中國(guó)石油網(wǎng)訊 （記者張斌）2月23日，春節(jié)剛過(guò)，吐哈油田干部走一線、下車(chē)間、進(jìn)隊(duì)站，按照“路線圖”要求抓經(jīng)營(yíng)、抓上產(chǎn)、抓安全，油田日產(chǎn)原油5360噸、天然氣124萬(wàn)立方米。
吐哈油田結(jié)合集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革部署要求，對(duì)“十三五”后三年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期總的發(fā)展思路和目標(biāo)，讓“藍(lán)圖”更加貼近油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，體現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展方針。
今后3年，吐哈油田將深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，構(gòu)建分級(jí)授權(quán)管理機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整公司機(jī)關(guān)權(quán)力清單和責(zé)任清單，下放部分審批事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，簡(jiǎn)化審批流程，全面提高運(yùn)行效率。油田形成有利于低成本發(fā)展的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)行機(jī)制，提升各單位創(chuàng)新創(chuàng)效主觀能動(dòng)性，使其真正成為具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展、自我約束能力的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。
運(yùn)行方式上，吐哈油田推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，各單位與油田簽訂為期3年的承包經(jīng)營(yíng)合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。內(nèi)部單位之間建立市場(chǎng)化主導(dǎo)的服務(wù)模式，完善內(nèi)部產(chǎn)品及服務(wù)市場(chǎng)化價(jià)格形成機(jī)制，引導(dǎo)各單位以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)決策方面，油田賦予經(jīng)營(yíng)承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資總額使用、投資成本一體化等35項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。同時(shí)，支持采油廠通過(guò)區(qū)塊承包、風(fēng)險(xiǎn)合作等方式，推進(jìn)低效、無(wú)效區(qū)塊效益開(kāi)發(fā)。
吐哈健全完善工效掛鉤考核體系，根據(jù)油氣業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不同地位和作用，設(shè)置差異化考核指標(biāo)和權(quán)重，完善一體化考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用。同時(shí)，出臺(tái)國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策，構(gòu)建靈活高效、合規(guī)有序的運(yùn)行機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)單位“走出去”創(chuàng)收創(chuàng)效。
吐哈將深化服務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化機(jī)制改革，完善以市場(chǎng)、招標(biāo)、合同3個(gè)管理辦法為核心的采購(gòu)體系，加快建立各類(lèi)主體平等參與、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)平臺(tái)，健全完善“一對(duì)N”服務(wù)模式，推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)化。按照市場(chǎng)價(jià)、指導(dǎo)價(jià)和固定價(jià)3個(gè)層次，重新構(gòu)建適應(yīng)低油價(jià)形勢(shì)的市場(chǎng)價(jià)格體系。
此外，吐哈還對(duì)未上市業(yè)務(wù)發(fā)展重新定位，在富余人員分流、資產(chǎn)輕量化、內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓等方面給予政策支持，讓未上市單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取倒逼機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力、創(chuàng)效能力和發(fā)展動(dòng)力。
責(zé)編：王月
