（原標題：3年打磨技術底層，網易AR說今年要讓開發者賺到錢！）
變現一直是開發者們最關心的問題，也是最困難的問題。在蘋果、谷歌紛紛大力推進ARKIT、ARCORE的大前提下，C端市場依舊處于不溫不火的狀態，所以很多人把市場轉向了AR家裝、營銷等行業應用領域。
網易，可以說是國內互聯網巨頭中最早布局AR的廠商，雖然直到去年其龐大的產業計劃才得以展露，但實際上早在2015年，網易就已經開始默默籌備。
今年，網易在AR方面有了更大的目標——要通過網易AR平臺打通產業鏈上下游，讓開發者賺到錢，讓AR觸達更多的用戶。
VR陀螺此次采訪到網易人工智能事業部旗下網易AR團隊負責人趙辰，了解了網易今年在AR上的計劃。
默默耕耘3年，網易AR做了什么？
提到網易在AR上的布局，可能很多人都會想到網易投資了NextVR、投資了PMGO開發商Niantic，推出了《悠夢》、《破曉喚龍者》兩款AR游戲……當我們以為網易只是在表層做一些投資，推幾款游戲產品的時候，其實，他們在產業鏈的更深處，早就已經深入布局。
去年7月，網易曾對外宣布，其在增強現實領域已經實現了在手機AR、空間AR設備、AR+物聯網3個方向的布局，網易洞見、影見都屬于其中兩款落地的產品。這是網易第一次對外公布其AR計劃，但實際上早在2015年就已經開始籌備。
網易洞見是網易AR在底層技術端的主要平臺載體。它包含三個部分——客戶端（AR瀏覽器）、互聯網應用引擎（AR SDK）和游戲引擎（AR原生應用）。
客戶端是一個AR內容流平臺，Android和iOS版本均已上線，可以選擇個人用戶或者企業用戶登錄。上面不僅有網易自研的AR體驗，還有來自外部開發者的諸多案例。內容包括《異形降臨》、《平行宇宙》、《猩球崛起》、《未來戰士》等非常優質的體驗。
另一方面，網易洞見的ARSDK則是基于計算機視覺&3D圖像技術的AR開發組件。據趙辰稱，這套組件包含了AR底層的定位、AR云端的服務，甚至多人聯機、基于圖片的跟蹤識別、3D內容渲染等。特別是在渲染部分，網易的SDK可以實現復雜精細的3D內容，比如用粒子特效來呈現風、水、火的效果。整體來說，這套組件的特點可以總結為：
1、穩定低耗AR算法，支持基于圖片的穩定識別與跟蹤，支持無需標記物的實時跟蹤模式，可以多場景體驗AR特效；
2、SDK搭載自主研發的渲染引擎，支持真實感渲染、并包含復雜交互邏輯的3D內容展示；
3、多元化內容支持，支持圖片、文字、聲音、視頻、3D模型等AR內容展示的實時渲染，滿足多元AR設計需求。
此外，網易還自主研發了AR引擎，能夠基于三維實物，實時呈現虛實結合的效果。
除了網易洞見之外，網易影見則是網易AR基于投影形式的產品，搭載自主研發的系統級AR互動投影模塊，具備三維空間內的顯示與交互能力，實現諸如平面觸控交互、物體交互與立體顯示、空中手勢等多維度交互體驗，據稱這是網易AR切?更多元AR體驗的新型硬件產品。
2015年至今，網易一直在默默的搭建堡壘，不斷夯實AR底層技術，從體驗上來看已經非常成熟，而且其現在已經擁有一套完整的工具鏈。目前，據稱網易洞見已經在游戲、互聯網、快消、娛樂以及教育等行業內與多個頭部企業建立了合作關系，洞見SDK也已經成功接入多個互聯網應用。
從內到外，開放的網易要讓AR開發者真正盈利
在市場策略上，網易采取了由內向外的攻勢。網易先是在自己的品牌上進行嘗試，網易云音樂、網易游戲、嚴選、網易新聞、考拉等平臺都上線了相關的AR體驗。在網易內部有一支內容開發團隊，早期的案例很多都由內部團隊來制作，據趙辰稱，這支團隊的主要定位是AR研究，探索適合AR的體驗和玩法、價值場景，包括在技術上的渲染等等，在案例中來不斷優化開發工具，給外部開發者起到示范和引導的作用。
