引言：因兩年前在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar短碼方案是否投票給華為引發(fā)爭(zhēng)議，一時(shí)聯(lián)想被扣上“賣國(guó)”的帽子。
今日，柳傳志在公開信中表示，這是有策劃的陰謀。他專門和華為的任正非通了電話，任正非對(duì)聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中對(duì)華為的支持表示感謝。柳傳志宣布，“誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。”
柳傳志
作者 | 梁辰 馬婧 江波 實(shí)習(xí)生 劉成碩
編輯 | 金彧 楊礪
1940年6月4日，40萬英法聯(lián)軍被德軍包圍在敦刻爾克的海灘。
66歲的英國(guó)首相丘吉爾通過廣播對(duì)英國(guó)國(guó)民發(fā)表了著名的演講《We Never Surrender （我們決不投降）》，"這次戰(zhàn)役盡管我們失利，但我們決不投降，決不屈服，我們將戰(zhàn)斗到底"。
2018年5月16日上午10：50分左右，74歲的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也發(fā)出了類似的呼聲。
他再度“出山”，與聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表聯(lián)名信《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！》。
這一次，他與同齡的華為創(chuàng)始人任正非通了電話。任正非表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題，并對(duì)聯(lián)想對(duì)華為的支持表示感謝。“我們一致認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥”。
公開信之后約3小時(shí)，獨(dú)角鯨科技（ID：dujiaojingkeji）從聯(lián)想內(nèi)部人士獲得一份柳傳志錄音，在1分52秒的音頻中，柳傳志情緒高昂，極富有感染力，一度哽咽，對(duì)聯(lián)想被扣上“賣國(guó)賊”的帽子，極為憤慨。這份錄音在聯(lián)想員工內(nèi)部廣泛傳播，堪稱“保衛(wèi)戰(zhàn)”動(dòng)員演講。
“聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。”柳傳志高聲宣戰(zhàn)。
聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)正式打響。
聯(lián)想被“黑”？
辭去聯(lián)想集團(tuán)所有職務(wù)后的7年，柳傳志很少直接過問聯(lián)想集團(tuán)事務(wù)。
不過，這一次，他選擇了重新“出山”，誓死保衛(wèi)一手創(chuàng)立的聯(lián)想榮譽(yù)。1984年成立以來的聯(lián)想，從民族品牌遭遇眼前最大的品牌危機(jī)，因5G投票門陷入是否“愛國(guó)”的爭(zhēng)議之中。
5月16日，針對(duì)聯(lián)想“5G投票門”事件引發(fā)的輿論風(fēng)波，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)出一封主題為《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》的聯(lián)名信，說明“5G投票”實(shí)際情況和調(diào)查結(jié)果。
在信中，柳傳志提到，他和華為主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁任正非通話，任正非力證聯(lián)想投票并無問題，兩人共同表示，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)，不要受到挑撥離間。
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日前，網(wǎng)上有傳言稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上，聯(lián)想集團(tuán)針對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar短碼方案投票(該方案由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo))做出了棄權(quán)，即聯(lián)想帶著收購的摩托羅拉一起站隊(duì)了高通，而沒有支持中國(guó)企業(yè)華為，最終導(dǎo)致華為以微弱優(yōu)勢(shì)輸了。
聯(lián)想針對(duì)此事發(fā)布聲明稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上，聯(lián)想針對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar方案投票(該方案由中國(guó)移動(dòng)、華為等中國(guó)企業(yè)主導(dǎo))，包括聯(lián)想旗下的摩托羅拉移動(dòng)，所投的都是贊成票。
聯(lián)想發(fā)布的聲明部分截圖
一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國(guó)等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件?還是被人利用? 聯(lián)名信中稱之為“不正常的現(xiàn)象”。
此后，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部流傳一份柳傳志音頻，有別于公開信中的“各位戰(zhàn)友”，他在內(nèi)部音頻中稱之為“聯(lián)想的全體同仁、兄弟姐妹們”。
