臻迪集團CEO 鄭衛(wèi)鋒
騰訊科技 文 | 李海丹
近兩年，無人機市場中資本紅利的潮水開始退去，進入“擠泡沫”的沉痛期，開始面臨殘酷而慘烈的競爭。其中不乏有大批中小企業(yè)的退出，也同時存在從大浪淘沙中脫穎而出的獨角獸企業(yè)。毋庸置疑的是，企業(yè)帶給產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新已為這場競賽中成敗的關(guān)鍵。
對此，騰訊科技專訪了臻迪集團CEO鄭衛(wèi)鋒。臻迪（PowerVision）從2012年成立的一家創(chuàng)業(yè)公司，到現(xiàn)在成長為估值82億、跨空中、水下量產(chǎn)的無人機公司，成為無人機領(lǐng)域的獨角獸。鄭衛(wèi)鋒對產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代能力有著怎樣的理解？目前無人機領(lǐng)域的市場發(fā)展是如何的？初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展需要具備怎樣的核心競爭力才能勝出？此次的專訪內(nèi)容中都進行了逐一解答。
獨角獸公司需具備兩大核心競爭力
騰訊科技：您認為企業(yè)要成長為獨角獸公司，該具備和保持哪些核心競爭力？
鄭衛(wèi)鋒：我認為可以從兩大能力來看。首先是具備能探索出巨大市場的能力。第二，是公司已經(jīng)擁有了一個核心壁壘，可以是技術(shù)壁壘，或者是規(guī)模壁壘，或者是其他綜合性的基礎(chǔ)架構(gòu)。
技術(shù)壁壘就是核心技術(shù)。比如說華為手機為什么能獲得高的口碑和銷量？主要得益于公司的技術(shù)儲備。
再說規(guī)模壁壘。比如微信，如果找一個團隊重新研發(fā)一個微信功能應(yīng)該難度不大，但最大的難度在于微信已經(jīng)規(guī)模化了，現(xiàn)在國內(nèi)甚至全球會有幾個公司團隊是管過幾億人的在線服務(wù)器呢？這是一大壁壘。
另外就是綜合性的基礎(chǔ)架構(gòu)，比如說無人機領(lǐng)域其實具備了技術(shù)壁壘和綜合性這兩點，它具有極強的跨界性，這也是無人機領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的一大難點。
企業(yè)想成為無人機領(lǐng)域贏家，需等同于15到18家創(chuàng)業(yè)公司
騰訊科技：無人機領(lǐng)域目前的市場發(fā)展格局是如何的？又是如何形成的？
鄭衛(wèi)鋒：無人機其實是很小的細分領(lǐng)域，但會有一兩千億的公司冒出來。其實背后的邏輯是空中無人機和水下無人機的兩個新品類，并已逐步成為了人們的新工具。
前幾年有大量的資本和初創(chuàng)公司紛紛涌入，但在經(jīng)過一輪優(yōu)勝劣汰后，現(xiàn)在的無人機領(lǐng)域是幾家獨大的局面，很多過去的初創(chuàng)企業(yè)都不見了。我認為這樣的格局主要是由于無人機領(lǐng)域的高門檻性，從技術(shù)角度來說，它需要極強的跨界能力。
凡是最后勝出的公司，都可以相當(dāng)于15到18家的創(chuàng)業(yè)公司。其間涉及了多年的技術(shù)積累：包括上百個專利，還有其他的技術(shù)難點、專業(yè)壁壘的突破與跨越。比如說我們公司做一個小小的水下無人機，其中就包括了導(dǎo)航控制、圖傳、相機、云臺、SLAM 、聲吶、飛行器、UAV、船、ID設(shè)計、App 、圖像識別、視覺等等一系列核心技術(shù)。
每一項技術(shù)自主研發(fā)的背后都是一個小型創(chuàng)業(yè)公司要經(jīng)歷的，每一個產(chǎn)品都是背后這些技術(shù)組合的過程。比如我們在無人機行業(yè)中做的是三級無人駕駛，因此有了無人駕駛公司的技術(shù)儲備。再比如說做水下無人機還需要做聲吶，我們又可以成為一家聲吶公司。這些能力的不斷迭代會讓公司一步步長成為獨角獸，因為在未來不論是哪個品類爆發(fā)，我們都有技術(shù)儲備進行很快的布局。
水下無人機要有三大方面的技術(shù)突破
騰訊科技：剛才提到水下無人機，貴公司在這部分的技術(shù)方面遇到了哪些難點？又是如何解決的？
