近日，一篇題為《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章廣為流傳，指騰訊正喪失產(chǎn)品能力及創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。文章傳開后，許多人都開始討論，騰訊到底有沒(méi)有夢(mèng)想？
捕手志長(zhǎng)期關(guān)注騰訊的動(dòng)態(tài)，在此之前曾多次整理編輯Pony的創(chuàng)投歷程，如今特地向劉峻先生約稿形成此文。劉峻先生自2000年便進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，先后擔(dān)任過(guò)多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，現(xiàn)投身天使投資事業(yè)，既深知大公司的優(yōu)劣面，又接連投中多家優(yōu)秀企業(yè)，陪伴其由小及大成長(zhǎng)。這樣的經(jīng)歷讓他能夠跳出對(duì)大公司狹義的認(rèn)知局限，多角度地觀察騰訊。
捕Sir相信這篇文章能夠給你帶來(lái)啟發(fā)，期待與你交流討論。
■ 騰訊的七條命
作者|劉峻
*本文未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載
潘亂的《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》寫得很有水平，但有些觀點(diǎn)我不太同意，譬如說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想。我覺(jué)得正好相反，一定程度上，騰訊可能是這個(gè)星球上最具夢(mèng)想和雄心的公司。
可以比較一下，谷歌、亞馬遜、Facebook這幾個(gè)全球性的巨無(wú)霸，各有3、4個(gè)主業(yè)務(wù)線，而騰訊的業(yè)務(wù)幾乎全面覆蓋了這幾家巨頭，不但有社交、通訊、媒體、娛樂(lè)，還有云計(jì)算、電商、長(zhǎng)視頻短視頻......，搜索也做過(guò)且還在做（SOSO、搜狗）。
騰訊投資據(jù)說(shuō)一年就花了1000億，覆蓋的勢(shì)力范圍超出互聯(lián)網(wǎng)界，涵蓋了零售、影視、教育、醫(yī)療，乃至出租車、自行車、電動(dòng)車。很多項(xiàng)目里騰訊都有一票否決權(quán)，需要時(shí)還可以大幅增持，并且業(yè)務(wù)通常都綁定了微信登錄、支付、騰訊云，其實(shí)和控制了也相差不遠(yuǎn)。將來(lái)這會(huì)是一個(gè)比騰訊自身還大的影子帝國(guó)。
可以說(shuō)，騰訊目前是中國(guó)的第一大社交、通訊、媒體、出版、娛樂(lè)公司，將來(lái)還有可能成為第一大金融公司，乃至第一大交通出行公司......
沒(méi)有足夠的夢(mèng)想和雄心，僅僅把公司當(dāng)成生意，能做到這一步？只想賺錢的話，騰訊只要往微信里多放些廣告，收入就能暴漲，還用得著費(fèi)這么大勁？
有人說(shuō)騰訊戰(zhàn)線太長(zhǎng)，會(huì)陷入多元化陷阱。這話擱在3Q大戰(zhàn)之前能成立，但是3Q之后，騰訊在戰(zhàn)略上脫胎換骨、有著全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最為理性和冷靜的管理團(tuán)隊(duì)（核心決策層十幾人全是男的），還會(huì)再犯這種低級(jí)錯(cuò)誤？
只有一個(gè)解釋，就是夢(mèng)想和雄心。用騰訊自己的話說(shuō)，就是「鏈接一切」。
潘亂說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，騰訊確實(shí)問(wèn)題很多，外人都看出來(lái)了，馬化騰看到的只會(huì)更多。但是哪家公司沒(méi)有一堆問(wèn)題呢？華為夠牛了吧？但是華為現(xiàn)在的手機(jī)策略好像也有點(diǎn)兒想玩自殺的意思：連低端的榮耀系列都比小米貴一大截，為了利潤(rùn)不惜給自己培養(yǎng)掘墓人啊。
當(dāng)然，華為和騰訊之所以牛b，肯定是因?yàn)榕之處遠(yuǎn)多于問(wèn)題。只要根子不爛主干茁壯，枝枝葉葉的問(wèn)題再多也不影響大局。我經(jīng)常提醒我投資的創(chuàng)業(yè)者，要多學(xué)人家的優(yōu)點(diǎn)，少看別人的問(wèn)題，對(duì)騰訊這樣優(yōu)秀的行業(yè)巨頭，更是寧可高估，不能低估。(更多的建議——對(duì)話劉峻：多數(shù)上市公司其實(shí)都來(lái)自中小市場(chǎng) |捕手志）
