（原標題：騰訊失去夢想？投資圈人士：其實沒想象那么糟糕）
第一財經APP邱智麗
當騰訊所投資的企業新增價值已經超過騰訊本身的市值的時候，一場關于騰訊究竟有沒有夢想，是否正在喪失產品能力和創業精神，變為一家投資公司，用ROI思維來衡量產品的投入產出比有錯嗎的大討論在朋友圈發酵，也引發投資圈的討論。
在《騰訊沒有夢想》一文中，作者認為騰訊資本+流量的打法，背后是過度關注短期的ROI的投行思維，雖然賺了很多錢，但是導致業務的內生能力并沒有跟著市值的飆漲而同步增長。
“重新走一遍，投行化打法也沒有錯”
這引起了前騰訊集團高級執行副總裁、騰訊電商控股公司CEO吳宵光的反對，他認為騰訊未來能做好微信（開放生態，OS化）、游戲、內容、支付，已經很不錯的了，加上外面還投了一堆牛逼公司，其實沒想象那么糟糕。
“重新走一遍，投行化打法也沒有錯，沒有一家公司可能做好所有的事情，超級公司谷歌、Facebook、蘋果也不過就是做好一兩樣事。微軟現在也回來了，不也是把無關的事砍掉，聚焦做好操作系統，企業服務，office，云。”
吳宵光目前擔任微光創投創始合伙人，往前倒推近20年，他曾寫下OICQ的第一行代碼，見證了騰訊的多個關鍵時刻。2014年初，騰訊和京東達成股權交易，電商業務合并到京東，一年后，吳宵光離開騰訊進入創投界。
在回顧騰訊發展史上的14個關鍵點過程中，吳宵光認為過去騰訊模式是“一站式服務”，什么都要做，插根扁擔也能開花，但后來發現騰訊必須要有所為有所不為，有些東西你能做好，有的東西你做不好， 很多新的領域價值鏈越來越長，相比外面一些創始團隊，拿VC的錢自己和自己全部的身家投入在這里，一天20個小時上崗工作，內部的團隊很難有這么強的戰斗力，包括很多新的模式要管幾千名地面人員、文化、組織包括騰訊擅長的事都不匹配，這時候需要搭建一個新的生態模式。
京東的投資則是一個典型案例，在吳宵光看來，騰訊投資一方面給了京東巨大的流量、入口、概念和未來的期待，一方面減少競爭。但騰訊有自己的要做的造血業務，即立業之本QQ、微信、自營業務有游戲、廣告、媒體、支付、音樂、地圖等。
往后的領域，內容、搜索、O2O電商、打車、房地產、旅游，基本上不自己做，而是和合作伙伴一起來做。再往后是中小企業創新，通過應用寶、廣點通、騰訊云、微信公眾平臺等資源進行扶持。
這一點也得到金沙江創投董事總經理朱嘯虎的認同，他認為騰訊的戰略一直是中國互聯網公司中最清晰的。“騰訊的核心根據地是社交網絡，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅動，賦能打造生態圈，無疑是最正確的策略。”
在他看來騰訊自己掌控的都是IP相關的業務，其他業務（主要是交易相關的）都是靠資本流量賦能，電商，新零售，O2O，無一例外。“王者榮耀8個月做到2000萬日活，刺激戰場4個月做到5000萬日活，是騰訊產品能力，在騰訊核心戰場打硬仗，打贏攻堅戰最好的證明。”
阿里的Buyout和騰訊的財務投資
騰訊的投資盤子的確在日益壯大，在2017年全球合作伙伴開放大會上，騰訊投資主管合伙人李朝輝曾透露，騰訊整體投資金額超過千億規模，體量達10億美金的公司數量在50家到100家。
與此同時騰訊還以LP的方式投資了二三十家基金，其中包括金沙江創投、紅杉、經緯中國、創新工場、高榕資本、晨興、中信產業基金等知名創投機構。
與阿里的投資風格形成鮮明的差異，阿里巴巴往往不惜重金全資收購，而騰訊則投資金額有大有小，且大多沒有控股權。作者在文中對標阿里的投資，認為騰訊的戰略投資對財務回報的追求已經超過了戰略左右，騰訊的投資邊界遠大過阿里，完全財務投資的項目很多，但阿里還在堅持要跟業務有一些結合。
在泛海投資副總裁原燕飛看來，這種差異其實本質上是因為兩家公司基因不同。阿里是零售基因為主的公司，而騰訊是社交基因的公司，一家是有變現能力，一家是有流量，這也就是為什么有變現能力的阿里就會希望去購買流量，通過流量并購就可以實現變現，因此阿里的投資策略是直接Buyout，或者是大比例股權投資。
但對于騰訊而言，有很多的流量，但沒有很多的變現途徑，它通過15%或者是20%的第二股東的身份去進行流量的變現。“企業不管是做財務投資或者是并購投資，尤其是并購投資時你整體的戰略方向應該是非常清晰的，同時企業文化是否具有包容性，原有的管理體系，能否將這家公司帶到更好的程度，都是大比例股權投資需要考慮的問題。”
本文來源：第一財經