在家電業做芯片的風潮中，格力是最決絕的。2017年格力不分紅，格力電器董事長董明珠斬釘截鐵地說，芯片一定要做。隨后，格力創始人朱江洪遙相提醒：“格力做高端芯片，我沒有太大信心”。
TCL集團董事長李東生近日在接受筆者采訪時也告誡說：“有人投資500億元做芯片，如果真做晶圓，500億元不夠。家電企業跳到陌生領域風險高，國內外芯片差距大，落后海外20~30年。”
其實，董明珠并不是那么不理性的人。格力電器（000651.SZ）7月4日晚公告透露，已斥資大約4億~5億元，進一步增持上游壓縮機企業海立股份的股權至10%。這意味著，2017年格力不分紅，約500億元的現金不是全部留著做芯片的，而是要覆蓋格力擴張的若干領域。
董明珠在6月25日股東大會上透露，自己前一天還在為芯片的事奔忙。格力做芯片具體怎么做、采取什么形式，還需公司董事會討論決定。力爭格力空調明年都用上自家的芯片。
作為全球最大的家用空調企業，一直立足掌握核心科技的格力，欲打破空調芯片進口依賴，決心自己做芯片無可厚非，甚至可以說勇氣可嘉，但是“不宜操之過急”。
首先，格力在芯片領域已經起步，中低端芯片替代并非難事。集邦咨詢分析師張琛琛指出，格力已經可以把IGBT（功率半導體器件）自己封裝為變頻空調必須用的IPM（功率模塊），空調內機的主芯片也已經可以自主設計，未來還會自研更多的核心器件，商用模式上則會以自用為主。即使自家芯片成本略高于外購，格力一年出貨6000萬臺空調，成本也容易自我消化。
在董明珠展示的格力最新的產業架構中，芯片與物聯網設備、手機、大數據都放在通信設備公司板塊，可見她希望在未來格力智能家居的生態中，作為“大腦”的芯片自己要有掌控力。而格力電器在2015年11月已成立了通信技術研究院。所以，格力做芯片不是規劃，而是事實。
其次，芯片有不同層次，空調高端芯片替代不是短期可以實現的。董明珠透露，一臺空調有幾塊芯片，格力一年在芯片上就要花大約40億元，目前這些芯片大部分還是依靠進口。“我們已經研發了芯片，自己的設計小有成效”，但她同時坦言，格力目前在芯片設計上的進展還是皮毛。
一位家電業資深專家認為，空調芯片分不同檔次，像空調遙控器芯片是中低端芯片，價格在幾元以內，國產化完成不是問題。但是，變頻驅動芯片、主機芯片是高端芯片，一塊約15元，這需要長期的技術、人才積累，不是一兩年就可以突破的。像格力就使用了德州儀器的變頻驅動芯片。
中國是全球最大的空調生產基地，約占全球空調產能的六成。但是，目前中國空調的變頻驅動芯片、主機芯片大部分依靠進口，主要供貨商包括美國德州儀器、意法半導體、日本瑞薩、中國臺灣漢芝等。集成電路行業需要大量人才、技術積累，一旦供過于求，就會虧本。瑞薩就虧本多年，最終由日本政府控股。這兩年智能家居、電動汽車行業興起，刺激了芯片需求的增長，但也不宜貿然進入。
第三，芯片產業鏈很長，格力可從芯片設計切入，循序漸進，細水長流，終有一日可水滴石穿。但是，如果操之過急，反而會遇到資本市場的巨大壓力。
芯片產業其實是一個生態鏈，從設計、制造到封裝測試，都有專業公司。像高通、聯發科、博通都是芯片設計公司，設計出芯片方案找芯片制造廠生產。芯片制造廠像臺積電及中芯國際、長江存儲，自己不做芯片設計，只做晶圓。連蘋果10手機的芯片也是找臺灣工廠代工的。
正如李東生所言，晶圓廠的投資量級達到幾百億、上千億，TCL不會投，因為沒有那么多資源，但TCL會以輕資產的方式、從芯片設計切入，最近投資了商湯科技、寒武紀，也會用它們的芯片。
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所以，從降低風險的角度來看，格力由芯片設計切入，是務實可行的方法。做高端芯片設計，可以扶植或收購一些芯片設計公司，經過5~10年，不斷設計、應用、改進，有朝一日也許就實現突破了。但如果操之過急，即使一下子投入500億元，也不見得立竿見影，反而像前段時間那樣董明珠一說做芯片格力電器的股價就下跌。
奧維云網（AVC）董事長文建平認為，格力做芯片，要一分為二看，家電企業急需芯片支持，包括變頻空調、變頻冰箱等核心產品，芯片在其中的影響越來越重。而芯片本身又是中國家電企業現在能力最缺失的一環。所以，格力要自己做芯片，它的初衷、出發點以及勇氣是值得肯定的。
但是，芯片行業技術更新迭代速度快，而且投資大，人才、資本高度密集。這些基因格力目前沒有多少儲備，貿然進入芯片領域挑戰很大，尤其如果進入芯片制造環節難度更大、風險更高。
當然，格力是市值過2000億的上市公司、家電界的標桿企業，如果它愿意用長時間去規劃準備、穩步推進，做芯片也不是一點機會也沒有。所以，格力做芯片，宜放眼長遠，不宜操之過急。
