湖北日報訊（記者劉暢、通訊員鄧爽）如何暢通“最后一公里”，提升執行工作質效？武漢兩級法院結合執行工作實際，開展富有成效的全流程改革創新。
武漢中院探索創新執行模式，有效提升執行質效。通過在執行團隊內部分段協作，向內深挖潛力，以30%的力量辦理70%的簡案，以70%的精力攻堅30%的繁案，構建財產查控集約辦理、簡案快辦、繁案精辦、類案集中辦、難案團隊協作辦的“分段集約、繁簡分流”辦案新模式。
全面梳理執行辦案流程，優化整合資源配置。漢陽區法院上線“執前調”系統，把適宜執前化解的糾紛導入“執前調”快速化解，今年以來，漢陽法院促成執前和解110余案近800萬元。構建“1中心+N團隊”模式，案件立案后，首先流轉到執行指揮中心，批量發起首次網絡查控，再根據查控情況、繁簡程度，分流至相應執行團隊辦理，形成“流水線作業”。
東湖高新區法院設立“執行事務中心”“卷宗管理中心”和“執行指揮中心”。“執行事務中心”負責紙質材料規范收轉、常用文書一鍵生成、執行服務一碼通辦，確保前端流程的順暢與高效。“卷宗管理中心”則進行精細化編目與智能化存儲，實現“人卷分離”的安全管理。“執行指揮中心”配套設定績效評價、任務調度、辦案流轉、文書審簽等線上環節。三個中心分段集約辦理案件，共同編織出一張高效、便捷的無紙化辦案網絡。今年上半年，東湖高新區法院首次執行完畢率同比增加25.27%，執畢案件用時相比實施前縮短16.58天。
