[摘要]運營上，有家民宿采用“品牌連鎖”的管理運營模式，精選物業(yè)，匠心設計、統(tǒng)一軟裝，保障優(yōu)質房源；24H管家服務，專業(yè)保潔，統(tǒng)一布草洗滌；提供智能管理系統(tǒng)，一鍵發(fā)布管理，科學智能定價，經(jīng)營狀態(tài)可視；硬軟裝集采，與施工、家具家電一線品牌集采合作，降低投入。
騰訊《一線》作者 韓依民
6月26日，民宿連鎖品牌有家民宿品牌宣布獲得來自攜程、途家、58產(chǎn)業(yè)基金數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資，并與網(wǎng)易嚴選達成戰(zhàn)略合作，共同打造“旅行+居住+消費”民宿空間體驗新模式。
有家民宿由原螞蟻短租團隊創(chuàng)辦，其創(chuàng)始人兼CEO申志強原為58旗下螞蟻短租CEO，2016年，途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 羅軍通過內(nèi)部郵件宣布，途家與螞蟻短租已達成戰(zhàn)略并購協(xié)議，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而螞蟻短租原控股股東 58 集團也因此成為途家的新股東。2017年，以途家大股東攜程為主導，途家系進行了一系列整合和調動。申志強隨之也從螞蟻短租離開，創(chuàng)辦有家民宿。
有家民宿的商業(yè)模式是規(guī)?；藴驶蛟於套夥吭?，通俗的講，有家民宿做的是一個“二房東”生意。其采取“合伙經(jīng)營、全程托管”的模式，由業(yè)主（有買來或者租來的房產(chǎn)、有資金）或民宿投資人（無房產(chǎn)，有資金，由有家代為租下特定房產(chǎn)）提供閑置房產(chǎn)，由有家民宿負責統(tǒng)一托管，收入雙方七三分成。這種模式接近短租中的“自如寓”，差別在于自如是重資產(chǎn)，需要首先從業(yè)主手中租下房產(chǎn)，但有家是輕資產(chǎn)，由業(yè)主或投資人出錢，解決房源問題，有家負責運營。
運營上，有家民宿采用“品牌連鎖”的管理運營模式，精選物業(yè)，匠心設計、統(tǒng)一軟裝，保障優(yōu)質房源；24H管家服務，專業(yè)保潔，統(tǒng)一布草洗滌；提供智能管理系統(tǒng)，一鍵發(fā)布管理，科學智能定價，經(jīng)營狀態(tài)可視；硬軟裝集采，與施工、家具家電一線品牌集采合作，降低投入。
結合行業(yè)自身特點，有家民宿還提出虛擬店+服務中心的運營模式，即100間房為1家虛擬店，1個服務中心會覆蓋3公里以內(nèi)的虛擬店，提供專業(yè)的24小時管家服務、專業(yè)的保潔團隊、統(tǒng)一的布草洗滌以及寄存接待中心。
根據(jù)申志強公布的數(shù)據(jù)，今年第二季度，有家民宿的平均間夜價格是412元，RevPAR為301元，平均入住率達73%，其中成都春熙路店、杭州西湖店等成熟門店入住率可達83%和76%。
申志強透露，到2018年底，有家民宿將覆蓋40多個的城市，設立200家虛擬店，房源量將達到10000套。
