你在所在的單位有沒有這種情況：選人用人不是看誰優秀、誰合適，而是看誰資歷深、年頭久，論資排輩“排排坐”；看誰關系足、來頭大，照顧有“天線”的人；為了優化“班子”結構，看誰學歷高、年齡小……黨的十九大強調，選人用人要“堅持事業為上”，這就為新時代的選人用人指明了方向。
正所謂“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。”不同干部有不同特點，沒有孰優孰劣之分，正如“黑旋風”李逵在陸地作戰威猛無比，但到了水中作戰還得用“浪里白條”張順。有的干部抓經濟工作“一把好手”，但未必對黨建工作得心應手；有的干部對宏觀政策了然于胸，但可能處理起基層問題“兩眼一抹黑”；有的干部“下筆如有神”，實踐中煉鋼打鐵卻可能“掄不開錘”……試想，讓諸葛亮舞弄青龍偃月刀，恐怕難以揮動；讓張飛搖著羽扇運籌帷幄，非得急出病來不可。總而言之一句話，選人用人是門大學問，其中重要的一點是“人崗相適”，不相適則不利于工作推進。
“人崗相適”，方法論的啟示言簡意賅：多考慮“該用誰”，而不是“誰該用”。一個地方的發展、一個單位的業務開展需要什么樣的干部，就應該按照崗位需求找尋恰當人選，而不能反過來“因人找崗”，更不能把“人”與“崗”二者生拉硬套、簡單匹配。“人”與“崗”之間，應該“相看兩不厭”，彼此匹配。一方面，以事擇人、依事選人；另一方面，“人須在事上磨”，讓干部在崗位上歷練成長。
當然，是不是說干部能力強、業務佳、效率足，一切就“萬事大吉”，其他方面差一點也可以睜一只眼閉一只眼？答案為否定，“事業為上”只是選人用人的一個必要條件，絕非充分條件。政治不硬、黨性不純、品德不正……即使能力非凡也絕對不能用，而且要堅決清除出干部隊伍。
用人如器，各取所長，以業績論英雄、憑實績定去留。說到底，領導干部有沒有貨、幾斤幾兩，到底內功深厚還是花拳繡腿，在工作中、事業中見真章，是騾子是馬拉出來遛遛。（人民日報中央廚房·一本政經工作室 吳儲岐）