他直言“寫信的時(shí)候，我心潮翻滾，難以平復(fù)。” 很顯然這不是一個(gè)吃瓜群眾不明就里、隨風(fēng)起哄的問題。這是真正有策劃、有布置，動(dòng)機(jī)極為惡劣的陰謀。聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)做的確實(shí)不好，應(yīng)該認(rèn)真檢討，但這和動(dòng)機(jī)無關(guān)。
“有人把賣國(guó)賊的帽子扣在聯(lián)想集團(tuán)頭上，這不但是要砸了我們?nèi)w聯(lián)想人的飯碗，而且要我們終身蒙羞受辱”。柳傳志說，這種陰謀做法，如果得逞，會(huì)是中國(guó)企業(yè)界政企蕩然無存、輿論界歪風(fēng)喧囂塵上，對(duì)國(guó)家、社會(huì)產(chǎn)生極壞影響。
由于判斷為“陰謀”，柳傳志在演講的最后提到了“庭審”“。他說：“兄弟姐妹們，到了我們庭審站出來的時(shí)候了。朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢”。
“聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。柳傳志最后動(dòng)情地高聲倡議。
編碼之爭(zhēng)背后：聯(lián)想只是標(biāo)準(zhǔn)的參與者
在投票門事件當(dāng)中，華為上周五第一時(shí)間站出來力挺聯(lián)想，表示聯(lián)想投了華為主導(dǎo)的Polar碼。
5月16日，華為亦再次發(fā)聲，稱3GPP選擇了LDPC碼和Polar碼分別成為了5G的數(shù)據(jù)和控制信道編碼，使其成為了5G標(biāo)準(zhǔn)的一部分，感謝聯(lián)想集團(tuán)和各合作伙伴一貫的支持。
華為在聲明中提到，5G作為新一代移動(dòng)通信技術(shù)，需要各國(guó)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的共同參與，3GPP是國(guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)化組織，有全球500多家公司和研究機(jī)構(gòu)參加，數(shù)萬科學(xué)家、專家數(shù)年的奮斗，在為全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)制定做共同的努力。5G標(biāo)準(zhǔn)會(huì)持續(xù)演進(jìn)，還需要更多的人、更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。
然而，在編碼之爭(zhēng)背后是怎樣的技術(shù)落差？
人們往往將Polar與華為和愛國(guó)劃等號(hào)，而LDPC與高通和美國(guó)劃等號(hào)。
但有通信行業(yè)人士表示，這并不能夠劃等號(hào)。高通在LDPC專利積累較多，產(chǎn)業(yè)更加成熟，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用在我國(guó)廣電系統(tǒng)、Wifi、航天通訊等領(lǐng)域。而在Polar上，華為擁有較多的專利，而且這些專利即將過期的比較少，而且Polar起步晚，可以布局的領(lǐng)域要多。
Polar之所以成為業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)，是因?yàn)楦咄ㄔ贚DPC的儲(chǔ)備雄厚，而產(chǎn)業(yè)擔(dān)心在5G時(shí)代，高通是否會(huì)延續(xù)專利優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)制造高昂的“高通稅”，所以普遍支持L+P的方案，避免單一廠商的優(yōu)勢(shì)明顯。
目前，中國(guó)其他參與5G標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的還有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信等三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，上海貝爾、中興通訊等通信設(shè)備商，以及工信部信息通信研究院。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了華為，其他公司在技術(shù)實(shí)力上仍有欠缺，只是參與者。
聯(lián)想中年“危機(jī)”
1984年成立的聯(lián)想，如今已經(jīng)34歲，可謂認(rèn)知中年。
在這次“投票門”風(fēng)波之前，聯(lián)想近來面臨其他的麻煩。
本月初，香港恒生指數(shù)有限公司宣布，自6月4日起，聯(lián)想集團(tuán)將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除，由石藥集團(tuán)取而代之。這是聯(lián)想集團(tuán)第二次被恒生指數(shù)剔除，其2000年進(jìn)入香港恒生指數(shù)，但在6年后首次被剔除，直到2013年3月重新加入。
聯(lián)想再被恒生指數(shù)剔除之前的一段時(shí)間，股價(jià)持續(xù)不振。進(jìn)入2018年不久，聯(lián)想股價(jià)進(jìn)入下滑通道，從一月末的4.7港元左右一路下滑，截止5月16日收盤，聯(lián)想股價(jià)收于3.86港元，下滑了約22%。
聯(lián)想集團(tuán)曾回應(yīng)稱，“我們尊重恒生指數(shù)的審核結(jié)果，但我們特別關(guān)注公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，以及為股東帶來可持續(xù)的長(zhǎng)期回報(bào)。”
在轉(zhuǎn)型方面，聯(lián)想集團(tuán)本月初宣布，成立全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱IDG），聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCSD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)想應(yīng)該變，不過變的頻率有點(diǎn)快。尤其在手機(jī)業(yè)務(wù)上，頻頻換帥，卻效果不彰。