先說(shuō)下潘亂批評(píng)的騰訊投資策略，我覺(jué)得騰訊把投資當(dāng)作公司主要業(yè)務(wù)來(lái)做非常明智，這是一種更大的跨界能力。世界上只有幾家公司同時(shí)擁有一流的運(yùn)營(yíng)能力和投資能力：軟銀、伯克希爾、3G資本、騰訊。騰訊將來(lái)應(yīng)該會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)前三家，因?yàn)轵v訊在投資方面有巨大的優(yōu)勢(shì)，包括：
1）資金成本(年息2%，遠(yuǎn)低于VC和PE的募資成本)；
2）信息優(yōu)勢(shì)(微信支付交易數(shù)據(jù)、微信指數(shù)等各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))；
3）運(yùn)營(yíng)能力(騰訊咨詢給被投公司輸出HR，給點(diǎn)評(píng)、滴滴派工程師)；
4）流量能力(微信九宮格是滴滴、藝龍等最大的流量來(lái)源)；
5）政策游說(shuō)能力(滴滴網(wǎng)約車能合法主要靠騰訊GR)；
6）數(shù)據(jù)能力(給被投企業(yè)輸出關(guān)系鏈數(shù)據(jù))。
騰訊投資相當(dāng)于把騰訊的產(chǎn)品價(jià)值再次開發(fā)了，還能把關(guān)鍵生產(chǎn)要素定向租賃給被投企業(yè)(業(yè)界也有戲稱創(chuàng)業(yè)稅)，在所有會(huì)出現(xiàn)高集中度的行業(yè)騰訊都在嘗試這么干。內(nèi)部市場(chǎng)化、外部投資化，甚至內(nèi)外部同時(shí)有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在賽馬，騰訊通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，保證各個(gè)方向都在騰訊的雷達(dá)上。而堅(jiān)持掌握關(guān)鍵生產(chǎn)要素這點(diǎn)，則確保了即便投資條款沒(méi)有規(guī)定，騰訊對(duì)被投項(xiàng)目依然有很強(qiáng)的控制力。
所謂騰訊保留半條命，其實(shí)不是半條，而是在全力修煉至少七條命，也就是前面提到的社會(huì)關(guān)鍵要素：
1）身份證ID(微信賬號(hào))；
2）社會(huì)關(guān)系(QQ、微信聯(lián)系人)；
3）銀聯(lián)(微信錢包支付)；
4）房地產(chǎn)(IP是精神領(lǐng)域的房地產(chǎn)，控制小說(shuō)、音樂(lè)、動(dòng)漫、游戲大部分內(nèi)容出版行業(yè)的版權(quán)) ；
5）水電系統(tǒng)(騰訊云)；
6）操作系統(tǒng)(小程序是手機(jī)操作系統(tǒng)的OTT)；
7）互聯(lián)網(wǎng)(微信，沒(méi)錯(cuò)微信本質(zhì)上就是TCP/IP的OTT)。
這些要素已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要要素，而騰訊則身居商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的制高點(diǎn)。如果說(shuō)有什么企業(yè)能稍作抗衡的話，不是阿里，而是華為和小米——但也僅僅是在微信小程序全面成功之前。
前幾年流行說(shuō)「BAT」，現(xiàn)在變成了「AT」，用不了幾年恐怕只會(huì)剩下「T」。單從產(chǎn)品和商業(yè)模式而言，A和T其實(shí)不在一個(gè)級(jí)別，被微信窮追猛打的阿里實(shí)在太苦逼了。
至于騰訊的組織和團(tuán)隊(duì)能力，所有與騰訊競(jìng)爭(zhēng)的公司都是又敬又怕。
首先馬化騰作為CEO其實(shí)就是被外界低估的，大家對(duì)他最大的印象就是「業(yè)界第一產(chǎn)品經(jīng)理」，事實(shí)上Pony厲害的地方不止于此。
圈子里公認(rèn)Pony是業(yè)界情商最高的CEO，據(jù)說(shuō)在所有政府召集的會(huì)議上，Pony都是聽得最認(rèn)真記得最認(rèn)真的，只要參會(huì)幾乎不遲到不早退。對(duì)外發(fā)言訪談總是既得體又平實(shí)，交往謙遜客氣又放松，好像沒(méi)有其他CEO能做到他這樣。Pony的平和不是佛系道系，既能進(jìn)取心強(qiáng)烈、勤奮激進(jìn)、做事堅(jiān)決果斷，又能縮小自己的Ego，對(duì)社會(huì)和行業(yè)有廣泛的洞察，對(duì)業(yè)務(wù)敏銳務(wù)實(shí)，對(duì)人謙和開放。
