數(shù)可視黃志敏：數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域能否誕生“獨(dú)角獸”？
騰訊科技 做了 7 年新聞工作的黃志敏，看著新聞行業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費(fèi)環(huán)節(jié)所發(fā)生的改變：
生產(chǎn)端：新聞生產(chǎn)門檻降低，新媒體時(shí)代內(nèi)容供給量大幅提升,但嚴(yán)肅高品質(zhì)內(nèi)容偏少。
渠道：新聞發(fā)布渠道多元化，從傳統(tǒng)的紙媒，到 PC 時(shí)代的門戶網(wǎng)站，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微信、微博等。
消費(fèi)端：面臨信息冗余，信息篩選成本提高，閱讀時(shí)間碎片化，單篇稿件平均閱讀時(shí)間減少。
在這個(gè)過(guò)程中，新聞生產(chǎn)者也面臨新的難題：
如何在提高新聞生產(chǎn)效率的同時(shí)，幫助用戶節(jié)約時(shí)間、降低閱讀門檻？
帶著這個(gè)問(wèn)題，專注于生產(chǎn)高品質(zhì)數(shù)據(jù)新聞的“數(shù)可視”引起我們的關(guān)注。數(shù)可視成立于 2016 年，為政府、企事業(yè)單位提供數(shù)據(jù)挖掘、分析及可視和化服務(wù)。數(shù)可視目前已獲得騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、海量大數(shù)據(jù)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)天使輪投資。
作為數(shù)可視的創(chuàng)始人，黃志敏在 2011 年至 2016 年擔(dān)任財(cái)新傳媒 CTO ，在任職的 5 年期間，黃志敏將財(cái)新傳媒“所有的系統(tǒng)都重新開(kāi)發(fā)一遍”。
2013 年，數(shù)據(jù)新聞已經(jīng)成為媒體技術(shù)前沿炙手可熱的話題，《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字報(bào)道專題《雪崩》也獲得了品質(zhì)、流量的雙豐收。那一年，黃志敏在財(cái)新傳媒內(nèi)部建立了國(guó)內(nèi)第一支數(shù)據(jù)新聞團(tuán)隊(duì)，順應(yīng)國(guó)際主要媒體的技術(shù)趨勢(shì)，開(kāi)始試水?dāng)?shù)據(jù)新聞，即對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理之后，運(yùn)用圖表等可視化方式生產(chǎn)的新聞。
2016 年，他決定將數(shù)據(jù)新聞單獨(dú)做成一門生意，并成立“數(shù)可視”，專注數(shù)據(jù)新聞的生產(chǎn)和數(shù)據(jù)可視化服務(wù)。
這位“技術(shù)男”對(duì)數(shù)據(jù)新聞的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)走向有怎樣的判斷？
騰訊科技對(duì)黃志敏進(jìn)行了專訪。
技術(shù)是提高新聞生產(chǎn)效率的解決方案
同時(shí)具備新聞和技術(shù)背景，加上天生對(duì)數(shù)據(jù)敏感、喜歡用量化的方式考慮問(wèn)題，黃志敏決定嘗試用技術(shù)提升數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)效率。
雖然，近年來(lái)國(guó)內(nèi)各大媒體都在發(fā)力建設(shè)數(shù)據(jù)新聞團(tuán)隊(duì)，新聞學(xué)界也響應(yīng)積極，黃志敏認(rèn)為，相比于其它新聞?lì)愋?，中?guó)目前數(shù)據(jù)新聞存在的痛點(diǎn)較為明顯：
一是，數(shù)據(jù)來(lái)源不足。國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)開(kāi)放程度不高，同時(shí)數(shù)據(jù)源分散，一般人不知道去哪里尋找可靠的數(shù)據(jù)。
二是，數(shù)據(jù)處理能力不足。數(shù)據(jù)處理涉及數(shù)據(jù)的抓取、清洗、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，大部分媒體技術(shù)能力不足，難以勝任這些工作，即使有相應(yīng)技術(shù)能力，從成本考慮也并不劃算。
三是數(shù)據(jù)可視化程度低。數(shù)據(jù)本身難以表達(dá)復(fù)雜的因素或關(guān)系，用技術(shù)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，目前國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)新聞在這方面的可視化程度較低。
在國(guó)內(nèi)，B 端新聞生產(chǎn)者面臨的問(wèn)題是，能夠第一時(shí)間收集有效數(shù)據(jù)，但在數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)可視化方面的能力欠缺。
