深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司筆者探析，信息中介平臺的出現，導致商業模式將經歷著顛覆性變化，金瑞龍p2p又是怎樣發揮互聯網優勢，巧妙打造出借人的共贏生態圈呢？
深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司筆者認為商業模式的巨變，無論是在行業頗有經驗的、以及新生代力量都將付出諸多的努力與堅持，打造創新化互金商業模式，金瑞龍平臺為的就是摒棄垂直交易，打造多方共贏的金瑞龍信息中介平臺。
金瑞龍p2p，如何開啟新的商業模式？
深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司旗下擁有金瑞龍p2p平臺。是以撮合借入者和借出者雙方的業務為主要核心，那就要考慮如何將“雙邊”連接。作為中介平臺，信息化是行業標尺，也是行業底線。以此來打造商業新模式，才能夠以之有度，不偏不向。
發展是打造商業模式的進行曲
在發展過程中，知曉目標后，發展順序變得尤為重要。在互聯網金融行業同樣需要邏輯感。但是邏輯感無法定義。因為每家互金公司主營業務以及發展方向都不盡相同，邏輯層次自然不同。深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司的發展順序就是以服務用戶為主。無論是借入者還是借出者雙邊都需要同步發展。而且現在深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司發展年數已達十余年，在業內已經逐漸走向成熟化。
轉換成本是否利于打造新模式？
正因互金行業正在經歷發展階段。轉換成本也是打造新商業模式的點。探其原因是因為轉換成本很大的一部分涉及到用戶體驗，用戶體驗的好壞是可以直接結果的重要因素。其實在筆者看來，轉換成本無論高還是低都是在隨著時間逐漸變化的，無論高低都各有優勢。但是對于深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司來講，就是做好每一次信息和技術服務，這樣轉換成本就不將是用戶考慮的范圍之內，而是想著怎樣在金瑞龍平臺將業務不斷進行升級優化。
深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司想要打造新的商業模式。都以信息化和服務用戶作為自身發展的兩個基點，圍繞基點開展業務，這樣商業模式就永遠不會偏離深圳前海金瑞龍互聯網金融服務有限公司的發展航道。
