[摘要]“通信女皇”孫亞芳辭任華為法定代表人，接替她的是默默無(wú)聞的趙明路，而不是華為官宣的董事長(zhǎng)梁華，華為式的法人背后究竟意味著什么？
文 | 狄普仁
6月12日，華為技術(shù)有限公司及其控股公司華為投資控股有限公司同時(shí)完成了工商變更——負(fù)責(zé)人變更。電信女皇孫亞芳不再擔(dān)任兩家公司的法定代表人，取而代之的并不是原定的華為公司董事長(zhǎng)梁華，而是監(jiān)事會(huì)的一位秘書(shū)——趙明路。
孫亞芳的辭任法人代表是華為的既定的時(shí)刻。
2018年3月，華為公司發(fā)布消息，孫亞芳辭任公司董事長(zhǎng)，原來(lái)的監(jiān)事會(huì)主席梁華接任董事長(zhǎng)。同時(shí)，華為也修改了自己之前的輪值CEO制度，郭平、徐直軍和胡厚崑三人從原來(lái)的輪值CEO變?yōu)檩喼刀麻L(zhǎng)，在形式上，這三位以及原華為總裁任正非的女兒孟晚舟擔(dān)任華為名義上的副董事長(zhǎng)。
從徐直軍開(kāi)始，三位輪值副董事長(zhǎng)各自輪值半年。
按照這一調(diào)整和安排，接替孫亞芳，出任華為投資控股和華為技術(shù)兩間華為系主體公司法人的本應(yīng)該是梁華。多數(shù)人未曾料及，趙明路半路殺出。從眾人口中的通信女皇換成默默無(wú)聞的趙明路，華為的法人代表更換究竟意味著什么？
趙明路是誰(shuí)
出任法人代表之前，趙明路幾乎從未出現(xiàn)在外界的視野當(dāng)中。
趙明路真正的身份是華為公司監(jiān)事會(huì)秘書(shū)處的秘書(shū)，有人截圖到的領(lǐng)英資料顯示，趙明路最早曾經(jīng)供職于一家律師事務(wù)所，后來(lái)加入華為和美國(guó)3Com公司合資的華三。2010年，她才真正加入華為，至今，不過(guò)8年。
知情人士了解的信息中，趙明路在華為的職級(jí)是22級(jí)，對(duì)于一個(gè)工作8年的員工來(lái)說(shuō)級(jí)別不低。整個(gè)華為官網(wǎng)心聲社區(qū)上，只有一兩篇文字提及趙明路——華為內(nèi)部組織學(xué)習(xí)任正非所提的“干部八條”，時(shí)間是2017年1月，地點(diǎn)是北京。與她一起參會(huì)的華為員工，也同樣不被外界所熟悉。
2018年2月，做為華為投資控股有限公司監(jiān)事會(huì)秘書(shū)，趙明路及其同事拜訪了上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院，上海方面介紹了有關(guān)國(guó)企監(jiān)事會(huì)建設(shè)方面的事宜。但是，當(dāng)有人在百度貼吧上討論她，這個(gè)網(wǎng)頁(yè)也被撤下了。
對(duì)于趙明路的出現(xiàn)，充滿了各種各樣的猜測(cè)，華為沒(méi)有針對(duì)這個(gè)問(wèn)題做過(guò)回應(yīng)。據(jù)悉，在華為復(fù)雜、精密的職級(jí)體系當(dāng)中，趙明路的職級(jí)雖然不低，但是算不上高管，更無(wú)法和孫亞芳當(dāng)年的職級(jí)、地位相比。
2017年下半年的一場(chǎng)會(huì)議上，任正非說(shuō)，自己以后將不會(huì)再是華為的最高領(lǐng)袖。在此前后，華為內(nèi)部便有傳言，輪值董事長(zhǎng)制度將會(huì)取代輪值CEO。
當(dāng)時(shí)的討論當(dāng)中，曾經(jīng)有相當(dāng)大的疑惑，董事長(zhǎng)究竟如何開(kāi)啟輪換？其中，法人代表的任命就是其中一個(gè)顯眼的技術(shù)問(wèn)題，總不能每隔一段時(shí)間就輪換法人代表。
這個(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有難倒華為。趙明路的出現(xiàn)，幫華為解決了這個(gè)技術(shù)問(wèn)題。法人代表、董事長(zhǎng)，以及3位副董事長(zhǎng)兼任的“輪值董事長(zhǎng)”體系已經(jīng)搭建完成。
