3-5月期間，東風風行帶著旗下三款家用7座車，在100個縣域地區陸續開展了定巡展、團購促銷活動。豐富的環節活動引起了當地消費者的熱情。期間一并展開的多種形式的互動，讓車主在不斷深入的活動中，對風行的家用7座車有了更好的認知。如此良好的市場的反饋，得益于品牌不斷深入人心，那為什么東風風行會選擇在縣域市場，投入如此大的力度呢？
其一，縣域市場龐大，有其特殊的市場特征，因地制宜重視投入，才能有所收獲。整個汽車行業經過數輪洗牌，傳統格局已經定型。但是向城市外輻射，有一塊隱性但是巨大的消費地帶，那就是縣域市場。可以看到很多巨頭企業想要一口吃下這塊蛋糕，卻屢屢碰壁，究其原因是縣域市場，地方具有不同特色，企圖一招鮮吃遍天，對于汽車消費市場顯然是不現實的。只有認真對待每一個地方，重視每一個縣鄉單元，因地制宜，才能收獲縣域市場的信心，才能收獲消費者的信心。東風風風行在縣域市場發力，加大支持力度，不斷增加投入，表明其對縣域市場的重視。東風風行選擇在縣域各大商業點集中開展活動，豐富的互動形式，極大地影響了當地消費者對東風風行的認知。而巡展活動就更為貼近消費者，面對面的把產品和服務從店面帶到車主生活中，真正做到了營銷落地。一靜一動，通過良好的營銷組合拳，把縣域市場激活，口碑做實，這才是東風風行品牌層面具有的大智慧。
其次，汽車市場已經有了深刻的改變，消費者更注重個性化需求，渠道不斷下探才能真正深入消費者內心。耐用，性價比等傳統因素不再成為消費者唯一選擇的條件，滿足因人而異的特殊要求，開辟細分市場的不同，成為品牌探索的重點。真正面對消費者的差異化需求，走到消費者的身邊，了解其真正所需，正是此次縣域活動的初衷。風行的7座家用車，正是二孩時代的到來、中國家庭成員結構的變化、以及消費理念改變的購車需求導向。一直以來，東風風行深耕7座家用車市場帶來的成果，就是不斷領先市場認知，以景逸X6和風行SX6為代表的7座家用SUV，以“2+2+3”的空間布局，越級超長軸距和實用大空間，滿足4+2+1家庭和二胎家庭的所需，這一點正是切中家庭用戶在使用一般5座車不便的痛點，迎合細分市場市場的需要。景逸X6搭載的1.5T小排量渦輪發動機，在動力充沛的前提下，又體現了購置稅，油耗方面的優勢，這些都是家庭用戶所看重的真正的產品優勢。此次縣域活動，正是抓住了縣域市場客戶的需求痛點，深耕運作，走近消費者，才獲得了車主的認可與口碑。
汽車消費“后時代”，除了拼產品力，更要拼服務，讓服務貼合消費者需求，這是東風風行把活動做到縣域的第三個原因。此次在縣鄉如此大面積的開展定巡展活動，目的就是真正把東風風行的服務帶到身邊。東風風風行在全國各地終端推出的購車優惠政策。面向景逸X6、風行SX6、風行S500三款家用7座車，廠家推出“輕松貸”、“輕松購”與“輕松換”三大政策支持，以滿足購車家庭需求。其中“輕松貸”的金融政策提供了0首付（26期或39期月供低息）、0月供（五成首付，余款一年后結清無息）、0利息（兩成或三成首付2年免息）等多種金融優惠政策。此舉不僅降低了購車門檻，讓更多用戶提前享受用車生活帶來的便利，更能充分照顧不同經濟情況和用車背景的消費者，用盡量多的解決方案滿足車主需求。這也是東風企業理念“關懷每一個人，關愛每一部車”的恰切表達。
另外一個能夠承托縣域活動的支撐點，就是東風風行推出的同級別唯一的“八年十六萬公里”超長質保政策。從廠家角度來講，“八年十六萬公里”的承諾絕對是一個汽車廠家對產品質量自信的表現，即使是以服務著稱的一些豪華品牌，也未曾提出如此之長的質保政策。從終端店角度來講，“八年十六萬公里”給予消費者的實實在在的讓利，以大多數廠商三年十萬公里的質保為準，如果把風行多出來的質保期限折算為延保產品，將為車主節省下將近一萬元的費用。而從消費者角度來講，“八年十六萬公里”的質保政策是放心開車的承諾，即使出現問題，專業的4S點維修服務，專業配件的品質保證，讓消費者省心，省錢，也是一種讓消費者安心的心理保障。
東風風行在2018年已經進入了3.0發展的時代，我們能看到此前在2.0時代提出的“品質向上，品牌向上”的發展成果，已經深深根植在東風風行的產品基因里。面對市場更迭，3.0時代的東風風行將會在市場交出怎樣的答卷，我們拭目以待。
