湖北日報全媒記者 劉暢 方琳 通訊員 陳凌 楊磊
“科研人員的春天來了！”
2月27日，湖北工業大學（簡稱“湖工大”）傳來喜訊，該校2年完成技術成果合同成交1246項，成交額達4.47億元，比改革前2年增長85.90%，其中知識產權轉化金額達5757.44萬元，是過去10年總和近5倍。
2020年10月，作為湖北省唯一入選國家“賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點”，該校啟動破冰探索。
數字井噴的背后，蘊藏著怎樣的秘密？2月下旬，湖北日報全媒記者走進湖工大尋找答案。
使用權、處置權和收益權交給發明人
一個學院22個學科團隊
80%成果得以轉化
“轉化難的一大堵點是權責不清。”蔡俊，博士生導師，享受湖北省政府專項津貼的專家，經歷了試點前后的轉變，他的感受尤為強烈。
“以前搞科技成果轉化是吃力不討好。”蔡俊說，長期以來，科技成果歸屬權問題是科研圈子中的“灰色地帶”，由于歷史原因，我國科研人員的科技成果轉化收益一直屬于所屬單位，與主創科研人員關系不大。由于產權不清，參與轉化，不僅享受不到多少利益，可能還會惹官司，影響了科研人員的創新積極性。
“科技成果不轉化就是最大損失。”2020年，按照中央深改委的相關精神，湖工大作為全國試點之一，啟動了力度空前的賦權改革。科技成果的所有權由學校和發明人共有，長期使用權和處置權首次直接下放給科研人員。成果轉化成功后，相關收入歸專利所有人支配，學校僅提取4%的收益。
“我所在的工業微生物湖北省重點實驗室，轉鐘還經常亮著燈。”作為生物工程與食品學院副院長，蔡俊說，現在學院22個學科團隊，80%都在開展成果轉化，教師們積極性空前高漲。
“過去買個試管都得打報告。”該學院的老師介紹，松綁后，捉襟見肘的科研經費大幅增加，僅去年，專利變現的資金達到3050萬元，占學院科研經費投入的85%以上。使用也便捷，每個發明人在學校財務都有子賬戶，可以直接用來購買設備和給科研團隊發放勞動薪酬。
“設備和人員都盤活了。”據統計，去年該學院購置設備就投入了700多萬元，大部分來自成果轉化的收入。
五個公章減為一個公章
成果轉化
從層層審批到只需備案
“僅僅15天，轉讓款已到賬，準備投入新一輪研發。”電氣電子學院副教授舒軍成為最近一批湖工大簡化專利轉化流程的受益者。
舒軍的發明專利“改進darknet神經網絡的檢測方法”彌補了武漢亦創智聯信息技術公司的技術短板，能有效提升汽車自動化生產線智能模塊抓取的準確性。雙方一拍即合，協議20萬元轉讓專利。
試點前，高校科技成果交易的程序異常繁瑣。發明人提出申請后，要層層審批，從學校科技部門受理到轉化領導小組評議，再到資產評估，然后再確定轉化對象、轉化方式，最后還要資產、財務等部門來統籌審核，專題會議最少開5次，一晃就是幾年，市場早已不是那個市場。
科學技術發展研究院相關負責人介紹，根據國家試點精神，湖工大制定了《改革八條措施》和《實施方案》。從簡化流程突破，學校對職務科技成果國有資產單列管理，從資產管理處分離出來，劃到科技管理部門，從多頭管理變單獨管理。
“五個公章變成一個公章。”記者從科發院得知，從以前跑多個部門，蓋多枚章到現在采取備案制，只需合同報備即可由發明人自行與企業談判。
“過去由學校對專利進行資產評估，評高了轉讓不出去，少了又怕國有資產流失。”一位從事食品加工研究的老教授深有感觸地說，僅這一環節就讓各方頭痛不已，難以拍板。計劃經濟主導的模式導致大部分成果轉化走不出怪圈，經常擱淺，最后不了了之。
暢鏈工程，讓科技成果轉化坐上了“高鐵”。
推動科研與市場需求接軌
正面清單導向詮釋新價值觀
“過去，科研成果變成一紙證書后，就鎖在抽屜睡大覺。”土木建筑與環境學院院長助理陳智坦言，現在要時時參與跟蹤轉化的全過程，到一線去解決實際問題。
坡陡彎急，冬季易結冰，如何快速化解鄂西山區這一安全隱患？由陳智團隊研發的山區道路“電熱毯”通電融冰項目在山區獲得應用。
團隊不僅轉讓專利，更是冒著大雪多次赴現場調試改進，實地攻關如何降低能耗，掌握了大量操作參數，參與的場景越多，技術應用也更接地氣。現在這一成果不斷迭代，正運用到長江斜拉大橋的冬季纜繩化冰中。
“為專利而專利、為論文而論文的現象正在改變。”機械工程學院院長張道德介紹，現在，不僅收益大部分讓渡給發明人，學校還制定正面清單，從職稱評定到科研經費發放等，重點向成果轉化領域傾斜，轉化達800萬元的可搭上教授評定“直通車”。
湖工大建立了5個省級中試平臺，幫助發明人就近轉化，讓成果加速從實驗室走進車間。湖工大現在直接服務湖北企業2509家，深度合作超過500家，教師的科研成果與市場需求直接接軌。
春節前，市場上小龍蝦很少。張道德團隊自費3萬元，從監利快遞回活蝦研究，成功開發出“視覺識別+算法”的分選設備，攻克流水線無法對活蝦高效精準分揀難題，為年產百萬噸的湖北小龍蝦產業提速賦能。
“生產關系理順了，極大解放了生產力。”省政府咨詢委員秦尊文認為，湖工大的試點改革，是頂層設計和基層探索的有機結合，順應了規律，其意義不亞于40多年前安徽小崗村的土地大包干探索。
據悉，湖工大經驗得到了省委省政府有關部門的肯定，有望獲得廣泛推廣。
