（原標題：Walmart's Flipkart deal will test the limits of Amazon’s global empire）
網(wǎng)易科技訊 5月12日消息，《連線》網(wǎng)站撰文稱，沃爾瑪對印度領(lǐng)先電商公司Flipkart的收購，將會對亞馬遜的全球帝國構(gòu)成挑戰(zhàn)。電商大戰(zhàn)場并不是美國，也不是中國，而是印度。在那里，亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪將要展開一番激烈的爭斗。
以下是文章主要內(nèi)容：
5雙襪子，某種品牌的洗衣粉，一款新的相機鏡頭，還有——某種很可愛的新款嬰兒睡衣。這些都是亞馬遜推薦你購買的商品，亞馬遜的可點擊性和推薦引擎的威力在于：在許多西方國家，人們已經(jīng)習慣于在沙發(fā)上或者在被困在擁擠的火車上的時候，點擊幾下就能買到(幾乎)所有的東西。
對于亞馬遜在美國、英國、德國和日本等主要市場的忠實顧客而言，在杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的領(lǐng)導下，這家電子商務(wù)公司看上去就像一個所向披靡、不斷快速擴張的零售巨頭，玩具反斗城（Toys “R” Us）、巴諾(Barnes & Noble)等大公司要么成了它的刀下亡魂，要么因為它的存在而舉步維艱。這家由數(shù)據(jù)驅(qū)動的電子商務(wù)零售商已經(jīng)成功打入了一個又一個的垂直領(lǐng)域，從食品到美容產(chǎn)品，甚至服裝。服裝是最新一個它想要重塑的產(chǎn)業(yè)，其計劃包括推出自有品牌的服裝系列。去年12月，亞馬遜凈銷售額較2016年同期的437億美元增長38%，達到605億美元。
即便是全球最大的實體零售商沃爾瑪，也一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。沃爾瑪在2015年才進軍電商領(lǐng)域，當時它收購了中國電商企業(yè)一號店，一年后又將其賣給了京東，獲得了京東的股權(quán)，同時在美國收購了Jet.com。目前沃爾瑪和亞馬遜正上演一場零售大戰(zhàn)。如今，這場大戰(zhàn)的戰(zhàn)火似乎已經(jīng)蔓延到美國以外的地區(qū)；沃爾瑪在貝佐斯的鼻子底下?lián)屬徚擞《阮I(lǐng)先的在線零售商Flipkart。“對沃爾瑪來說，這既是具有侵略性的一步，也是一種防御性舉措。”Mintel公司高級零售分析師尼克·卡羅爾(Nick Carroll)指出，“近年來，由于亞馬遜在美國在線零售市場變得很有統(tǒng)治力，沃爾瑪顯然深受其害，如今它明顯要在其他市場上防范這一情況。”
沃爾瑪將希望這筆投資不僅僅帶來安慰，因為這家全球第一大公司(在員工人數(shù)方面，擁有220萬員工)在國際市場的表現(xiàn)并不理想。“沃爾瑪剛剛賣掉了阿斯達（ASDA），后者可能是它在國際市場最大的成功，它在墨西哥有腐敗丑聞，即使在亞洲，它也沒有多大的影響力。”市場研究機構(gòu)Forrester Research的電子商務(wù)分析師蘇查里塔·科達利（Sucharita Kodali）表示，“對于像沃爾瑪這樣的公司來說，如果他們希望對市場產(chǎn)生重大影響，他們就必須收購排在市場第一的公司。”
那會對亞馬遜產(chǎn)生何種影響呢？這家公司自2013年以來一直在印度大舉投資，試圖征服該全球人口第二多的國家：零售業(yè)分析師們認為印度是“新的中國”，對于亞馬遜而言，在沒能在中國市場有所作為以后，在印度取得成功變得尤為重要。
貝索斯的中國冒險始于2004年，當時他買下了中國最大的網(wǎng)上書商卓越網(wǎng)(Joyo)。2011年，該網(wǎng)站更名為“亞馬遜中國”，但它并沒能取得增長，現(xiàn)在僅僅占據(jù)中國龐大的電商市場0.8%的份額。這或許無關(guān)緊要，只不過中國是零售業(yè)快速增長的國家。中國大約有13.8億人口，電商市場頗為發(fā)達；市場研究公司尼爾森(Nielsen)的數(shù)據(jù)顯示，該市場的年增長率達到53%左右。
亞馬遜失敗的原因在于：中國有很多本土巨頭，從阿里巴巴，到京東、蘇寧等等。今年1月，阿里巴巴市值達到5270億美元，躋身全球市值最高的十家企業(yè)的行列。去年，約有5.15億消費者曾在它的零售市場購物。更讓亞馬遜擔憂的是，阿里巴巴目前已經(jīng)在200多個國家開展業(yè)務(wù)；就在本周，它又宣布了另一項交易：收購南亞電子商務(wù)平臺Daraz，該公司的業(yè)務(wù)覆蓋巴基斯坦、孟加拉國、緬甸、斯里蘭卡和尼泊爾等地區(qū)。
