湖北日報全媒記者 王晶 通訊員 曹雨姍 張應瑋
8月6日，武漢市武昌區中北路轉角的輕生活情境街區洪賓東街試運營滿月，“好鄂一碗面”、“橋·咖啡”、國際百貨店、荊楚農品店等多家時尚消費門店讓東街成為洪山廣場附近網紅街區，洪山賓館這座始建于1957年的老建筑煥發新活力。
洪賓東街一個月煥新
今年6月前，武昌洪賓東街是一番低迷景象：街區門面全部為手機維修店，長期處于歇業狀態，嚴重影響武漢地標酒店——洪山賓館的整體形象。
今年以來，湖北文旅集團為順利推進專業化、市場化、品牌化、數字化、證券化“五化”轉型戰略，集團黨委著眼“讓任務落地、讓事情辦好”，以釘釘子精神創新提出了“1258”工作法，即每月1張作戰圖、集團領導每2周碰頭調度、明確各部門5項重點任務、分管領導統籌8項重點工作。
按照“1258”工作法要求，湖北文旅集團旗下湖北文旅酒店集團立足“酒店+商業管理”融合發展，為洪賓東街改造升級工作裝上“加速器”：酒店集團共騰退洪賓東街租戶4家，調整招商思路和業態規劃3次，收集儲備招商信息200余條，主動對接聯系湖北省老字號系列品牌144家，邀約店鋪和現場看鋪品牌商家30余組。
為了讓“好鄂一碗面”的幾款招牌面在展現荊楚特色的同時最大程度照顧所有人口味，湖北文旅集團及酒店集團組織了5次現場評鑒試味會，邀請了幾十名大眾評審。為了一兩款口味調整，餐飲部門員工在食材市場一待就是大半天。
在“1258”工作法的促進下，東街實現一個月完成招商和施工、商鋪滿鋪開門營業的好成績。
四大品牌呈現荊楚待客之道
洪賓東街改造升級項目的圓滿完成，是湖北文旅集團整合現有資源、培育特色品牌之路上邁出的扎實一步。
“專業化、市場化不足，湖北特色品牌培育不夠，是省屬企業多年的痛點。去年以來，我們痛下決心，堅持刀刃向內、深入推進改革重組，立志要打造湖北自己的文旅品牌。”湖北文旅集團相關負責人說。
培育特色品牌是湖北文旅集團提升市場化、專業化水平的重要戰略。從去年8月到今年3月，酒店集團圍繞“洪賓”文化內核，就品牌體系開展了三輪廣泛征求意見和研討，最終確立了經典服務類“洪賓酒店”、休閑度假類“洪賓假日”、生活方式類“洪賓鉑萃”和特色民宿“洪賓八雅”4個品牌序列。以“荊楚禮呈官”展示“傳承經典，呈荊楚待客之道”服務理念，充分延展“知音湖北，遇見無處不在”湖北文化旅游主題。
改革引擎盤活存量、培育增量
湖北文旅集團將原湖北麗江酒店改建為標桿型醫康養綜合體——武漢麗江頤養中心，探索高品質人居頤養的健康生活新方式；5月15日，鄂州梁子島洪賓假日酒店正式開業，是湖北文旅集團以“大景區”思維打造的首個“投建管運分離”試點項目；7月20日，武漢冰雪中心啟動試營業，為我省的文旅產業發展注入新的活力和創意。
今年以來，湖北文旅集團深入推進改革深化提升行動，全面深化“投建管運分離”改革、全面深化“三項制度”改革、全面重塑組織架構和產業格局、全面構建現代企業治理體系，著力創新體制機制，激發資產、資金、人才等各類要素活力。
今年上半年，集團黨委組織召開20余次改革推進會、專題會，集團152項改革任務，86項已取得實質進展并形成初步成果，占總體任務數量的56.57%。1至6月，湖北文旅集團經營收入、利潤均實現大幅增長，集團累計上繳稅費5.67億元，同比增長108.62%。