數(shù)可視的打法為，與 B 端新聞生產(chǎn)方進(jìn)行“能力互補(bǔ)”，用技術(shù)手段幫助 B 端企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并鉆研和優(yōu)化數(shù)據(jù)可視化，用標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式，展現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，以提升企業(yè)數(shù)據(jù)新聞的生產(chǎn)效率。
目前，數(shù)可視已與騰訊新聞、新華社、財(cái)政部和解放日?qǐng)?bào)等十余家媒體和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。
國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)新聞的兩波力量
數(shù)可視并不是數(shù)據(jù)新聞行業(yè)的唯一玩家。
國(guó)內(nèi)做數(shù)據(jù)新聞的機(jī)構(gòu)主要有兩大類：
一類是媒體開(kāi)設(shè)的單獨(dú)欄目，諸如網(wǎng)易“數(shù)讀”、搜狐“圖解財(cái)經(jīng)”。
另一類則是專業(yè)的做數(shù)據(jù)新聞的機(jī)構(gòu)，諸如數(shù)可視。
黃志敏認(rèn)為，媒體內(nèi)部孵化的數(shù)據(jù)新聞存在幾個(gè)弊端：
其一，難以孵化出能夠持續(xù)性生產(chǎn)數(shù)據(jù)新聞的團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司往往根據(jù)各自需求，結(jié)合熱點(diǎn)碎片式地產(chǎn)出圖解類新聞，受制于低頻次的生產(chǎn)方式，無(wú)法單獨(dú)培養(yǎng)專門的人力。
其二，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低?；ヂ?lián)網(wǎng)公司針對(duì)不同的熱點(diǎn)事件，由負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的人員個(gè)性化定制數(shù)據(jù)新聞，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低。
成立專門的數(shù)據(jù)新聞機(jī)構(gòu)，或許能夠改變數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)效率低下的局面。
用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，提升 B 端數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)效率
以獨(dú)立的第三方身份做內(nèi)容生產(chǎn)，要么是成為一個(gè)自媒體，要么成為媒體的合作機(jī)構(gòu)。
數(shù)可視的目前定位，是成為媒體合作機(jī)構(gòu)，即幫助 B 端實(shí)現(xiàn)高效使用及呈現(xiàn)數(shù)據(jù)：為 B 端用戶提供從數(shù)據(jù)搜索、采集、儲(chǔ)存、清洗、分析到可視化的服務(wù)。這其中，既有傳統(tǒng)新聞行業(yè)中的資料收集、也包括機(jī)器學(xué)習(xí)等AI技術(shù)。
數(shù)據(jù)的獲取和可視化目前大量依賴人力，數(shù)可視要做的，是將人的工作盡可能交給機(jī)器去完成，從而實(shí)現(xiàn)高效大量生產(chǎn)。
數(shù)可視的數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)流程為：
——與 B 端共同敲定選題；
——確定數(shù)據(jù)來(lái)源；
——開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及形成報(bào)道。
數(shù)可視以工業(yè)化的方式生產(chǎn)數(shù)據(jù)新聞，通過(guò)將新聞生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化縮短生產(chǎn)時(shí)間、降低生產(chǎn)成本。
黃志敏用與騰訊科技合作的例子闡述生產(chǎn)過(guò)程：
6 月 5 日，蘋果 WWDC 2018 開(kāi)發(fā)者大會(huì)在美國(guó)加州圣何塞市舉辦：
——數(shù)可視與騰訊科技提前數(shù)天勾兌選題方向；
——騰訊科技提供 WWDC 2018 相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源；
——數(shù)可視整合數(shù)據(jù)并設(shè)計(jì)排版，從會(huì)議結(jié)束到作品推出僅用了不到6小時(shí)。
數(shù)可視與騰訊科技合作生產(chǎn)一個(gè)作品用時(shí)半天到一天，合作項(xiàng)目數(shù)量穩(wěn)步提升，目前，黃志敏正要求團(tuán)隊(duì)成員縮短生產(chǎn)時(shí)間至 3 個(gè)小時(shí)甚至更短。
“我們要求工作人員制定相應(yīng)規(guī)范，比如在設(shè)計(jì)方面需要固定的表現(xiàn)形式、顏色和字號(hào)等，形成一套模板，甚至自動(dòng)化流程，進(jìn)而提升生產(chǎn)速度。”
