牌子多到掛到食堂、不掛牌影響考核排名、為方便“就近掛牌”……部分地方基層組織門口密密麻麻的牌子，不僅占住了空間，也牽制了基層干部做事的手腳。“濫掛牌”現象在基層愈演愈烈，整治掛牌亂象如何久久為功？
基層是國家治理的“最末端”，服務群眾的“最前沿”，本就人少事多。然而，從牌滿為患、到C位之爭，基層“濫掛牌”現象不僅浪費了基層大量的時間精力，更污染了奮斗精神，帶偏了實干節奏，其危害不容小覷。
究其基層“濫掛牌”背后，一有“掛牌子就是掛責任”的責任下移“甩鍋病”，二有新牌子就是新機制，用“掛牌”代替工作落實的“瞎折騰”；三有為方便“打卡”就近掛牌，用形式主義應付了事的“不為癥”。如此折騰的掛牌“伎倆”，不僅虛耗了基層干部干實事的時間精力，暴露作風頑疾，更折射出一些上級部門劃分權責不夠清晰、基層治理被動應付是典型的形式主義，必須堅決予以整頓。
無數實踐證明，事情是干出來的，不是“掛”出來的。延伸基層服務的廣度與深度，打通服務群眾的“最后一公里”，就是要出實招、辦實事、求實效，將更多時間和精力投入到解決群眾急難愁盼上，不折不扣、敢作善為抓好各項惠民政策落實，用“奉獻指數”提升群眾的“滿意指數”，用“辛勤指數”提升群眾的“幸福指數”。
為基層減負，讓“花架子”牌子“下崗”，既要建立健全掛牌準入、日常管理和督查問責體制機制，形成掛牌動態管理機制，定期開展督查問責“回頭看”，用剛性制度和全流程監管為基層“清牌瘦身”。更要做好科學管理統籌服務，將不同單位的職能充分整合起來，為群眾辦事提供“一站式”服務，才能讓牌子“減”下去，服務“提”上來。
唯有拋棄“官僚主義”的積弊，遠離“形式主義”的藩籬，把基層陣地真正還給基層，為基層干部減負松綁，將全部的精力回歸到為人民辦實事的本質上來，做到減牌不減質量、減負不減服務，才能托舉起人民群眾穩穩的幸福。
稿源：荊楚網（湖北日報網）
作者：王鳴鏑
責編：詹薔
