[摘要]目前，全國的國有廣電傳媒行業正在掀起一股轉型升級風潮，而與金融行業的融合則是這股風潮的核心主題。
樂琰 何天驕
[近年來，隨著國家持續推進文化與金融的融合發展，政策環境對媒體產業十分有利。特別是在廣電系統面臨市場化壓力和產業轉型的關鍵時期，作為主流媒體的廣電傳媒機構，更應順應時勢，在文化金融融合的探索創新中加速產業升級和轉型發展]
隨著文化產業快速發展，與金融相結合已經成為大勢所趨，一批大型廣電傳媒企業正通過推動文化與金融的融合，開辟出一條快速發展的路徑。
5月11日，正值第十四屆深圳文博會舉辦期間，“融匯·和鳴——首屆中國廣電傳媒行業文化金融融合發展論壇”在深圳廣電集團隆重舉行。本次論壇由深圳廣播電影電視集團和上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）聯合主辦，攜手江蘇省廣播電視總臺(集團)、浙江廣播電視集團、湖南廣播電視集團等市場化改革的領先性廣電集團，由天和文化基金承辦，與芒果基金、陜文投、江蘇文投、華人文化產業基金、青松基金、東方匯富、九富投資、君聯資本、華映資本等具備豐富文化領域投資經驗的大型金融企業及投資機構，共探廣電傳媒與金融的融合轉型之路。
隨著社會的發展，人們的生活方式發生了巨大的改變，傳統廣電面臨著來自互聯網的挑戰。如何更好地實現人們的文化權益、豐富人們的精神世界、促進人的全面發展和社會全面進步，是新時代文化產業必須擔負起的崇高使命。履行這一使命，做合格的文化產品提供者、有溫度的文化消費引導者、有責任感的文化平臺服務者，講好文化故事，運用資本的手段做大做強文化產業，是傳統廣電人面臨的重要課題，也是本屆論壇希望探討和探索的主題。
與此同時，近年來，隨著國家持續推進文化與金融的融合發展，政策環境對媒體產業十分有利。特別是在廣電系統面臨市場化壓力和產業轉型的關鍵時期，作為主流媒體的廣電傳媒機構，更應順應時勢，在文化金融融合的探索創新中加速產業升級和轉型發展。中共上海市委宣傳部副部長、上海市國有資產監督管理委員會副主任王亞元在論壇上表示：“十九大報告指出，要深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力。文化與金融的合作聯動，既符合文化創意企業的發展需求，也符合金融機構的轉型需要，合作前景廣闊，合作內涵豐富。”
金融助推廣電產業升級上海深圳爭當排頭兵
正因我國文化產業的增長實際上明顯向好，朝著數字化、新興消費轉型，該形勢下文化產業的轉型升級更顯必要。事實上，無論文化企業內生式發展還是外延式擴張，都需要運用金融手段來加速發展。
事實上，目前多數娛樂傳媒產業巨頭都已推出類似的大型產業基金，例如騰訊旗下的共同產業基金近年來累計投資數千億，僅2017年就投資項目超百個，涉及游戲、電子商務及新媒體等多個領域，在擴大自己生態圈的同時，不斷鞏固自身在產業鏈中的核心競爭力。
在這種趨勢下，廣電傳媒行業也應該順應時勢，加速與金融行業的融合。四十年的改革開放過程中，上海和深圳成為了中國的兩大金融中心，匯聚了眾多的國內外知名的文化精英和金融人才，為文化產業與金融行業的融合營造了天時地利人和的良好環境。在這種形勢下，進一步加速推動廣電傳媒企業與金融業融合，對助力企業轉型升級具有重要意義。而身處兩地的兩大廣電傳媒集團上海文廣集團和深圳廣電集團也率先開啟了傳媒金融融合戰略，給廣電行業的金融融合之路積累了豐富的經驗。
上海文廣集團和深圳廣電集團旗下分別有東方明珠新媒體和天威視訊兩大廣電系的上市公司，并分別成立了產業投資基金，旨在運用資本的手段，連接上市公司和產業基金，實現傳統廣電在產業布局方面的跨越式發展。
SMG在文化與金融融合領域一直積極穩步探索，先后投資和發起設立了多只基金，成立了集團財務公司，通過與市場資本開展廣泛合作，逐漸形成了具有產業背景支持的、文化產業特色突出的、文化與金融融合發展的新生態布局。
記者了解到，2016年下半年，SMG啟動對幻維數碼實施混合所有制改革，按國有股權轉讓操作規范，向公司骨干管理層組建的合伙企業受讓39%股權。2018年3月，幻維數碼完成A輪融資，引入均持與華映兩家投資人，融資6000萬元，在混改的基礎上加速了市場化發展。SMG還為旗下子公司第一財經、云集將來、五星體育都引入了外部投資者。2015年6月，第一財經引入阿里巴巴的12億元參股投資;2018年3月，云集將來完成了A輪融資，引入君聯等外部投資者。2017年底，東方明珠宣布，擬參與發起設立上海東方明珠傳媒產業股權投資基金，該基金總規模20.02億元。除東方明珠以外，出資人還包括地方政府平臺及社會化資金。隨著這只數十億級規模的基金揭曉，東方明珠“娛樂+”戰略，從資本層面拉開帷幕。
