今年5月以來，由湖北省委社會工作部牽頭，會同省委網信辦、省住建廳、省市場監管局等有關部門，深入20多個小區和配送點，與社區負責同志、業主代表、物業公司代表、門崗保安、外賣小哥等現場交流，多角度了解外賣小哥“進門難”問題的各方訴求和意見建議，并走訪調研美團、餓了么等平臺企業，聽取情況、交換意見。在調研會商的基礎上，組織召開外賣小哥“進門難”問題協調推進會，研究確定深化解決外賣小哥“進門難”問題13項具體措施，這些暖心舉措得到了廣大外賣小哥和網友點贊。
外賣配送作為互聯網經濟蓬勃發展的業態縮影，體現了市場需求、數字技術驅動與現代生活空間之間的緊密融合與深度博弈，在給人們現實生活帶來高效、便捷服務體驗的同時，也不可避免地與小區物業管理、居民生活習慣產生交集與沖突。近年來，外賣小哥和小區物業保安發生沖突的事件時有發生。究其原因，是外賣快遞配送的要求與小區規約之間調和難度比較大。在整個外賣配送流程中，比起餐廳取餐“最初100米”環節中面臨等待與溝通的不確定性，外賣騎手在小區送餐的“最后100米”階段，更容易產生“有一種距離叫做近在眼前”的無奈，經常遇到小區門禁“訪客難”、進小區猶如“進迷宮”、停車難等問題。
一方面，小區物業要堅持創新管理和智慧賦能相結合，將暢通外賣配送作為日常秩序管理的重要環節，在兼顧安全和時效的基礎上，結合居民生活需求，實行數字化門禁，“刪繁就簡”門崗登記流程，科學設計小區外賣配送路線，劃定騎手專用停車區，設置騎手醒目標識，選擇性引入外賣柜，擴大騎手和消費者的選擇權，實現外賣騎手“秒速安全通行”，真正做到好進門、好找路、好停車，更好地服務小區居民。
另一方面，共享經濟模式下，外賣平臺要以用戶消費體驗為主線，緊密圍繞釋放數據價值，通過整合外賣平臺、物業公司、餐飲商家等多方數據資源，打造全面、多維的數據生態系統，實現數據資源的高效傳遞和深度挖潛，促進多方合作發展，共同推動外賣平臺經濟的創新發展。另外，“被時間追趕的騎手”面臨的壓力與權益困境也不容忽視。外賣平臺要重視優化算法系統，在追求效率的同時，綜合考慮路況、天氣、訂單量等多種復雜配送場景，智能調整配送時間，減少因時間緊迫而導致的安全隱患，讓外賣騎手不再困于系統，實現“算法向善”。此外，外賣平臺還要強化騎手職業培訓，開展職業道德、安全意識和法律法規培訓，提高騎手服務水平。
同時，有關政府監管部門要加強統籌協調，推動更多主體參與聯動，強化平臺管理和用戶數據安全，推動外賣行業標準化、規范化，提供試點政策支持，維護良好的市場秩序，引導平臺產業創新，提高外賣行業整體水平，實現公共利益進一步升級。
因此，為消除“必須開放”“必須嚴管”輿論對峙，暢通配送“最后100米”，平衡好外賣配送與現代生活空間的沖突，需要融合技術驅動與創新管理，在發揮數字技術價值以提升服務效率的同時，分類探索兼顧小區秩序、消費者體驗、騎手便利的治理路徑，最終跨越“百米障礙”，實現平臺經濟、外賣騎手、消費者和小區物業共贏。
稿源：荊楚網（湖北日報網）
作者：艾文華（武漢市青山區“青評調”網評團隊、武東街道辦事處）
責編：袁莉莉