黃志敏認(rèn)為，科技品類的新聞包含大量可量化的內(nèi)容，諸如用戶數(shù)、CPU 、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、財(cái)報(bào)等，因此較為適合做成數(shù)據(jù)新聞的形式去呈現(xiàn)這些可量化的信息，幫助讀者更好地理解。
壁壘：經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界資源及設(shè)計(jì)能力
數(shù)據(jù)處理能力、內(nèi)容整合能力、設(shè)計(jì)能力和開(kāi)發(fā)能力，是黃志敏認(rèn)為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)新聞的關(guān)鍵能力。
黃志敏認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)能力及業(yè)界資源是數(shù)可視團(tuán)隊(duì)的壁壘和優(yōu)勢(shì)。數(shù)可視核心團(tuán)隊(duì)從事數(shù)據(jù)新聞工作已有五年，也擁有業(yè)界最強(qiáng)的信息設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)累計(jì)獲得過(guò)二十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
同時(shí)，數(shù)可視非常重視跟資深專業(yè)媒體的合作，從業(yè)多年的專業(yè)媒體人可以幫助判斷哪些內(nèi)容可以呈現(xiàn)、如何表述更為準(zhǔn)確，進(jìn)而更好的把關(guān)新聞內(nèi)容，提高新聞質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)成員也可以從這些媒體人身上學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，提高自身的能力。
發(fā)展困境：數(shù)據(jù)新聞缺乏合適的商業(yè)模式
黃志敏表示，數(shù)據(jù)新聞現(xiàn)在的問(wèn)題在于，它基本上是不賺錢的。一個(gè)不賺錢的東西是很難持久的，所以挖掘數(shù)據(jù)新聞的商業(yè)模式非常重要?！叭绻鰯?shù)據(jù)新聞會(huì)賺錢，大家都會(huì)撲上去。如果會(huì)賠錢，愿意做的人太少，就會(huì)影響它的發(fā)展。我眼下最關(guān)注的問(wèn)題，就是怎么給數(shù)據(jù)新聞?wù)业胶线m的商業(yè)模式。不僅是給我自己的公司，而且是給整個(gè)行業(yè)，找到最好的商業(yè)模式?！?/p>
目前數(shù)可視通過(guò)與新聞機(jī)構(gòu)和內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)合作生產(chǎn)數(shù)據(jù)新聞，和為企業(yè)提供數(shù)據(jù)可視化服務(wù)來(lái)盈利。企業(yè)和數(shù)可視合作，相比自己調(diào)用公司內(nèi)部的人力物力去做數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，成本更低效率也更高。黃志敏表示，作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，數(shù)可視還將進(jìn)一步探索盈利模式，“現(xiàn)在我們已經(jīng)在研發(fā)一些產(chǎn)品，未來(lái)我們會(huì)靠做數(shù)據(jù)服務(wù)來(lái)獲利。”
未來(lái)規(guī)劃：降低閱讀和生產(chǎn)的門檻，引入機(jī)器生產(chǎn)
關(guān)于數(shù)可視的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，黃志敏打算降低兩個(gè)門檻：閱讀門檻和生產(chǎn)門檻。
在降低閱讀門檻上，數(shù)可視將繼續(xù)研究數(shù)據(jù)新聞的表現(xiàn)形式。用戶更喜歡簡(jiǎn)單的交互方式，因此數(shù)可視除了做數(shù)據(jù)新聞之外，也在做可視化的短視頻，嘗試用更短的時(shí)間向用戶傳遞更多信息。
在降低生產(chǎn)門檻上，數(shù)可視未來(lái)會(huì)提供數(shù)據(jù)生產(chǎn)平臺(tái)和工具，為 B 端用戶提供解決方案和技術(shù)幫助以生產(chǎn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)新聞。而數(shù)可視則幫助他們生產(chǎn)難度較高的數(shù)據(jù)新聞。
關(guān)于未來(lái)數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，黃志敏認(rèn)為，“總的來(lái)看，現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程還是偏人工的。生產(chǎn)過(guò)程里機(jī)器能做的事情，未來(lái)我想全部讓機(jī)器去做?，F(xiàn)在有機(jī)器人寫作，下一步可能就是用機(jī)器人做數(shù)據(jù)新聞，現(xiàn)在我們數(shù)可視正在研究AI方面的產(chǎn)品?！?/p>
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