深圳廣電集團旗下的天和文化基金以股權合作的模式，匯聚了A8新媒體集團（青松基金）、東方匯富、九富投資等業內知名投資機構，旗下管理多只基金，并通過基金搭建平臺，投資了懶人聽書等明星項目，為集團產業轉型升級引入資金與團隊，以推動集團從IP孵化、編劇生產、制作拍攝、演藝經紀到拍攝基地、電影發行等完整產業鏈。
近幾年，深圳廣電集團以重點領域的跨越式發展，助推集團媒體改革發展事業的全面升級——在影視領域，與阿里影業、大地傳播、星諦影視強強聯合，嘗試構建從拍攝基地、影視制作、演出經紀到電影院線的完整產業鏈;在新媒體領域，依托集團新聞內容優勢，大力建設涵蓋電視、廣播、地鐵、公交、IPTV、微信、移動端的全媒體宣傳矩陣，目前“兩微一端”用戶數量已近300萬人;在網絡文化領域，引進閱文集團、企鵝FM、懶人聽書的渠道與內容資源，培育內容新供給，打造產品新質量，滿足行業新消費;與中信集團、磐石集團、安徽出版集團建立戰略合作關系，融合國際知名IP與數字互動技術，打通本土線下高端展館，打造具有區域特色的泛娛樂文化垂直生態系統。深圳廣電集團還在動漫游戲、文創節展、文化旅游等多個文化領域開展跨平臺合作，通過借力“互聯網+”新動能，拓展“文化+”新思維。深圳廣電集團還做了兩點嘗試，一是發起文化產業基金，投資及整合行業內中興潛力企業，引導并撬動社會資本投入;二是設立文交所，嘗試建立文化創意企業上市掛牌儲備庫，鼓勵文化創意企業利用多渠道上市掛牌。
此外，湖南快樂購也是產業借助金融力量快速發展的成功案例之一，資料顯示，快樂購成立于2005年，由湖南廣電與湖南衛視聯合注資成立，主營電視購物、網絡購物，定位是媒體零售和電子商務平臺，2015年1月于深交所上市，是A股第一家電視購物上市公司。
國有廣電掀起轉型風政策、資本齊助力
事實上，不僅上海文廣集團與深圳廣電集團，目前，全國的國有廣電傳媒行業正在掀起一股轉型升級風潮，而與金融行業的融合則是這股風潮的核心主題。公開資料顯示，隨著百視通成功借殼上市，打響了國有廣電傳媒集團新媒體企業上市的“第一槍”。此后，新媒體領域企業（網絡新媒體、電視購物等）成為了國有廣電傳媒集團上市新寵。2012年，杭州華數將有線電視網絡業務和新媒體業務打包借殼上市，已通過證監會審核。2012年，江蘇廣電旗下的好享購物已按上市要求完成股份制改造。
各地也為廣電傳媒業改革推出了一系列扶持政策。去年12月，上海市委、市政府聯合印發了《關于加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》，簡稱“上海文創50條”。王亞元表示，“上海文創50條”全面貫徹了黨的十九大精神，是上海堅持文化強市，打響“上海文化”品牌，加快推進國際文化大都市建設，更好推動上海創新驅動發展、經濟轉型升級的重大政策。其中，“上海文創50條”更聚焦文化金融融合發展，提出了明確的方向指引。我們鼓勵有條件的各類資本創設文化創意產業投資基金，發揮產業基金撬動放大效應。
王亞元強調：“我們鼓勵和引導社會資本進入文化創意產業，完善‘補、貸、投、保’聯動機制，構建文化創意投融資體系。我們鼓勵金融機構創新文化創意金融產品和服務，鼓勵文化創意企業利用多渠道上市掛牌等等。這一系列政策，充分體現了上海市委、市政府對文化創意產業創新發展的大力支持，對深化文化金融融合的高度重視。”
文化創意產業的發展，不僅需要政策扶持、創意和技術，更需要與資本的緊密合作。當前，上海正在全力打響“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”這“四大品牌”，深化國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新“五個中心”和國際文化大都市建設。到2020年，上海文化創意產業在全市國民生產總值的比重將力爭達到13%以上，這為文化與金融的融合發展提供了千載難逢的機遇。十九大報告指出，要深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力。“文化與金融的合作聯動，既符合文化創意企業的發展需求，也符合金融機構的轉型需要，合作前景廣闊，合作內涵豐富。”王亞元表示。
在文化行業不斷發展轉型的同時，資本圈也在積極探索與文化傳媒行業的融合。來自投資界的“大佬們”——工商銀行、招商銀行和基金投資代表在本次論壇上也分享了各自在進行投資助力廣電媒體企業的文化金融融合發展的具體實踐，并表達了進一步與廣電傳媒業乃至整個文化產業繼續深度合作的期望。