卡羅爾說，盡管亞馬遜在中國起步較早，但它實際上“很晚才加入派對”——主要因為它直到去年才在當?shù)赝瞥隽怂闹匾獱I銷工具——Prime會員服務(wù)。他表示，“亞馬遜在中國有進行過嘗試，但就像其他的西方企業(yè)一樣——比如Uber——它一直沒能占據(jù)重要的市場地位。”有意思的是，全球各地有許多的亞馬遜消費者實際上都在購買來源自阿里巴巴平臺的產(chǎn)品，盡管他們并不知情。亞馬遜上的許多產(chǎn)品都是通過本地的平臺來銷售的，而阿里巴巴就是其中之一。“該公司在這方面有一定的影響力。”卡羅爾說。
因此，他指出，如果說中國是亞馬遜無力回天的一個市場，那么印度“很可能是下一個最具吸引力的市場，畢竟該地區(qū)的零售市場和發(fā)展有著很大的潛力，尤其是在在線市場。”對于印度，亞馬遜絕對“不想像在中國那樣錯失良機。”
印度的網(wǎng)上零售是一種新出現(xiàn)的現(xiàn)象，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α嗰R遜于2013年進入印度，在短短幾年的時間里，它成功搶占了三分之一的市場份額。目前，亞馬遜位居市場第二，本土競爭對手Flipkart領(lǐng)跑。“Flipkart擁有先發(fā)優(yōu)勢，發(fā)展過程中也收購了一些其他處于增長的網(wǎng)站。”卡羅爾說道。讓亞馬遜擔憂的是，在極其重要且快速增長的移動購物市場，亞馬遜僅排在第三，位居Flipkart和Snapdeal之后。
科達利指出，現(xiàn)在，沃爾瑪已經(jīng)搶走了Flipkart，也將對后者進行大力投資，因此亞馬遜在印度取勝的難度將會大很多。在沒有Flipkart的情況下，貝索斯的巨獸將不得不繼續(xù)向其子公司注入資金，試圖擊敗當?shù)氐氖袌鲱I(lǐng)先者——“因為他們現(xiàn)在有了一個強大的競爭對手，這個競爭對手財力雄厚，而且同樣很想要拿下這個市場”。
對Flipkart的收購并不是小打小鬧的交易。沃爾瑪是世界上最大的實體零售商之一，擁有強大的采購能力和技術(shù)基礎(chǔ)；另一方面，F(xiàn)lipkart是由兩名前亞馬遜員工共同組建的印度本土公司。“這個組合可能會變成一家非常強大的零售商，”卡羅爾說，“它將得到一家財力雄厚的企業(yè)的支持，所獲得的投資很可能將類似于亞馬遜目前在印度的投資規(guī)模。”到目前為止，據(jù)悉亞馬遜已經(jīng)在這個國家投資了50億美元。這一次，阿里巴巴是后來者。它向印度的數(shù)字支付公司Paytm投資了5億美元。
亞馬遜錯過的不僅僅是中國的消費者。阿里巴巴正在將觸角伸向印尼、馬來西亞等東南亞國家，那些國家每年都有數(shù)十萬戶家庭加入中產(chǎn)階級行列，他們也常常使用智能手機在網(wǎng)上購物。當然，亞馬遜仍在西方發(fā)達國家占據(jù)主導地位，尤其是在美國本土，它有將近60%的銷售額來自本土市場。該公司成立不到25年，在零售行業(yè)中仍然是一家相當年輕的企業(yè)；難怪許多人認為它非常成功。“零售商的國際擴張歷史充斥著失敗案例——就在英國，樂購(Tesco)、Sainsbury’s、瑪莎百貨(M&S)和其他許多公司的擴張都失敗了。”科達利說。
亞馬遜享有很多的有利因素。Forrester Research最近的一項調(diào)查顯示，印度人實際上更喜歡亞馬遜的體驗，而不是Flipkart。卡洛爾指出，今年早些時候印度的外國直接投資（FDI）法規(guī)的變化可能會加速對零售業(yè)的投資——因此亞馬遜在當?shù)赜兄薮蟮陌l(fā)展?jié)摿ΑＭ瑯又档靡惶岬氖牵瑏嗰R遜的大部分電商交易不是基于實體商品，而是基于數(shù)字下載。“印度人癡迷于電影和音樂，按人均計算，他們的電影和音樂消費比世界上其他任何國家都要高。”科達利說，“亞馬遜處在迎合這一需求的有利位置，因為那是他們擅長的領(lǐng)域。該領(lǐng)域可能會有巨大的機會。”
沃爾瑪、亞馬遜和阿里巴巴之間的競爭，不僅是爭奪市場份額，還是爭奪增長機會。阿里巴巴有中國這一龐大且快速增長的市場作為大本營，因此擁有相當充足的彈藥擴張到眾多其他的新興市場。沃爾瑪希望其對Flipkart的收購能讓它在一個高速增長的經(jīng)濟體中站穩(wěn)腳跟。與此同時，亞馬遜知道，如果它想要保持自己作為一家快速增長公司的業(yè)績記錄，它必須要在發(fā)達市場大本營以外取得突破。印度將會是第一個見證誰能夠真正戴上在線零售皇冠的測試市場。（樂邦）
本文來源：網(wǎng)易科技報道