在與不同的產品結合的形式也多種多樣，據趙辰稱，與AR結合后的營銷效果非常不錯，比如其中網易云音樂與農夫山泉的AR體驗在短短數月內觸達了4億用戶。
考拉的AR抓娃娃也是在所有案例中非常有意思的體驗之一。今年3月，網易考拉海購的三周年慶上，使用了AR娃娃機來進行營銷。打開app，就能在桌面上或任意地方生成AR抓娃娃機，點擊投幣抓玩偶，抓到還可獲得不同的優惠券或實物獎品。相比傳統的發放優惠券的形式，這種形式下用戶的參與度高很多。趙辰提到，這次活動中93.6%被觸達用戶參與活動，二次傳播用戶占比21.1%，AR互動游戲分享轉發率較其他活動提高25%。
諸如這樣的案例非常多，而且經過網易探索一番后發現市場對于AR這種形式的接受度并不差。
到現在這個階段，工具已經達到了非常完善、易用的狀態，甚至可以讓開發團隊在不需要深入理解AR算法底層的基礎上直接進行開發，并且兼容ARKIT和ARCORE，在機型覆蓋率和開發者友好度上做了很大的提升。
而為了吸引更多優秀的AR開發者，并且幫助其變現，網易除了給開發者提供上述技術支持之外，還將在分發渠道上來為開發者對接更多資源。
在“開放”政策下，除了網易旗下新聞、音樂、游戲、電商的各個品牌之外，趙辰稱目前網易還在和網易系之外的大流量的APP在談合作，拓展AR的渠道。
“很多互聯網應用非常具備AR的使用場景，但可能出于不了解AR或者沒有AR研發的能力而沒有去使用，那這就是我們的合作點。我們希望與互聯網應用、合作伙伴一起來探索AR場景，賦能合作伙伴，同時為這些場景提供生態方面的支持。做大AR盤子的同時，為開發者帶來更多實際營收。”
在與開發者的合作形式上，據稱主要有兩種。
“比如一些我們探索出來比較成功的使用場景，我們會推給互聯網應用的合作方，然后由已經熟悉工具的開發者去進行支持。而如果開發團隊自帶需求，這種在經過我們與合作方審核后，也可以發布在相關應用上。”
“未來除了原生應用的形態之外，更多是像我們瀏覽網頁一樣，這種AR內容的動態加載體驗形式。這些內容實時發布在不同的互聯網應用上，像云音樂的廣告、考拉的購物、APP的運營活動等，這些都是不同的應用場景，對應不同的體驗。同時也可以發布在我們的客戶端，我們會跟平臺、渠道合作，提升用戶量，開發者不需要自己開發并維護獨立的應用，可以直接通過我們來進行用戶的觸達。”趙辰進一步說明道。
網易洞見&網易云音樂《禪音》案例：
網易AR已經把有大量用戶場景的APP作為接下來的重點拓展對象，目的是將其變成AR內容的體驗通道。在AR的應用場景上，趙辰主要推薦了以下幾種：
1、新零售：家電、汽車、建筑等行業
2、市場營銷：廣告、影視等行業
3、產品運營：O2O、相機等行業
4、教育培訓：醫學、制造、教育等行業
5、商品展示：家居、快消、電商等行業
6、原生AR應用（以游戲為主）
在趙辰看來，AR是一種信息顯示形式，跟通常的手機、非AR的互聯網應用相比，它是和物理世界產生關聯的形式。判斷AR是否有價值，需要看這個體驗的數字信息是否與物理世界產生關聯。
如果AR能表達出與物理世界的強關聯，比如電商購物中，虛擬的家具按照等比尺寸擺在家里，就具備了強物理信息的關聯性，對于用戶來說是最容易接受的形式；如果AR體驗能和線下的流量能產生關聯，那用在廣告上也是理所當然的形式。
優質、重度內容才真正具備商業價值
