建設(shè)新型園區(qū)、謀劃企業(yè)上市、建設(shè)氫能源生產(chǎn)企業(yè)、做大礦產(chǎn)品貿(mào)易、推進(jìn)新農(nóng)房建設(shè)……2023年，湖北光谷東國投集團(tuán)將錨定高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以融資為第一要務(wù)，以投資為重要抓手，以貿(mào)易為新增長點(diǎn)，以實(shí)體為基本盤，把牢“六個三”，確保完成全年任務(wù)，朝著千億平臺的近期發(fā)展目標(biāo)勇毅前行。
新的一年，該集團(tuán)將建好新型建材、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綜合能源“三個新園”。扎實(shí)推進(jìn)納米碳酸鈣等新型建筑材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地，確保龍角山尾礦庫尾砂二次利用“吃干榨盡”，加快建設(shè)大冶東服務(wù)區(qū)等13家綜合能源站，啟動光伏發(fā)電和氫能生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)。
聚力礦山、交通、建筑“三大產(chǎn)業(yè)”。圍繞東楚礦投上市，取得探礦證2個，實(shí)現(xiàn)入股礦山，推進(jìn)龍角山尾礦庫綜合利用，基本完成金山礦區(qū)生態(tài)治理等。加大公路建設(shè)項(xiàng)目謀劃力度，打通道路建設(shè)融資通道。加快推進(jìn)房建、市政工程投標(biāo)建設(shè)；試點(diǎn)推進(jìn)新農(nóng)房建設(shè)，盤活利用農(nóng)村閑置農(nóng)房與宅基地資源，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
發(fā)展生豬屠宰、瀝青、商砼“三類生產(chǎn)”。建設(shè)全自動生豬屠宰項(xiàng)目，屠宰能力增至50萬頭每年；加大市場開拓力度，發(fā)展瀝青生產(chǎn)和商砼生產(chǎn)，確保營收比上年度增長1500萬元。
做強(qiáng)礦產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、農(nóng)產(chǎn)品“三類貿(mào)易”。依托鑫強(qiáng)貿(mào)易和茗潤貿(mào)易平臺，做大礦產(chǎn)品貿(mào)易。做好廢石處置，鋼材、水泥、石料、食材供應(yīng)，大宗商品采購，勁牌白酒銷售等。依托農(nóng)貿(mào)市場公司平臺，抓好集中收銀工作，實(shí)現(xiàn)營收2億元。
著力資產(chǎn)注入、盤活減虧、風(fēng)險(xiǎn)防控“三項(xiàng)工程”。加大辦證力度，整合注入資源，確保滿足融資抵押需要。通過債務(wù)剝離、產(chǎn)業(yè)培育、減員增效，實(shí)現(xiàn)新劃轉(zhuǎn)進(jìn)集團(tuán)老國企的減虧扭虧；通過招混改、金融企業(yè)入駐，盤活金融城、中心客運(yùn)站資產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。加大融資和資金調(diào)度力度，加快業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)活力、防風(fēng)險(xiǎn)能力。
推進(jìn)薪酬、所有制、投資“三大改革”。實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。推進(jìn)集團(tuán)上下游企業(yè)混改，確立“混”的主導(dǎo)，提升“改”的效益。引用產(chǎn)業(yè)基金投資模式，加快投資向資產(chǎn)、資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)變進(jìn)程，提高投資效益。（殷珂?段兵勝）