鄭衛(wèi)鋒：我認為主要是解決三大核心技術(shù)。首先是聲吶。聲吶在軍事上應(yīng)用較為成熟，但在消費級市場技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上都有待開發(fā)，并且產(chǎn)品的價格也較為昂貴。所以我們針對水下產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)出了具備較強環(huán)境適應(yīng)性的消費類聲吶探測產(chǎn)品，應(yīng)用了PowerSeeker聲吶探測模塊。
還有水下相機。水下相機應(yīng)用是無人機領(lǐng)域中的一大技術(shù)瓶頸。它面臨異常復(fù)雜的環(huán)境，比如說光照強度弱、水下應(yīng)用存在不同的折射率，另外受水質(zhì)影響，水下的能見度低，所以不同的水域環(huán)境，會對成像質(zhì)量造成非常大的影響。因此，我們針對水下環(huán)境進行了完整的光學(xué)分析和系統(tǒng)設(shè)計，在真實水域環(huán)境進行了大量的測試驗證，通過反復(fù)打磨結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點來解決水下折射率帶來的畸變與視場角體驗的均衡。
另外是嵌入式端的智能算法。因為這個應(yīng)用可以在更多、更落地的場景下更快地觸達用戶、解決用戶的需求，所以我們基于嵌入式端自動化裝置，進行集成一體化智能平臺的探索和鉆研，到現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)在單芯片平臺集成了運動控制、專業(yè)相機、組合導(dǎo)航、雙目視覺、目標(biāo)跟蹤、視覺SLAM等十幾種專業(yè)方向的軟件和算法，可以讓機器人更全面、可靠的感知周圍的環(huán)境。
釣魚場景為水上無人機開拓了更大的消費市場
騰訊科技：貴公司的水上無人機PowerDolphin小海豚獲得了今年CES Asia的創(chuàng)新獎，這部分目前的市場發(fā)展是如何的？您認為產(chǎn)品可在哪些方面進行創(chuàng)新？有哪些核心的應(yīng)用場景？
鄭衛(wèi)鋒：水上無人機最早誕生的市場是從海外開始的。從我們公司的市場布局來看，排名第一的是美國，其次是歐洲，還有日本、澳洲等等。中國市場的發(fā)展稍有緩慢，主要原因是中國的水質(zhì)相對偏差些。但中國的發(fā)展?jié)摿艽螅驗橹袊暮春芏啵驷烎~的人也很多。
釣魚是水上無人機的一個應(yīng)用場景之一，這也是我們認為可以創(chuàng)新開拓的場景。釣魚場景的核心之處在于釣魚給人帶來的樂趣。很多歐美人釣魚不是為了吃，釣到魚后會和魚拍個合照，再放回水里，或者順便再發(fā)個YouTube的視頻，其中的樂趣在于把釣到魚的那一瞬間，能產(chǎn)生多巴胺的分泌。這部分場景的消費市場是極大的。我們做過相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)和統(tǒng)計：在中國，每周釣一次的人大約有3000萬。每年會釣幾次的，大概是9000萬到1.2億人，而全球有8到12億人會釣魚。
針對于這個場景，我們推出的水上機器人產(chǎn)品PowerDolphin小海豚，其中就有釣魚功能，它可以幫助用戶在釣魚的時候打窩、可以放氧氣球、可以放食物，也可以直接利用船體拖拽魚鉤進行釣魚。并且，用戶還可通過前置相機實時預(yù)覽及錄像。
另外，PowerDolphin小海豚還可以應(yīng)用于海洋地形勘測；可以運用于救援場景，掛載救生圈救生衣等物料；還可以在水上水下拍攝，這都是水上機器人可以應(yīng)用的場景。
黑科技的下一站是無人化和機器人化
騰訊科技：對于在無人機領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，您有哪些建議？還有哪些方向是值得創(chuàng)業(yè)者長期看好的？
鄭衛(wèi)鋒：首先要有一個長期堅持的心態(tài)。前幾年我會對公司員工們講，要有至少八年的心里預(yù)期做這件事情，不斷的積累才能有質(zhì)的突破。一般我們說“硬件三代出貴族”。比如華為雖然沒有像一些品牌，剛推出的時候就很熱門，一直到了Mate7才大火。但華為真正起來的時候，已經(jīng)成為其他品牌不好超越的對手，其背后是華為長期技術(shù)積淀下的厚積薄發(fā)。
我認為下一波黑科技的風(fēng)口方向是“無人化”和“機器人化”。比如說從無人駕駛一個品類來看，它發(fā)揮的空間不可想象。可能在不久的將來，汽車實現(xiàn)真正的自動化后，無人車可以被裝修成一個房間、超市或者餐廳，也可以是一個電影院。更進一步地說，我認為下一步無人化是“人工智能+機器人+算法”迭代的完成，會誘發(fā)很多商業(yè)模式的重構(gòu)。