看到這里，可能大家會關心怎樣才能與網易AR進行合作。據趙辰稱，網易關注的是“優質”“重度”的AR體驗。對于現在市場上很多通過標記物來加載視頻，純觀看的AR場景，趙辰認為是沒有實際價值的。包括UGC這種模式，普通用戶通過一段很簡單的方式做一個AR視頻，這種形態也并不成熟。
“我認為AR的制作門檻比較高，涉及到比較精致的3D內容呈現，也涉及到團隊如何處理3D渲染素材與真實環境的融合，同時還要評估最后的體驗感以及它的價值，甚至包括它是不是合理，這些都是我們需要考量的因素。”
所以，對于開發者的內容合作上，網易也有一定的要求。
“我們看中的是頂級的AR體驗，所以我們在開發框架上采用一套偏向重度、游戲的思路，接觸的生態也是頂級的3D內容生態。它當然在開發時間和流程上比簡單的方式要花時間，但效果是真正能讓AR產業朝向正面發展的，能讓人眼前一亮并體會到AR價值的體驗。”
而為了能夠讓開發者更方便開發符合網易要求的內容，網易的AR SDK也在工具鏈方面進行了相應的優化，比如針對不同開發工具在上層以一套開發框架進行封裝。
至于為何會選擇優質、重度的路線，其判斷一方面是網易AR認為只有這樣的內容才是真正具備商業價值的，另一方面這也是網易在與諸多品牌方合作之后，發現品牌方確實有這樣的需求。再者也考慮到開發者的收入方面的問題。在趙辰看來，讓開發者只干一件事，團隊就能正常運轉，并且有一定的利潤，是網易希望能為開發者提供的環境。而除了開發工具之外，網易還會推動生態的整合，真正讓開發者賺到錢。
在這樣的前提下，網易希望開發者對于AR的決心是比較強的。因為包括設計流程、豐富體驗都需要大量的人力物力，除非是興趣導向，不然如果是純商業導向，很難做出好的產品。所以對于好的AR產品，只要產品到一定的成熟度，網易都會提供支持，包括技術以及產業鏈上下游的整合。
找到優質的內容并不容易，網易AR的做法是一邊會主動尋找，一邊也會對開發者的內容進行篩選、評級，力求找到最適合的優質、重度的AR體驗。而在這樣的前提下，所以其并不刻意追求開發者的數量，而是想讓更多具備開發潛質的團隊加入到他們的生態中去。
手機是AR目前最適合的載體
AR是一種信息顯示形式，它可以有多重載體，手機、智能眼鏡、投影等。雖然谷歌、微軟包括海外的一些創業公司如Magic Leap、Meta等都在推進高端的AR眼鏡，不過在趙辰看來，現在AR最適合的載體依舊是手機，而判斷標準在于硬件的保有量，因為保有量決定了商業模式的可行性。
“不同的設備，我認為最重要的是它的保有量如何，未來增長的趨勢如何。對于AR來說，手機是個起點，是教育市場的過程，本身也能夠形成AR的生態，有一批開發者，有一批價值場景，有一批商業模式來支撐它。未來隨著新型顯示設備出現，保有量達到一定程度，也會有新的商業模式，包括相關的同一批開發者，把內容對新設備做適配。我認為AR既然是一種新的顯示形式，你可以說跟交互是有關的，也可以說是無關的，先用具備最多設備保有量的平臺去嘗試，讓商業模式成立后再循序漸進推動。”
在手機之后，網易的下一步是推進和高端AR眼鏡廠商的合作。
說在最后
在聽到網易趙辰分享這些的時候，陀螺君其實非常高興。在很多互聯網巨頭還在觀望，且整個VR/AR產業都給人一種“涼涼”的氛圍下，網易身先士卒，不斷在技術和落地上來推進，支持開發者，做到了一個巨頭該有的帶頭作用。
只是現在的VR/AR行業，即便是巨頭，顯然也難以用一己之力來改變，而網易的AR之路可能也遠比想象中要更坎坷。所以現在，不管是巨頭還是初創企業，需要硬件、內容、平臺和生態鏈上的各個角色抱團，一起發力，來讓產業發展得更穩健。
本文來源：VR陀螺