隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)逐漸成為促進市場經(jīng)濟增長的重要力量，大家對品牌的關注度和認可度逐漸提高。展望未來十年，民營企業(yè)如何構(gòu)建品牌新的競爭力，為市場注入新的活力？
9月5日至6日，由博商管理科學研究院主辦的第五屆（2024）民營企業(yè)家盛典于深圳舉行。中國定位專家顧均輝受邀出席，并作了《中國機遇 中國品牌》的精彩主題演講，多維度分析了新時代背景下品牌塑造的多重挑戰(zhàn)。
中國機遇：時代浪潮，機遇與共
“什么是中國機遇，中國品牌。在今天的大中國背景下，你想成為富人階層，你想成為頂級富豪，第一起個早，第二趕個巧。”顧均輝在演講開始著重點明，沒有個人的時代，只有時代的個人。尤其是在企業(yè)賺錢越來越難的今天，我們更應該清醒認識到，40、50、60后一直提及的勤勞致富、天道酬勤、愛拼就會贏放到現(xiàn)在已經(jīng)沒有那么靈了，他們所有巨額財富的獲得都是因為正巧遇上了這個偉大的時代，遇到了這個偉大的國家。
從中國民營企業(yè)資本分布數(shù)據(jù)來看，富人階層的人數(shù)大概是460萬，他們只占了中國人口的0.33%，卻擁有290萬億人民幣的財富，占據(jù)了總體財富的67.44%，接近70%。
“除了傳統(tǒng)民營企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)還是有一些企業(yè)注冊在2010年以后，占了43%。”顧均輝指出，2010年以后進入中國500強的民營企業(yè)，他們主要表現(xiàn)在兩個賽道，一個是互聯(lián)網(wǎng)，一個是短視頻。從這兩塊產(chǎn)業(yè)類型來看，他們成功的最主要的原因是趕上了時代的紅利。
定位專家顧均輝還強調(diào)說，“神是開悟的人，人是未開悟的神，一旦我們開悟，一旦我們提升我們的認知，我們就能進入到富人階層。”他表示，未來十年想要躋身富人階層，想成為頂級富豪，同樣是需要起個早或者趕個巧，而下一個起得早的戰(zhàn)場不在市場而在消費者心智。
改革開放40多年來，中國經(jīng)濟經(jīng)過超高速發(fā)展，占世界GDP總量的比重由改革開放之初的1.73％上升到了2023的17%，中國已發(fā)展為一個具有超大規(guī)模市場優(yōu)勢和強大內(nèi)需潛力的巨型經(jīng)濟體。很顯然，中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國制造的崛起，已成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
中國品牌：重構(gòu)市場定位，打贏心智之戰(zhàn)
隨著品牌數(shù)量的激增，品牌間的競爭也日益激烈，一些品牌在產(chǎn)品外觀設計、產(chǎn)品功能、營銷手段、品牌形象等方面同質(zhì)化嚴重，忽視品牌定位的差異化，缺乏個性和特色，品牌建設難以突破和提升，只能以價格作為主要競爭手段。
顧均輝在演講中提出，搶占消費者心智是品牌突圍的關鍵，只有明確定位、清晰品類，并圍繞差異化展開品牌公關和廣告，才能建立起一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱體系，為品牌贏得殘酷的現(xiàn)代商業(yè)競爭。
走進定位的第一個中國品牌是勁霸男裝，第二個是王老吉，走進心智的第一個互聯(lián)網(wǎng)品牌是唯品會。這些品牌都率先邁入了心智賽道，換言之，他們都是在“心智”這個賽道起得早，成就他們成為各自行業(yè)的頭部品牌。正如顧均輝指出的，企業(yè)的資源是有限的，戰(zhàn)略窗口期稍縱即逝。
作為特勞特《定位》《與眾不同》《商戰(zhàn)》《重新定位》系列書籍的中文版譯者，顧均輝是定位理論的堅定擁躉者，也是定位在中國最早的實踐者之一。20多年來，在顧均輝戰(zhàn)略定位的護航助力之下，數(shù)百家中國企業(yè)找到正確定位，實現(xiàn)逆勢增長。例如2018年，顧均輝帶領團隊為新潮傳媒確立“產(chǎn)品賣到家，廣告投新潮”戰(zhàn)略定位，助力其五年融資規(guī)模就超60億，成為梯媒巨頭。
最后顧均輝總結(jié)，在這個競爭高度激烈的時代，定位就是幫助企業(yè)用品牌出戰(zhàn)，決勝千里之外的核心武器。只有明確了品牌定位，才能在全球化浪潮中大放異彩。
