浙江金華北苑第一幼兒園是一家開辦25年的老牌幼兒園，但隨著“少子化”發展，曾經火爆的招生場面已經不見。2023年秋，在生育率降低、居民養老需求凸顯的新形式下，這家幼兒園經改造成了“社區養老院”，受到了社會好評。據了解，除了浙江金華外，深圳、太原、濟南等多地已有“幼轉老”“老幼共托”的實踐。
一邊是生育率降低、少子化造成的幼兒園關停潮，一邊是社會重度老齡化逼近所帶來的養老需求凸顯，在這樣的社會發展交匯處，能否將二者巧妙地對接起來？北苑第一幼兒園用自己從幼兒園到社區養老院的華麗轉身，將這個問號拉直，并為我們提供了有參考意義的實踐樣本。
“托幼”市場逐漸飽和，招不到學生的幼兒園如果尋找不到新的出路，就將面臨閑置，成為一種資源浪費。顯然，無論是公立幼兒園還是私立幼兒園，都不會坐以待斃。將幼兒園就地改造成養老機構，既有改造成本較低低的優勢，又契合了社會養老需求，是市場的理性選擇，也是優選項。金華北苑第一幼兒園改造為社區養老院的成功案例，更給出了清晰的思路。
不得不說，“托幼”變“托老”真的能盤活閑置的幼兒園資源，存在合理性與可行性。但是，政府不能將此全拋給市場，作壁上觀；而應積極引導，乃至給與一定的政策傾斜或財政補貼。現實中，絕大多數幼兒園都是盈利運營，但不少養老機構困難重重，甚至微利運營或無利苦撐。幼兒園改造為養老院之后，倘若政府不管不顧，任其自生自滅，“幼改老”的美好初衷自然就無法實現。
養老機構雖然前途光明，但目前還是孱弱行業，需要政府扶上馬送一程。不要認為“幼改老”是市場行為，其實，提供社會養老服務、讓民眾“老有所養”，這是各級政府的莊嚴承諾。如果沒有幼兒園轉身投入到養老機構，政府也該投資養老并滿足民眾需求吧？民營幼兒園能得到政府的教育補貼，那么，它們改造為養老機構之后，也可以得到養老補貼，直到它們由幼苗茁壯成長為大樹。
再者，北苑第一幼兒園的成功模式不能簡單復制，特別是農村的幼兒園，恐怕很難改造為養老院。這是因為，雖然農村老齡化也很嚴重，但農村老人居家養老的意愿還很強烈——他們情愿獨居家中，不愿去養老院居住，若如此，“幼改老”就會是一廂情愿。這樣的情況下，政府可以租賃幼兒園的場所、設施，將它改造為農村老人的休閑、娛樂、健身場所。這也算是另一種形式的“幼改老”吧。
學前教育也好，養老服務也罷，它都不單純地事關家庭，而關乎到社會與政府。所以，如何優化、盤活即將閑置的幼兒園資源？這道題需要政府一起參與解答。
稿源：荊楚網（湖北日報網）
作者：黃齊超
責編：沈素芬
