（原標(biāo)題：鄴架軒·作者面對(duì)面在清華大學(xué)舉行）
4月29日下午，節(jié)奏之道：鄴架軒·作者面對(duì)面在清華大學(xué)鄴架軒閱讀體驗(yàn)書店舉行。本次活動(dòng)由清華大學(xué)圖書館、清華經(jīng)管學(xué)院EMBA教育中心及高管教育中心、鄴架軒閱讀體驗(yàn)書店以及華章書院共同主辦。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》的兩位作者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長(zhǎng)朱恒源及清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授楊斌分別為到場(chǎng)校友解讀了追求與環(huán)境相協(xié)同的“節(jié)奏之術(shù)”與“節(jié)奏之道”，探討了企業(yè)與個(gè)人如何在激烈變化的時(shí)代里踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)步成長(zhǎng)。
朱恒源教授首先指出中國(guó)的戰(zhàn)略管理目前遇到了重要挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)實(shí)際上是來(lái)自于中國(guó)商業(yè)社會(huì)的迅速發(fā)展和變化。
快速的變化使得戰(zhàn)略所涉及的兩個(gè)重要的維度——長(zhǎng)期性和全局性，越來(lái)越難以把握。企業(yè)在時(shí)間維度上要應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)，而現(xiàn)在和未來(lái)之間是一個(gè)線性和指數(shù)邏輯交替的過(guò)程，在任何市場(chǎng)都如此，從而增加了未來(lái)的不確定性；此外，企業(yè)還要應(yīng)對(duì)來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)、資源市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)， 結(jié)構(gòu)性的變化在這三個(gè)市場(chǎng)的相互影響，使得企業(yè)所面對(duì)的變數(shù)增多，給企業(yè)家?guī)?lái)了挑戰(zhàn)。
朱恒源教授談到，戰(zhàn)略節(jié)奏理論的提出就是希望幫助企業(yè)家應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。在原來(lái)靜態(tài)的世界里頭，節(jié)奏可能不那么重要，但是越來(lái)越動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，節(jié)奏感對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)就不可或缺了。企業(yè)家可以通過(guò)思考如下三個(gè)問(wèn)題，來(lái)形成與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的企業(yè)自身的節(jié)奏：產(chǎn)品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化在哪兒？這一變化傳導(dǎo)到資源市場(chǎng)，會(huì)使什么要素短時(shí)間供不應(yīng)求，形成結(jié)構(gòu)洞？資源市場(chǎng)上的結(jié)構(gòu)洞體現(xiàn)在股權(quán)市場(chǎng)上，會(huì)有什么估值洼地？
最后，朱恒源教授以成都武侯祠對(duì)聯(lián)的下聯(lián)作結(jié)：“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思”，以此提醒企業(yè)家在動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境中要注意市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)，要順勢(shì)而為；但也要學(xué)會(huì)通過(guò)構(gòu)筑新的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去促進(jìn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。
楊斌教授指出，《戰(zhàn)略節(jié)奏》雖然是一本商業(yè)書籍，但并不是只可以用來(lái)解釋某種意義上的商業(yè)。職業(yè)生涯與人生規(guī)劃，同樣有戰(zhàn)略節(jié)奏的問(wèn)題。他進(jìn)一步闡述道，你此刻勝任的崗位，不斷的工作產(chǎn)出，與你的潛力激發(fā)和能力提升、本領(lǐng)培養(yǎng)之間，就構(gòu)成兩個(gè)不同的“市場(chǎng)”（M），再加上他人（組織、貴人、平臺(tái)）所帶來(lái)的機(jī)遇、投資、造就、躍遷（這可以看作是第三個(gè)市場(chǎng)），這三個(gè)市場(chǎng)之間同樣也存在如何把握、如何協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略節(jié)奏問(wèn)題。單一市場(chǎng)的孤立之舉，例如即期業(yè)績(jī)導(dǎo)向的逞一時(shí)之快，可能難有持久的發(fā)展。這就要求個(gè)人在思考自己的當(dāng)前與未來(lái)、能力與潛力、奮斗與提攜時(shí)，更有放眼量的節(jié)奏思維。
在提及如何提升節(jié)奏感時(shí)，楊斌教授指出，節(jié)奏感既有其能力的一面，也有其特質(zhì)的一面。有的人天生就有比較好的節(jié)奏感，但更要重視后天通過(guò)歷練與覺(jué)悟所培養(yǎng)出來(lái)的節(jié)奏感。比如，復(fù)盤中，除了考慮打法上能有什么不同以及因此造成的不同的結(jié)果外，還要練習(xí)思考在什么時(shí)機(jī)、各種因素之間的配搭如果有所變化會(huì)帶來(lái)怎樣的影響，要練習(xí)像釘好一個(gè)凳子的四條腿那樣，輪著敲敲看看情況而不是一味地一股腦地把一個(gè)維度的力氣用老用過(guò)頭。
最后，楊斌教授談到，節(jié)奏感的“感”字，就意味著高度的情境性，不同人不同時(shí)代，行得通的答案各不同且有效。沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。
在問(wèn)答環(huán)節(jié)中，針對(duì)到場(chǎng)校友提及的國(guó)企、跨國(guó)企業(yè)、個(gè)人如何把握節(jié)奏等問(wèn)題，楊斌朱恒源兩位教授一一給予了解答。
活動(dòng)的最后，北京華章圖文信息有限公司向清華大學(xué)圖書館贈(zèng)送《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書。北京電視臺(tái)主持人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院清媒班校友高燕主持了本次活動(dòng)。
據(jù)悉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書源起于2005年，由趙純均、陳清泰及蔣黔貴三位老先生所發(fā)起的“中國(guó)式企業(yè)管理 科學(xué)基礎(chǔ)研究”。這項(xiàng)研究旨在總結(jié)中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，發(fā)掘關(guān)鍵的管理因素，探究有代表性的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的成功之道。
本書的兩位作者均參與了這項(xiàng)研究。項(xiàng)目結(jié)題之后，兩位作者仍持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的管理實(shí)踐，從創(chuàng)新、戰(zhàn)略和組織等多個(gè)角度展開(kāi)研究，成果陸續(xù)發(fā)表在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上。而《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，正是他們將相關(guān)成果進(jìn)一步提煉成為通用的戰(zhàn)略分析框架，并針對(duì)企業(yè)界的需要進(jìn)行重新整理和表述的成果。
可以說(shuō)，《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”的后續(xù)成果，它根植于中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，但提煉的概念、分析框架又不失一般性，可供所有在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)參考。
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