右派，被送到東西湖、青山的工地勞動，直到1979年“摘帽”，長達22年。
童年苦難、青年受挫，讓毛冬聲內心的不安分愈加強烈——絕不墨守成規！
1982年，48歲的毛冬聲出任武漢商場總經理。
“終于可以干一番事業了！”“不安分”的毛冬聲上任第一件事，是改造武漢商場！
彼時，占地7400平方米的老武漢商場破破爛爛——燈光暗淡、“洋灰”抹的地面凹凸不平。
商場里要有升降電梯、塑膠地板、咖啡廳、游樂廳……為什么要改成這模樣？毛冬聲說：從美工室訂的國外畫報上看到的。這樣的工程，國內干不了。
香港一帆裝飾工程公司獲悉后，拿出了設計方案，預算120萬美元。
“美元？沒用過，也沒看到過。”為難之際，聽說國家有外匯，毛冬聲直奔北京，找到此前并不認識的商務部部長劉毅。
劉毅將貸款報告簽到中國銀行總行信貸部，120萬美元貸款很快到位，成為全國首筆改造商場、稅前還貸的外匯貸款。
3年后，1985年9月1日，改擴建的武漢商場開業。營業員統一著白襯衣打紅領帶，樂隊演奏，圍觀者水泄不通。
開業第一年，銷售額從改造前的7000萬元升至兩億元，貸款當年還清。
“改造完，領導來看，點點頭，我的腦袋保住了。要是搖頭，我就完蛋了。”回憶當時的情景，毛冬聲半開玩笑地說，貸款美元、請香港公司裝修，這兩個帶有資本主義色彩的舉動，武商都沾了。
“想吃螃蟹，就不能怕它的大鉗子。”這是毛冬聲掛在嘴邊的話。
“干則思變，不變不干”
干則思變，不變不干。說起武商發展的這一基本理念，毛冬聲說，那是1982年在深圳培訓時，從一本哈佛教材上看到的。
“干事，不能走老路。”“一個企業要是3年不變，就死了。”毛冬聲說。
變，須有“法”。在毛冬聲看來，改革要敢闖，但更要善闖，將事干成。
為什么請香港公司改造武商？
毛冬聲說，他請經常與外商打交道的武漢貿促會傳遞“武商要改造”的信息。結果香港公司來了，“如果來的是美國公司，也許就是美國人干了。”
請香港公司改造武商后，有人懷疑其中“有鬼”，武漢市兩位人大副主任帶著審查組進駐武商，“查了兩年，還好，沒查出什么問題。”
跟香港公司啥關系？毛冬聲的“交待”很有趣：“我跟外商的關系就是五頓飯。我請外商吃了三頓飯，外商請我吃了兩頓飯，飯在商場食堂吃的。再就是外商抽三五煙，比我的好，見面我就抽他們的煙。”
與港商合資創辦武廣，與馬來西亞商人合資組建量販公司。在他掌舵期間，武商辦了7家合資公司。“把外資企業引進來，在眼皮底下學習管理經驗。”
執掌武商22年，賺回了350個武漢商場。2004年，69歲的毛冬聲退休。
“當時每月領取退休工資1572元，開始了晚年生活。”對于有媒體報道他曾持有三四萬股鄂武商股票，毛冬聲解釋說，他沒錢，當時只買了3000股，后來擴股到5000股。因為公司高管必須持股，他代公司“買”了2萬股，這部分股份賣出后收益上交。
談起改革開放40周年，毛冬聲說，改革開放，對我而言是最好的天時地利。武漢企業要發展，必須靠深化改革、擴大開放。