不但Pony如此，騰訊的其他高管很多也是如此，譬如Martin、Mark，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解和敏銳比絕大多數(shù)公司的CEO都強(qiáng)。并且騰訊的團(tuán)隊(duì)文化也還不錯(cuò)，在大公司中橫向比，算是比較少爛事的了，員工對(duì)公司的認(rèn)同和口碑相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較好，愿意投入和付出。
還有GR、PR、法律、資本，騰訊在這些領(lǐng)域的策略、執(zhí)行和系統(tǒng)性也都有優(yōu)勢(shì)。騰訊的能力是從企業(yè)內(nèi)部延展到社會(huì)層面，業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和組織的能力能讓騰訊接觸和影響到全面的信息、人、要素。加上國(guó)內(nèi)沒(méi)有反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，客觀上又放大了騰訊這一優(yōu)勢(shì)，譬如非常成功的大王卡策略，其實(shí)就捆綁了所有旗下產(chǎn)品和被投資公司產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打破網(wǎng)絡(luò)中立，構(gòu)成了在網(wǎng)絡(luò)流量資費(fèi)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
正如潘亂提到的，騰訊有水一般的性格，但更多是水面平靜，水下湍急，靜水深流，深不可測(cè)。武俠小說(shuō)里最厲害的高手往往是說(shuō)話最少、外表最不起眼的，同樣，能夠做到Quiet Aggressive的公司才真正厲害。
潘亂說(shuō)騰訊關(guān)注短期，其實(shí)深入研究過(guò)騰訊的人就會(huì)知道，騰訊是一家非常擅于做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的公司，為此不惜犧牲短期利益，以掩蓋自己的實(shí)力和鋒芒。出于長(zhǎng)期考慮和管理預(yù)期的角度，騰訊的游戲、金融、廣告幾個(gè)業(yè)務(wù)在變現(xiàn)上都相當(dāng)克制（這在急功近利的國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境中非常難得），新產(chǎn)品也盡量避免出現(xiàn)增長(zhǎng)尖峰，以免驚動(dòng)各方。
譬如金融，騰訊的策略就比阿里、京東高明：化整為零分散成幾塊（譬如理財(cái)通、微眾、微民、中金……），每一塊都做得很不錯(cuò)，而且不像螞蟻金服和京東金融那樣高調(diào)集中成金控集團(tuán)而惹人注目。這是非常務(wù)實(shí)而有大智慧的做法。
騰訊目前的大部分收入，其實(shí)都來(lái)自它的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，而騰訊真正的主業(yè)——微信，幾乎還沒(méi)開始變現(xiàn)。一旦有需要，騰訊完全可以在一個(gè)季度內(nèi)把利潤(rùn)提高100%，甚至更高。我在去年的一次訪談（對(duì)話劉峻：市值5-10萬(wàn)億美金的超級(jí)巨頭將出現(xiàn) |捕手志）中曾提到過(guò)，將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)幾家市值5-10萬(wàn)億美金的公司，如果中國(guó)有一家，應(yīng)該就是騰訊。
有人說(shuō)騰訊市值不是跌了嗎？看看歷史，騰訊股價(jià)的下跌幾乎都是短暫的或偶然的，之后都會(huì)有更大的上漲。騰訊真正在意的，恐怕也不是股價(jià)、利潤(rùn)，而是前面說(shuō)的「七條命」。 只要占據(jù)了這些關(guān)鍵的要素，再大的雄心都有實(shí)現(xiàn)的可能。
插個(gè)八卦，最近圈子里紛紛傳言Martin要轉(zhuǎn)換人生賽道，跨度還很大。我覺(jué)得不奇怪，對(duì)于已經(jīng)站在人生金字塔尖的Martin而言，股價(jià)再高點(diǎn)低點(diǎn)、錢再多點(diǎn)少點(diǎn)，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有太大的差別，真正能吸引他的挑戰(zhàn)，應(yīng)該是人生的下一座山峰。
那么，騰訊的下一座山峰又在哪里？
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