“投票門”風(fēng)波之中，柳傳志16日在內(nèi)部講話中也提到，“聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)做的確實(shí)不好，應(yīng)該認(rèn)真檢討，但這和動(dòng)機(jī)無關(guān)。”
面對(duì)一系列麻煩，聯(lián)想未來的路怎么走？市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys分析師賈沫16日接受獨(dú)角鯨科技（ID：dujiaojingkeji）采訪時(shí)談到，聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程主要打理國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，因?yàn)橛兄鳽UK品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及全球領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，常程在帶來更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品同時(shí)，更需要梳理聯(lián)想在市場(chǎng)的短期戰(zhàn)略，以及對(duì)渠道伙伴的重建；就全球手機(jī)市場(chǎng)來講，聯(lián)想需要在moto品牌的號(hào)召力日漸式微的形勢(shì)下，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升其產(chǎn)品在不同價(jià)格區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而爭(zhēng)取獲得更多的市場(chǎng)份額。PC方面，（聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁）劉軍需要對(duì)各個(gè)品類更精細(xì)的優(yōu)化，以及持續(xù)加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控來進(jìn)一步維持優(yōu)勢(shì)。
柳傳志與楊元慶“困境，誰才能挽救聯(lián)想？
柳傳志已多時(shí)沒有就聯(lián)想集團(tuán)的事發(fā)聲，16日，當(dāng)其聯(lián)合聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)布這封公開信后，引發(fā)廣泛關(guān)注。事件之外，柳傳志再次“出山”的舉動(dòng)成為另一個(gè)被熱議的話題，外界關(guān)于“楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎”的議論又起。
回溯楊元慶成為聯(lián)想集團(tuán)CEO的起點(diǎn)，離不開聯(lián)想發(fā)展史上分拆及并購IBM的PC業(yè)務(wù)的兩件大事。聯(lián)想集團(tuán)分拆的原因是楊元慶團(tuán)隊(duì)與郭為團(tuán)隊(duì)的沖突，分拆從2000年開始籌劃，那年柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO，保留董事局主席職務(wù)，次年，聯(lián)想分拆成功，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別成立，楊元慶成為集團(tuán)總裁兼CEO。
2005年，楊元慶主導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)完成對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)并購，被外界普遍視為聯(lián)想發(fā)展的高峰，也是在這一年，楊元慶正式接替柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。
然而，僅4年后，戲劇性的一幕發(fā)生了：柳傳志回歸擔(dān)任公司董事局主席，楊元慶則退回到了CEO的位置。
事實(shí)上，這一幕早在2005年楊元慶“上位”就已經(jīng)埋下了伏筆：當(dāng)年，原戴爾公司高級(jí)副總裁威廉·J·阿梅里奧接任聯(lián)想CEO，楊元慶試圖建立“一套班子、一套人馬”，由阿梅里奧負(fù)責(zé)渠道、營(yíng)銷，劉軍負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)研發(fā)。然而，這一體系隨著劉軍2006年離職，以及阿梅里奧與楊元慶的戰(zhàn)略分歧而破裂，2008財(cái)年是楊元慶治下聯(lián)想集團(tuán)史上首次虧損年，這直接導(dǎo)致了柳傳志的“出山”。
柳傳志站出來明確戰(zhàn)略，發(fā)展消費(fèi)電腦，并幫楊元慶建立班子。2011年，聯(lián)想集團(tuán)扭虧為盈開始恢復(fù)元?dú)夂螅鴤髦驹俅涡度危o去了聯(lián)想集團(tuán)所有行政職務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事職務(wù)、戰(zhàn)略委員會(huì)和企業(yè)管制委員會(huì)主席及成員職務(wù)。楊元慶再次“接班”，并從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)槁?lián)想集團(tuán)的第一大自然人股東，實(shí)現(xiàn)了柳傳志計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者“主人化”。
這次權(quán)力變動(dòng)之后，聯(lián)想集團(tuán)每每遭遇業(yè)績(jī)波動(dòng)或其他危機(jī)時(shí)，外界不時(shí)就會(huì)有聲音敲楊元慶一榔頭，再坐觀“柳傳志是否又將出山”？圍觀歸圍觀，但近年來麻煩不斷的聯(lián)想集團(tuán)，未來的路怎么走是一個(gè)更值得的理性思考的問題。
