騰訊《深網(wǎng)》作者 康曉
“過去幾年是我自我沉淀的周期，很少和外界交流，今天也算是我再次遠(yuǎn)洋的起點(diǎn)。”在卸任阿里大文娛董事長之后，俞永福昨日在香港洲際酒店的一個小型會議室首次接受了媒體采訪，沉寂半年后復(fù)出的他看起來心情不錯，“因?yàn)槲覀円鋈蚧泻ｉ熖炜盏母杏X。”
加入阿里巴巴近四年時間，俞永福感受到了自己看人看事的變化，其中最大的體感差別是大公司的思考問題角度和創(chuàng)業(yè)公司有極大的區(qū)別，比如，小公司要學(xué)會成本控制和效率優(yōu)先，而大公司要學(xué)會如何有價值的浪費(fèi)。
“創(chuàng)業(yè)公司的投入要有明確的突破方向，但是在阿里巴巴需要做很多不確定性投入。“俞永福回憶說，馬云說過的一句話“因?yàn)榭匆姡韵嘈拧弊屗蝗挥兴形颍吹揭粋€理工男和馬云段位的差距，因?yàn)樽约涸?jīng)是典型的“因?yàn)榭匆姡韵嘈拧薄τ诎⒗镞@么大規(guī)模公司，必須要站在未來看現(xiàn)在，而不是站在現(xiàn)在看未來。
某種意義上，俞永福現(xiàn)在主導(dǎo)的eWTP生態(tài)基金，是這一認(rèn)知的延續(xù)，因?yàn)槠渫顿Y邏輯，就是要完全跳出阿里巴巴現(xiàn)有的全球生態(tài)體系，專注于一個全新的市場空間。
而從個人職業(yè)發(fā)展定位來看，俞永福并不認(rèn)為自己今后就要轉(zhuǎn)變成投資人的角色，他告訴騰訊《深網(wǎng)》，“我不希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的VC，我希望是做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。”
阿里為什么要做全球化基金？
當(dāng)阿里巴巴去年第一次向外界拋出eWTP投資的概念，并未清晰解釋其意義和定位，俞永福昨日在接受媒體采訪時對此進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
首先是機(jī)遇。俞永福表示，過去三個10年的科技產(chǎn)業(yè)周期，中國的企業(yè)更多是把握了在中國市場周期變化，但是從下一個10年到20年，產(chǎn)業(yè)周期分作兩條線，一條線是中國的產(chǎn)業(yè)的周期，解決萬物智能的問題，另外一個是全球化的產(chǎn)業(yè)周期，將是中國很多科技企業(yè)第一次把握群體效應(yīng)的歷史機(jī)會，并伴隨著科技如何帶來新的全球化解決方案的時間周期。
另外的一個大背景，是過去的全球化只讓20%的國家和企業(yè)獲益，未來要思考如何能夠幫助更多的中小企業(yè)，幫助年輕的一代人能夠在全球化里獲益。馬云在兩年前提出的eWTP的解決方案，核心實(shí)際上是如何解決全球化帶來的普惠的問題，能夠幫助更多的中小企業(yè)和年輕人取得成功。
值得注意的是，俞永福反復(fù)強(qiáng)調(diào)，eWTP基金要做的投資生態(tài)，并不是基于阿里巴巴全球生態(tài)的構(gòu)想，要超越阿里巴巴的視角讓整個生態(tài)更繁榮。從投資決策來看，也是由資金管理公司做獨(dú)立決定，沒有任何審批會回到阿里巴巴或者螞蟻金服。
投資方向和邏輯
官方消息顯示，eWTP生態(tài)基金基旗下第一支基金——“eWTP科技創(chuàng)新基金”首期規(guī)模為6億美金，據(jù)俞永福介紹，基金出資人包括阿里巴巴、螞蟻金服和管理團(tuán)隊(duì)，未來會引入更多外部資金。目前基金團(tuán)隊(duì)成員十人左右，除了俞永福自己，都是單一身份，不能在阿里巴巴兼職。
談到和阿里巴巴集團(tuán)以及螞蟻金服投資部的區(qū)別時，俞永福表示，前者是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略投資，但eWTP生態(tài)基金將超越阿里巴巴自身業(yè)務(wù)，站在全球化角度，做到三個包容性，第一是做到對企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方向的包容，第二是企業(yè)成長階段的時間包容性，第三是對投資企業(yè)的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競爭。
具體來看，eWTP生態(tài)基金會偏重投資市場定位在中美以外的項(xiàng)目，早期聚焦一帶一路沿線，重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新和快樂生活（消費(fèi)升級）領(lǐng)域的企業(yè)。“5000萬人口以上國家地區(qū)，都是重點(diǎn)考慮投資區(qū)域。”俞永福介紹。
“我管過大業(yè)務(wù)，自己也做過創(chuàng)業(yè)公司，如何換位思考，理解對方戰(zhàn)略的定位，對方戰(zhàn)略的訴求，理解合作對接的問題，所以這是我們長期要構(gòu)建的eWTP科技基金團(tuán)隊(duì)的特征。”俞永福表示，投資也不是意味著讓阿里巴巴提供免費(fèi)的資源，而是幫助企業(yè)提供做本地做業(yè)務(wù)的能力、全球做業(yè)務(wù)的能力和資本的力量。
在具體投資企業(yè)選擇方面，有兩個大的類型。首先是中國創(chuàng)業(yè)者往海外走，判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有三個，第一是創(chuàng)新服務(wù)方案不能簡單抄襲中國模式，要有基于全球化經(jīng)驗(yàn)的本地化創(chuàng)新，第二看團(tuán)隊(duì)過往是否經(jīng)驗(yàn)充足，第三則是關(guān)注團(tuán)隊(duì)搭建是否成熟；其次是國外創(chuàng)業(yè)案例，核心要觀察其創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能力是不是夠快，對美國和中國經(jīng)驗(yàn)有自己的理解，以及他的創(chuàng)新方案、起步的團(tuán)隊(duì)和資源的匹配度。
“我職業(yè)生涯經(jīng)歷過三個階段，第一個階段是創(chuàng)業(yè)者和投資人，第二個階段是此前12年的創(chuàng)業(yè)者身份，包括2014年整合加入阿里巴巴，沒有任何老板，自己是站在一個管理者的視角考慮整個業(yè)務(wù)如何發(fā)展，第三個階段從2018年開始，我不希望自己叫投資人，我希望作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。”
俞永福昨日透露，自己從2015年便開始關(guān)注全球化，讓他最興奮的事情是未來在中美以外的競爭，在正式出任eWTP投資工作小組組長之前已經(jīng)調(diào)研和摸索了很長時間。“區(qū)域性政府不同的審查帶來的挑戰(zhàn)，商業(yè)營商環(huán)境或者規(guī)則理解的差異帶來的挑戰(zhàn)等等，都是我們會面臨的挑戰(zhàn)。“俞永福承認(rèn)接下來會遇到很多困難，但在支持很多前臺的創(chuàng)業(yè)者的時候，讓其有極大的樂趣看到更多新的東西。