記者梳理資料發現，目前國內已經成立了多個文化產業投資基金，包括華人文化產業投資基金、上海文化產業投資基金等，不少取得了豐碩的成果，并對整個文化產業發展起到了助推作用。截至2017年7月31日，華人文化基金已完成9個投資項目，投資了包括夢響強音、燦星文化、格瓦拉、人人網、寺庫、OCJ東方購物、IMAX中國等項目。目前項目進入退出期，夢想強音、東方購物、IMAX等已陸續退出，并對部分退出項目收益進行了紅利分配，東方惠金獲得稅前紅利3.77億元，其中SMG獲分紅9600萬元。截至2017年7月31日，上海文化產業基金已完成29個投資項目，累計投資18.67億元。2016年9月正式進入項目退出期。已退出項目3個，已上市項目3個；其他投資的企業后期估值均有所增長。
可見，文化產業與金融行業的融合是一條已經被證實的可以互補互助、共榮互利的發展方式，在這種形勢下，進一步加速推動廣電傳媒企業與金融業融合，助力企業轉型升級具有重要意義，SMG與深圳廣電此次舉辦文化金融融合論壇，也正有意聯合省級廣電媒體機構,探索以“資本+金融”的手段，促進資源整合，實現戰略轉型，為廣電行業在新時期的發展探索出一條轉型升級之路。
機遇與挑戰并存打破壁壘深度聯合
據《中國文化產業發展前景預測與產業鏈投資分析報告》預測，未來數年，中國的文化產業要實現成為國家戰略性支柱產業，文化產業的增長比例至少每年要達到15%以上。由此可見，未來文化產業的增長空間及發展潛力巨大。
我國文化產業發展正進入結構性調整階段，從宏觀經濟和文化產業增長來看，近十年文化產業的總體增長均明顯高于GDP的總體增長。文化及相關產業的十個門類里，明顯高于平均增速的是數字信息傳輸服務、文化休閑娛樂服務、文化藝術服務、廣電服務和文化創意設計服務。國際都市更是文化名城，文化產業的發展與布局是打造文化名城、國際大都市至關重要的一環；上海、深圳等一線城市地方政府率先對國家大方針政策做出深入具體、具備地方特色的貫徹落實。
盡管文化產業的潛力巨大，但是因為種種原因，產業整體的發展還是過于保守，尤其是相比較當前傳媒格局中，傳統廣電的發展態勢不如互聯網，與資本和金融的結合不夠。有業界觀點認為，文化產業存在不少挑戰，包括文化折扣與市場開發風險；規模化不足的產業風險；長周期運營的資本風險；跨文化交流的專門人才供給問題和跨文化的創意管理風險等。具體到廣電傳媒業，同樣面臨以上問題，甚至某些方面面臨的形勢更加嚴峻。
上海文化廣播影視集團有限公司戰略投資部主任、上海文廣資本管理有限公司董事長吳霄峰在論壇上指出：“回顧歷史，廣播電視的改革進行了多年，我們進行了臺網分離的改革，也推行制播分離的改革，包括上市公司、IPTV，都是順應市場的做法。我們廣電機構錯過一些發展時機，一個重大的缺失就是互聯網的企業可以對接市場進行融資，用自己靈活的手段獲得巨大的資本，來支持市場的拓展、用戶的獲得。”
對于利用金融和資本的手段推動廣電傳媒行業整合，吳霄峰認為有三個重要的意義：“第一，廣電傳媒可以利用資本的手段改進自身的體制機制。第二，廣電傳媒可以運用資本的手段拓展業務領域，對接外部資源，實現業務轉型。第三，通過外部專業團隊把觸角伸向海外、互聯網，伸向任何一個可能有前景的領域，根據不同的需要匹配不同的標的，開展資本運作，彼此之間實現配合和協同。”
可見，廣電傳媒業與金融行業融合意義重大，當然，需要重視的一點是，廣電傳媒業的轉型升級應加強聯合，避免孤軍奮戰。
事實上，傳統廣電在過去的發展過程中地域屬性較強，競合關系中，競多于合，在各自深耕本土文化的同時，橫向聯合共同發展的成功經驗較少。面對風起云涌的互聯網媒體，傳統廣電不能再繼續各自為戰，必須要以新思維，跨越地域、打破壁壘在新聞宣傳、內容制作、產業發展等多個方面進行深度聯合，以資本為紐帶，以人才為核心，創新、聯合、共同發展，真正在新時代擔負起新使命。
國家廣播電視總局辦公廳（改革辦）主任吳保安在論壇上對“廣電+金融”的發展途徑和思路舉措提出三個認識：
一是把握方向導向，把握意識形態屬性和產業屬性、社會效益和經濟效益的關系，始終堅持社會主義先進文化前進方向，始終堅持把社會效益放在首位。
二是聚焦廣電主業，“廣電+金融”的核心就是金融支持廣播電視繁榮發展，出發點落腳點要體現在廣電事業產業的拓展、整體實力的壯大、效率效益的提升上，體現在廣電傳播力、引導力、影響力、公信力的擴大上。
三是要穩健開拓創新，希望各個廣播電視機構堅持從實際需求出發，通過擁抱金融促進深化改革、構建新型體制機制，產生獨特化學反應；也希望與金融機構一起，加快推動建設符合我國國情的廣電金融服務市場和服務體系。