華為式法人
趙明路的出現(xiàn)改變了孫亞芳時(shí)代的華為權(quán)力架構(gòu)，改變了華為法定代表人參與到公司治理、管理和運(yùn)營(yíng)的原有形態(tài)。多位華為內(nèi)部人士認(rèn)定，趙明路應(yīng)該是一位職業(yè)的“法定代表人”，而不像中國(guó)工商環(huán)境當(dāng)中的法人，是企業(yè)的高層甚至就是老板本人。
多年以來(lái)，作為華為最高領(lǐng)袖的任正非，其實(shí)一直沒(méi)有擔(dān)任華為的法人代表。趙明路這種替代法人的做法，在中國(guó)現(xiàn)有的工商環(huán)境當(dāng)中，并不少見(jiàn)，但是，其中少有華為這樣的體量和規(guī)模的公司。在工商注冊(cè)等剛性的審核環(huán)節(jié)方面，就有不少的難度，這也側(cè)面說(shuō)明，廣東工商部門對(duì)華為這一做法采取了靈活的理解和處理方式。
國(guó)內(nèi)大企業(yè)在面臨一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)時(shí)刻，比如上市、融資等等，這樣的替代法定代表人的做法是通不過(guò)審查的，這并不符合中國(guó)現(xiàn)行的公司法的制度約束。兩年前，電商巨頭京東旗下的數(shù)十家公司一夜之間將法定代表人從創(chuàng)始人劉強(qiáng)東變成了同樣不知名的張雱。媒體報(bào)道稱，張雱曾經(jīng)是創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的秘書(shū)。
京東的這一動(dòng)作也曾經(jīng)引來(lái)軒然大波。京東方面當(dāng)時(shí)對(duì)媒體的解釋非常簡(jiǎn)單，純粹為了提升運(yùn)營(yíng)效率，而對(duì)非核心實(shí)體法定代表人做了變更。與京東不同的是，華為控股、華為技術(shù)兩家公司為華為系運(yùn)營(yíng)的最核心平臺(tái)。
華為的選擇自有其理由。華為如今巨大的商業(yè)成功，已經(jīng)說(shuō)明華為獨(dú)特的股權(quán)，治理架構(gòu)體系的優(yōu)勢(shì)。但問(wèn)題是，華為這種特殊的法定代表人選擇，與當(dāng)下通行的工商法規(guī)違背。2005年出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)公司法》第十三條中規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任。在華為的體系當(dāng)中，趙明路的職位并不符合這一要求。
北京大學(xué)法學(xué)院教授鄧峰對(duì)《圖靈智物》表示，中國(guó)的法定代表人制度最早源自于國(guó)企的經(jīng)理人制度，法人承擔(dān)所有的權(quán)力和責(zé)任，這一要求在80年代出臺(tái)的民法通則中最為典型。這種要求與后來(lái)的《中華人民共和國(guó)公司法》的原則有著明顯的矛盾沖突，公司法的要求是集體決策，“董事會(huì)、股東會(huì)分權(quán)的結(jié)構(gòu)，而傳統(tǒng)的法定代表人制度精神則是獨(dú)裁式的，所有的權(quán)力和義務(wù)都累加在法定代表人一身。”
京東系的張雱，以及如今華為系的趙明路，她們與各自所服務(wù)的機(jī)構(gòu)之間建立了一種特殊、全新的法定代表人關(guān)系，要有遠(yuǎn)超出一般員工的信任關(guān)系。鄧峰指出，“華為要確保對(duì)趙明路的個(gè)人行為有著充分的掌控力，以承擔(dān)趙明路這位法定代表人的行為后果。而趙明路也要對(duì)華為兩間公司擔(dān)責(zé)，承擔(dān)作為法定代表人應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。”
